如何做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理

如何做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容
如何做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理
如何做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理
課程背景:
隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)銀行的各種理財(cái)或者信貸產(chǎn)品的態(tài)度越來(lái)越開(kāi)放,接受能力也在逐步增強(qiáng)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到?jīng)_擊。除此之外,簡(jiǎn)單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺(tái)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經(jīng)理要想把工作做得出色,不僅要有較強(qiáng)的公關(guān)能力和系統(tǒng)的營(yíng)銷策略,還要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),并且能夠積極調(diào)動(dòng)銀行的各項(xiàng)資源,從而為客戶提供全方位、一體化的服務(wù)。
本課程強(qiáng)調(diào)談判之前的準(zhǔn)備工作、如何談判才更容易成功、銀行和銀行客戶經(jīng)理應(yīng)如何提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度以及客戶經(jīng)理提升自我為主線,讓整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)得到提升。
課程收益:
● 意識(shí)提升:正確認(rèn)識(shí)自己的工作,了解行業(yè)市場(chǎng)狀況
● 能力提升:準(zhǔn)確定位客戶,多渠道收集、選擇客戶
● 營(yíng)銷模式:了解柜員所需要掌握的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式
● 思維轉(zhuǎn)變:提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度
● 技能提升:掌握談判技巧,學(xué)會(huì)從客戶角度出發(fā),需求挖掘、異議處理
● 素養(yǎng)提升:真誠(chéng)對(duì)待客戶,合理運(yùn)用技巧,塑自己的職業(yè)素養(yǎng),提升自我
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)主管、客戶經(jīng)理及其他營(yíng)銷相關(guān)崗位員工
課程方式:主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+學(xué)員討論
課程大綱
第一講:銀行業(yè)的大變局
1.一、銀行業(yè)大變局的開(kāi)始
2.1. 央視《對(duì)話》首次連續(xù)兩期同一話題
3.2. 黃金十年的結(jié)束
4.二、銀行的窘境
5.1. 銀行踩了多少雷
6.2. 傳統(tǒng)的客戶正在老去離去
7.3. 戰(zhàn)術(shù)勤奮,戰(zhàn)略懶惰
8.
第二講:定位目標(biāo)客戶群
1.一、從需求出發(fā)圈定客戶
2.1. 我行主打產(chǎn)品有哪些
3.2. 產(chǎn)品解決的需求是什么
4.3. 哪些人群有理財(cái)或貸款需求
5.視頻:腦白金
6.二、從客戶屬性出發(fā)定性客戶
7.1. 客戶的性別與年齡段
8.2. 客戶的工作及消費(fèi)行為
9.3. 客戶的興趣愛(ài)好
10.從市場(chǎng)細(xì)分出發(fā)鎖定客戶
11.1. 客戶為什么選擇我們的產(chǎn)品
12.2. 客戶要求的服務(wù)有哪些
13.3. 客戶的購(gòu)買(mǎi)能力和潛力有多大
14.
第三講:客戶信息收集與選擇
1.一、陌生拜訪尋找客戶
2.1. 準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介等資料
3.2. 與客戶交談接近關(guān)系
4.3. 留下客戶的聯(lián)系方式
5.4. 進(jìn)行大批量拜訪
6.二、通過(guò)相關(guān)第三方尋找客戶
7.1. 鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶推薦其他客戶
8.案例:模仿尋找同類客戶
9.三、通過(guò)媒體、廣告等以信息
10.1. 關(guān)注行業(yè)性報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)
11.2. 養(yǎng)成每天看新聞的習(xí)慣
12.3. 從新聞中發(fā)現(xiàn)有用信息
13.四、篩選客戶的其他方式
14.1. 從朋友圈入手找客戶
15.2. 查看行業(yè)公開(kāi)名錄
16.3. 通過(guò)展會(huì)積累客戶資源
第四講:與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判
1.一、談判前的準(zhǔn)備
2.1. 與客戶提前預(yù)約
3.2. 明確談判的最終目標(biāo)
4.3. 給出一個(gè)價(jià)格底線
5.4. 準(zhǔn)備充分的業(yè)務(wù)資料
6.案例:被遺忘的邀約
7.二、四大談判策略
8.1. 蘇格拉底誘導(dǎo)術(shù)
9.2. 鉗子策略
10.3. 遛馬策略
11.工具:話術(shù)模板
12.4. 黑臉白臉術(shù)
13.互動(dòng):話術(shù)分析
14.三、四大談判技巧
15.1. 不直接說(shuō)出自己的目的
16.2. 進(jìn)入對(duì)抗型談判
17.3. 給客戶留面子
18.4. 不像多米諾骨牌一樣讓步
19.案例分析:客戶經(jīng)理小趙
第五講:進(jìn)行場(chǎng)外公關(guān)
1.一、巧用非正式溝通
2.1. 選擇要接觸的對(duì)象目標(biāo)
3.2. 根據(jù)對(duì)象作息規(guī)律選擇時(shí)間
4.3. 根據(jù)客戶喜好選擇場(chǎng)合
5.二、組織活動(dòng)讓客戶High起來(lái)
6.1. 確定一個(gè)趣味性主題
7.2. 策劃活動(dòng)方案
3. 向目標(biāo)客戶發(fā)出通知
第六講:激活客戶需求
1.一、提問(wèn)法挖掘客戶需求
2.1. 使用四級(jí)提問(wèn)模式
3.2. 問(wèn)題要有針對(duì)性
4.3. 善于運(yùn)用“二選一法則”
5.視頻:溝通的重要性
6.二、業(yè)務(wù)法深化客戶需求
7.1. 確定客戶需要解決的問(wèn)題
8.2. 說(shuō)服客戶的時(shí)間只有15秒(FABE)
9.3. 一次只需要推薦一種產(chǎn)品
10.互動(dòng):貓和魚(yú)的故事
11.三、開(kāi)發(fā)老客戶
12.1. 主動(dòng)聯(lián)系老客戶
13.2. 給老客戶提供特別優(yōu)惠
14.3. 讓老客戶購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品
15.4. 用獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度
第七講:解決客戶顧慮
1.一、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的三大顧慮
2.1. 擔(dān)心資金存在安全問(wèn)題
3.2. 擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)大無(wú)法控制
4.3. 感覺(jué)各個(gè)銀行都差不多
5.二、購(gòu)買(mǎi)信貸產(chǎn)品的五大顧慮
6.1. 利率太高
7.2. 還款方式麻煩
8.3. 額度有點(diǎn)少
9.4. 還款期限短
10.5. 貸款流程復(fù)雜
11.案例:消除顧慮的促銷
第八講:處理客戶拒絕
1.一、判斷真假拒絕
2.1. 不信任
3.2. 不需要
4.3. 不合適
5.4. 不關(guān)鍵
6.案例:強(qiáng)勢(shì)的理財(cái)經(jīng)理
7.二、處理拒絕的五大策略
8.1. 假處理
9.2. 否定法
10.3. 詢問(wèn)法
11.4. 舉例法
12.5. 轉(zhuǎn)移法
第九講:客戶投訴處理方案
1.一、如何面對(duì)投訴抱怨的客戶
2.1. 先致歉,不與客戶正面沖突
3.2. 以平常心看待,不先入為主
4.3. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),尋求同事幫忙
5.二、分析客戶投訴抱怨的原因
6.1. 期望值過(guò)高
7.2. 服務(wù)的態(tài)度與技巧不好
8.3. 銀行管理制度效率低
9.4. 客戶自身性格原因
10.案例分析:被投訴的客戶經(jīng)理
11.三、給出解決方案
12.1. 通過(guò)合理解釋降低客戶的期望值
13.2. 盡快幫助用戶解決問(wèn)題
第十講:自我與團(tuán)隊(duì)管理
1.一、如何進(jìn)行自我管理
2.1. SWOT自我分析
3.2. 通過(guò)SMART原則設(shè)置精確目標(biāo)
4.3. 做一個(gè)工作計(jì)劃表
5.4. 提高時(shí)間利用效率
6.5. 一周一小結(jié),每月一大結(jié)
7.二、優(yōu)秀客戶經(jīng)理養(yǎng)成記
8.1. 甄別造千萬(wàn)元儲(chǔ)蓄大戶
9.2. 數(shù)次拜訪客戶拿到大單
10.三、客戶經(jīng)理品質(zhì)養(yǎng)成
11.1. 誠(chéng)實(shí)信用,第一時(shí)間告訴客戶收益與損失
12.2. 熱情周到,無(wú)論錢(qián)多少均一視同仁
13.3. 積累知識(shí),每月都有小進(jìn)步
14.4. 心態(tài)平和,事多事少一樣做
15.5. 情緒穩(wěn)定,不將壞情緒帶入工作中
16.總結(jié)與回顧
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