如何設計激勵性薪酬，激活員工
如何設計激勵性薪酬，激活員工詳細內容
如何設計激勵性薪酬，激活員工
《如何設計激勵性薪酬，激活員工》
【前言】
“激勵性薪酬設計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設計管理咨詢項目中提煉出來的一種最實用的激勵性薪酬設計操作路徑。
該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設置進行了精心研究，結合人性進行有效地薪酬激勵模式設計，服務過的企業(yè)大多因此方法而受益。
此培訓課程以原理、方法和工具三位一體為基線，通過案例剖析、現(xiàn)場研討和練習為手段，啟發(fā)學員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進行實戰(zhàn)演練，以輔導為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設計的方法論和大量實用工具、表單。
課程的重點是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設計的系設計方法論和工具，促進企業(yè)自身改進和完善。
【課程針對人群】
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管、公司薪酬項目組成員。
【課程目標】
學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。
通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
【課程收益】
了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設計的原理
熟練掌握薪酬設計的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：
崗位價值評估模型設計（點因素、美世、海氏）
崗位價值評估
薪酬結構與薪酬水平設計
薪酬體系設計（激勵機制設計）
勝任度評估
解決企業(yè)薪酬標準，薪酬調整的帶給高層和老板的難題
通過工具方法論在課堂上的練習，解決企業(yè)薪酬設計和薪酬管理中的實際問題
【培訓方式】
講授＋案例分析＋小組討論＋實戰(zhàn)演練
【課時】
2天（每天6小時，共12小時）
【課程大綱】
一、薪酬激勵的應用原理
薪酬與績效的關系圖
企業(yè)中存在的常見問題，如何通過薪酬設計來解決
如何選擇企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
常見的幾種薪酬戰(zhàn)略和適用范圍
案例：人才的價格到底誰說了算
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
全面報酬體系模型
案例：某零售公司薪酬設計
二、薪酬設計的項目管理
薪酬設計項目管理流程
如何制定薪酬設計項目計劃
案例：薪酬設計項目計劃制定
三、崗位價值評估與薪酬結構設計
崗位價值評估決定企業(yè)薪酬內部公平
目前流行的崗位價值測評方法介紹
量身定做：如何設計客戶公司個性化的崗位價值評估模型
實戰(zhàn)演練：崗位價值評估模型設計
崗位價值評估流程設計
崗位價值評估模板工具表設計
案例：崗位價值評估系列工具表單
如何根據(jù)崗位評估結果劃分職級矩陣或職級圖
案例：某民營企業(yè)職級圖
職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和老員工薪酬調整中的應用
薪酬結構定義和薪酬結構模型
案例：某公司薪酬結構圖
實戰(zhàn)演練：職級圖和薪酬結構設計
四、薪酬水平設計
如何做薪酬調查
案例：某公司市場薪酬調查報告樣例
薪酬水平設計
薪酬戰(zhàn)略在薪酬水平設計中的應用
薪酬水平設計的方法
案例：某企業(yè)薪酬水平設計實例（薪酬咨詢項目完整案例展示）
五、定檔定薪和調薪
如何給新入職的各類員工確定薪酬標準
如何給員工進行調薪
調薪帶給HR、高層和老板的困惑
調薪標準和調薪流程的制定
崗位變更調薪方式——如何防止調薪中的明升暗降和人為報復
六、薪酬導入與薪酬總額控制
薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式
案例：薪酬導入模式
企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標
企業(yè)薪酬總額預算與控制
案例：某企業(yè)薪酬總額控制
張迎君老師的其它課程
高效溝通訓練營 02.12
【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.
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管理者角色認知及管理技巧提升 02.12
管理者角色認知及管理技巧提升【課程背景】企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者員工升任管理者后，會面臨著角色定位的迷茫，面對昨日的同事，今天的下屬，應該以何種身份和姿態(tài)
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中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練 02.12
《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練》【課程背景】在企業(yè)運營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學習和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設計來解決這一問題。【課程對象】企業(yè)各部門經理、總監(jiān)、副總，中高層后備梯隊如主管
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游戲式積分管理 02.12
游戲式積分管理課程亮點：1.把每一分錢都用在刀刃上；2.真正提高企業(yè)業(yè)績與提高員工幸福指數(shù)的最佳實踐；3.讓員工的精神需求得到認可與滿足；4.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習慣；5.讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認可；6.解決各類福利、獎勵的平均分配形式；7.鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工；8.留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問題
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從人才盤點到干部人才梯隊建設 02.12
從人才盤點到干部人才梯隊建設課程大綱：一、頂層思考：人才戰(zhàn)略重新定義干部人才梯隊建設二、建標準：構建領導力素質模型與人才標準三、找差距：人才盤點助力企業(yè)發(fā)展高潛人才四、謀發(fā)展：通過“入庫、在庫、出庫”三步法，構建干部人才梯隊建設體系課程價值：從經營業(yè)務端重新思考人才發(fā)展戰(zhàn)略通過對標行業(yè)標桿實戰(zhàn)案例，梳理人才標準，并通過沙盤實戰(zhàn)模擬人才盤點通過“入庫、在庫、出
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向經營計劃要利潤 02.12
課程大綱：第一部分冷眼看經營-經營計劃管理現(xiàn)狀透析第二部分：企業(yè)年度經營環(huán)境分析（看環(huán)境）第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（看行業(yè)）第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）第五部分：五看之——行業(yè)競爭對手分析（看對手）第五部分：五看之——內部經營狀況評價分析（看自己）第七部分：三定之——確定年度經營可視化戰(zhàn)略地圖第八部分：公司戰(zhàn)略地圖
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卓越領導力提升訓練營 02.12
【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經理人領導力的問題，本課程從領導力入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。提高經理人的領導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前
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