老板用工風(fēng)險(xiǎn)防控   02.14

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高效溝通訓(xùn)練營(yíng)   02.12

【課程介紹】：在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，父母家人需要溝通關(guān)愛(ài)盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。影響溝通的社會(huì)心理原則有1.

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管理者角色認(rèn)知及管理技巧提升   02.12

管理者角色認(rèn)知及管理技巧提升【課程背景】企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關(guān)鍵的作用。中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎(chǔ)，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹懈邔邮菆?zhí)行好與壞的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者員工升任管理者后，會(huì)面臨著角色定位的迷茫，面對(duì)昨日的同事，今天的下屬，應(yīng)該以何種身份和姿態(tài)

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中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   02.12

《中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，中高層管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中高層的意識(shí)和勞動(dòng)效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級(jí)管理者的持續(xù)學(xué)習(xí)和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進(jìn)行了針對(duì)性設(shè)計(jì)來(lái)解決這一問(wèn)題。【課程對(duì)象】企業(yè)各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總，中高層后備梯隊(duì)如主管

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企業(yè)機(jī)制升級(jí)   02.12

如何處理企業(yè)疫情下裁員減薪如何設(shè)計(jì)激活團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)逆勢(shì)突圍企業(yè)務(wù)必規(guī)避的十大薪酬死局

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如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，突破業(yè)績(jī)瓶頸   02.12

企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。

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游戲式積分管理   02.12

游戲式積分管理課程亮點(diǎn)：1.把每一分錢都用在刀刃上；2.真正提高企業(yè)業(yè)績(jī)與提高員工幸福指數(shù)的最佳實(shí)踐；3.讓員工的精神需求得到認(rèn)可與滿足；4.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣；5.讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認(rèn)可；6.解決各類福利、獎(jiǎng)勵(lì)的平均分配形式；7.鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工；8.留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問(wèn)題

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從人才盤點(diǎn)到干部人才梯隊(duì)建設(shè)   02.12

從人才盤點(diǎn)到干部人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱：一、頂層思考：人才戰(zhàn)略重新定義干部人才梯隊(duì)建設(shè)二、建標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與人才標(biāo)準(zhǔn)三、找差距：人才盤點(diǎn)助力企業(yè)發(fā)展高潛人才四、謀發(fā)展：通過(guò)“入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)”三步法，構(gòu)建干部人才梯隊(duì)建設(shè)體系課程價(jià)值：從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)端重新思考人才發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)案例，梳理人才標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬人才盤點(diǎn)通過(guò)“入庫(kù)、在庫(kù)、出

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向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn)   02.12

課程大綱：第一部分冷眼看經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（看環(huán)境）第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（看行業(yè)）第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）第五部分：五看之——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（看對(duì)手）第五部分：五看之——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)分析（看自己）第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營(yíng)可視化戰(zhàn)略地圖第八部分：公司戰(zhàn)略地圖

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)   02.12

【課程介紹】：在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，本課程從領(lǐng)導(dǎo)力入手，對(duì)經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點(diǎn)給出許多實(shí)用方法。提高經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到：對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，了解組織行為學(xué)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前

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