如何做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理

  培訓(xùn)講師:海芳

講師背景:
海芳老師崔海芳老師具有16年銀行從業(yè)經(jīng)歷,先后任職營(yíng)業(yè)室主任、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、清算中心主任等,累積了大量銀行員工管理、廳堂服務(wù)管理、投訴處理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后幫助多家銀行進(jìn)行提升網(wǎng)點(diǎn)員工素養(yǎng)、服務(wù)技能培訓(xùn),使員工在最短時(shí)間內(nèi)得到了全方位的提升,有 詳細(xì)>>

海芳
    課程咨詢電話:

如何做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理

如何做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理

課程背景:

隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)銀行的各種理財(cái)或者信貸產(chǎn)品的態(tài)度越來(lái)越開(kāi)放,接受能力也在逐步增強(qiáng)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到?jīng)_擊。除此之外,簡(jiǎn)單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺(tái)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經(jīng)理要想把工作做得出色,不僅要有較強(qiáng)的公關(guān)能力和系統(tǒng)的營(yíng)銷策略,還要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),并且能夠積極調(diào)動(dòng)銀行的各項(xiàng)資源,從而為客戶提供全方位、一體化的服務(wù)。

本課程強(qiáng)調(diào)談判之前的準(zhǔn)備工作、如何談判才更容易成功、銀行和銀行客戶經(jīng)理應(yīng)如何提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度以及客戶經(jīng)理提升自我為主線,讓整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)得到提升。

課程收益:

● 意識(shí)提升:正確認(rèn)識(shí)自己的工作,了解行業(yè)市場(chǎng)狀況

● 能力提升:準(zhǔn)確定位客戶,多渠道收集、選擇客戶

● 營(yíng)銷模式:了解柜員所需要掌握的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式

● 思維轉(zhuǎn)變:提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度

● 技能提升:掌握談判技巧,學(xué)會(huì)從客戶角度出發(fā),需求挖掘、異議處理

● 素養(yǎng)提升:真誠(chéng)對(duì)待客戶,合理運(yùn)用技巧,塑自己的職業(yè)素養(yǎng),提升自我

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)主管、客戶經(jīng)理及其他營(yíng)銷相關(guān)崗位員工

課程方式:主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+學(xué)員討論

課程大綱

第一講:銀行業(yè)的大變局

1.一、銀行業(yè)大變局的開(kāi)始

2.1. 央視《對(duì)話》首次連續(xù)兩期同一話題

3.2. 黃金十年的結(jié)束

4.二、銀行的窘境

5.1. 銀行踩了多少雷

6.2. 傳統(tǒng)的客戶正在老去離去

7.3. 戰(zhàn)術(shù)勤奮,戰(zhàn)略懶惰

8.

第二講:定位目標(biāo)客戶群

1.一、從需求出發(fā)圈定客戶

2.1. 我行主打產(chǎn)品有哪些

3.2. 產(chǎn)品解決的需求是什么

4.3. 哪些人群有理財(cái)或貸款需求

5.視頻:腦白金

6.二、從客戶屬性出發(fā)定性客戶

7.1. 客戶的性別與年齡段

8.2. 客戶的工作及消費(fèi)行為

9.3. 客戶的興趣愛(ài)好

10.從市場(chǎng)細(xì)分出發(fā)鎖定客戶

11.1. 客戶為什么選擇我們的產(chǎn)品

12.2. 客戶要求的服務(wù)有哪些

13.3. 客戶的購(gòu)買(mǎi)能力和潛力有多大

14.

第三講:客戶信息收集與選擇

1.一、陌生拜訪尋找客戶

2.1. 準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介等資料

3.2. 與客戶交談接近關(guān)系

4.3. 留下客戶的聯(lián)系方式

5.4. 進(jìn)行大批量拜訪

6.二、通過(guò)相關(guān)第三方尋找客戶

7.1. 鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶推薦其他客戶

8.案例:模仿尋找同類客戶

9.三、通過(guò)媒體、廣告等以信息

10.1. 關(guān)注行業(yè)性報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)

11.2. 養(yǎng)成每天看新聞的習(xí)慣

12.3. 從新聞中發(fā)現(xiàn)有用信息

13.四、篩選客戶的其他方式

14.1. 從朋友圈入手找客戶

15.2. 查看行業(yè)公開(kāi)名錄

16.3. 通過(guò)展會(huì)積累客戶資源

第四講:與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判

1.一、談判前的準(zhǔn)備

2.1. 與客戶提前預(yù)約

3.2. 明確談判的最終目標(biāo)

4.3. 給出一個(gè)價(jià)格底線

5.4. 準(zhǔn)備充分的業(yè)務(wù)資料

6.案例:被遺忘的邀約

7.二、四大談判策略

8.1. 蘇格拉底誘導(dǎo)術(shù)

9.2. 鉗子策略

10.3. 遛馬策略

11.工具:話術(shù)模板

12.4. 黑臉白臉術(shù)

13.互動(dòng):話術(shù)分析

14.三、四大談判技巧

15.1. 不直接說(shuō)出自己的目的

16.2. 進(jìn)入對(duì)抗型談判

17.3. 給客戶留面子

18.4. 不像多米諾骨牌一樣讓步

19.案例分析:客戶經(jīng)理小趙

第五講:進(jìn)行場(chǎng)外公關(guān)

1.一、巧用非正式溝通

2.1. 選擇要接觸的對(duì)象目標(biāo)

3.2. 根據(jù)對(duì)象作息規(guī)律選擇時(shí)間

4.3. 根據(jù)客戶喜好選擇場(chǎng)合

5.二、組織活動(dòng)讓客戶High起來(lái)

6.1. 確定一個(gè)趣味性主題

7.2. 策劃活動(dòng)方案

3. 向目標(biāo)客戶發(fā)出通知

第六講:激活客戶需求

1.一、提問(wèn)法挖掘客戶需求

2.1. 使用四級(jí)提問(wèn)模式

3.2. 問(wèn)題要有針對(duì)性

4.3. 善于運(yùn)用“二選一法則”

5.視頻:溝通的重要性

6.二、業(yè)務(wù)法深化客戶需求

7.1. 確定客戶需要解決的問(wèn)題

8.2. 說(shuō)服客戶的時(shí)間只有15秒(FABE)

9.3. 一次只需要推薦一種產(chǎn)品

10.互動(dòng):貓和魚(yú)的故事

11.三、開(kāi)發(fā)老客戶

12.1. 主動(dòng)聯(lián)系老客戶

13.2. 給老客戶提供特別優(yōu)惠

14.3. 讓老客戶購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品

15.4. 用獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度

第七講:解決客戶顧慮

1.一、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的三大顧慮

2.1. 擔(dān)心資金存在安全問(wèn)題

3.2. 擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)大無(wú)法控制

4.3. 感覺(jué)各個(gè)銀行都差不多

5.二、購(gòu)買(mǎi)信貸產(chǎn)品的五大顧慮

6.1. 利率太高

7.2. 還款方式麻煩

8.3. 額度有點(diǎn)少

9.4. 還款期限短

10.5. 貸款流程復(fù)雜

11.案例:消除顧慮的促銷

第八講:處理客戶拒絕

1.一、判斷真假拒絕

2.1. 不信任

3.2. 不需要

4.3. 不合適

5.4. 不關(guān)鍵

6.案例:強(qiáng)勢(shì)的理財(cái)經(jīng)理

7.二、處理拒絕的五大策略

8.1. 假處理

9.2. 否定法

10.3. 詢問(wèn)法

11.4. 舉例法

12.5. 轉(zhuǎn)移法

第九講:客戶投訴處理方案

1.一、如何面對(duì)投訴抱怨的客戶

2.1. 先致歉,不與客戶正面沖突

3.2. 以平常心看待,不先入為主

4.3. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),尋求同事幫忙

5.二、分析客戶投訴抱怨的原因

6.1. 期望值過(guò)高

7.2. 服務(wù)的態(tài)度與技巧不好

8.3. 銀行管理制度效率低

9.4. 客戶自身性格原因

10.案例分析:被投訴的客戶經(jīng)理

11.三、給出解決方案

12.1. 通過(guò)合理解釋降低客戶的期望值

13.2. 盡快幫助用戶解決問(wèn)題

第十講:自我與團(tuán)隊(duì)管理

1.一、如何進(jìn)行自我管理

2.1. SWOT自我分析

3.2. 通過(guò)SMART原則設(shè)置精確目標(biāo)

4.3. 做一個(gè)工作計(jì)劃表

5.4. 提高時(shí)間利用效率

6.5. 一周一小結(jié),每月一大結(jié)

7.二、優(yōu)秀客戶經(jīng)理養(yǎng)成記

8.1. 甄別造千萬(wàn)元儲(chǔ)蓄大戶

9.2. 數(shù)次拜訪客戶拿到大單

10.三、客戶經(jīng)理品質(zhì)養(yǎng)成

11.1. 誠(chéng)實(shí)信用,第一時(shí)間告訴客戶收益與損失

12.2. 熱情周到,無(wú)論錢(qián)多少均一視同仁

13.3. 積累知識(shí),每月都有小進(jìn)步

14.4. 心態(tài)平和,事多事少一樣做

15.5. 情緒穩(wěn)定,不將壞情緒帶入工作中

16.總結(jié)與回顧

 

海芳老師的其它課程

廳堂綜合營(yíng)銷能力提升課程背景:?jiǎn)渭兛蛻粼鲩L(zhǎng)帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,存量客戶的激活、中高端客戶價(jià)值深挖,廳堂活動(dòng)營(yíng)銷吸引客戶到訪,來(lái)提高客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度,“贏在大堂”“廳堂致勝”“陣地營(yíng)銷”成為各銀行的致勝法寶。廳堂營(yíng)銷是網(wǎng)點(diǎn)效能提升的重要來(lái)源。廳堂客戶存在巨大的業(yè)務(wù)空間,廳堂主動(dòng)開(kāi)口營(yíng)銷客戶,是廳堂全員的事情。一旦有契機(jī)被打開(kāi),成交機(jī)率會(huì)像無(wú)法關(guān)上的

 講師:海芳詳情


銀行從業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)修煉課程背景:21世紀(jì)什么最重要人才。就金融行業(yè)而言,我國(guó)逐步建立起了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的金融組織體系、金融運(yùn)行機(jī)制和金融服務(wù)體系。金融活動(dòng)日益廣泛地滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面,這就對(duì)金融從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高的要求。他們不僅要有很強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng),還要有良好的道德修養(yǎng),這無(wú)疑給我國(guó)金融行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。銀行不僅是一

 講師:海芳詳情


揚(yáng)帆起航入職場(chǎng)-----新員工職業(yè)化勝任力修煉課程背景:如今,人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的職業(yè)化能力是人才競(jìng)爭(zhēng)力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的蛻變。而新生代員工具有著

 講師:海芳詳情


銀行卓越服務(wù)技能提升訓(xùn)練課程背景:2020年疫情過(guò)后,客戶對(duì)銀行服務(wù)的關(guān)注度越來(lái)越高,客戶更渴望得到更加高效、熱情、專業(yè)的服務(wù),從而體現(xiàn)良好的銀行服務(wù)水平及服務(wù)效能。同時(shí),越來(lái)越多的銀行在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí),為客戶及合作伙伴提升服務(wù)效能,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),已經(jīng)勢(shì)在必行。此套課程是為了提升服務(wù)水平和服務(wù)效能,發(fā)揮大堂營(yíng)銷、窗口營(yíng)銷、柜面理財(cái)服務(wù),滿足差異化的需求,服務(wù)提

 講師:海芳詳情


溝通技巧與投訴處理課程背景:溝通的根本來(lái)源于我們對(duì)于他人的了解,來(lái)源于我們對(duì)于人與人之間差異性的尊重和接納人心難測(cè),性格可循。通過(guò)認(rèn)識(shí)自己和他人的性格優(yōu)勢(shì)差異、能幫助你建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、平衡的團(tuán)隊(duì)。有些服務(wù)人員認(rèn)為我們的客戶極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無(wú)理取鬧!其實(shí)有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長(zhǎng),成為擁有持續(xù)競(jìng)

 講師:海芳詳情


網(wǎng)點(diǎn)致勝贏在大堂——大堂經(jīng)理素養(yǎng)提升訓(xùn)練課程背景:大堂經(jīng)理是銀行業(yè)首先接觸顧客、直接體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的群體,大堂經(jīng)理的服務(wù)就是銀行營(yíng)銷的基礎(chǔ),如何做好大廳的現(xiàn)場(chǎng)管理、通過(guò)服務(wù)促成營(yíng)銷將是大堂經(jīng)理工作的重心。很多銀行提出“贏在大堂”的口號(hào),業(yè)內(nèi)也有句話說(shuō):大堂強(qiáng)則網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)。可見(jiàn)大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)中的重要性。然而當(dāng)銀行新推的金融產(chǎn)品越來(lái)越多,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力和工作量

 講師:海芳詳情


中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位創(chuàng)建方案項(xiàng)目背景介紹:由中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”評(píng)選,自2008年開(kāi)始,每?jī)赡暝u(píng)選一次。每一年百佳評(píng)選歷時(shí)4個(gè)月,通過(guò)會(huì)員銀行申報(bào)、地方銀行業(yè)協(xié)會(huì)審查資格及驗(yàn)收評(píng)比、銀監(jiān)局合規(guī)性審查、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)巡檢及暗訪測(cè)評(píng),在全國(guó)范圍內(nèi)評(píng)選出100家文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位,或1000家文明規(guī)范服務(wù)千

 講師:海芳詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有