克服團隊協(xié)作的五種障礙工作坊

在這個信息無處不在、納秒級交換技術(shù)的世界中，基于情報和知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協(xié)作性的團隊，才是唯一的長期競爭的優(yōu)勢。然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協(xié)作團隊。他們往往受困于：

團隊內(nèi)部各種原因造成的內(nèi)耗不斷

團隊優(yōu)秀人員頻繁流失

人才培養(yǎng)難

會議冗長，無主題

難以達成有效決策效率低下

表面和諧

部門壁壘嚴重

......

table group 國際版權(quán)課程

本課程通過研修前的評測，對團隊狀況進行診斷，認識自己團隊在去往高凝聚力的團隊中所處的位置，學(xué)習(xí)、體驗提升團隊協(xié)作的模型和一些方法。

課程中老師與學(xué)員高度互動，通過一系列高效的練習(xí)來幫助團隊成員理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果）和我們以往的認知有何不同。

在此實踐的過程中幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙模型，學(xué)習(xí)和選擇適合推進自己團隊協(xié)作提升的知識和方法。課后可立即應(yīng)用，并在工作中持續(xù)改進！

課程收獲

1、深刻體驗團隊的內(nèi)涵，理解團隊對組織的重要性，強化所在組織開展團隊建設(shè)活動的必要性和緊迫性。

2、分析自己團隊的現(xiàn)狀，理解團隊協(xié)作的必要條件。

3、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)力，增強自我覺察，促進反思反省，激發(fā)在行為上的改善。

4、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設(shè)的理念、工具和方法，并且如何在企業(yè)內(nèi)長久有效的踐行組織健康。

5、學(xué)習(xí)如何在企業(yè)日常工作中通過行為的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)團隊建設(shè)與管理的行為方式，讓團隊協(xié)作更加高效。

  課程對象

1、本課程完全以企業(yè)各級團隊領(lǐng)導(dǎo)者以及各級真實團隊為學(xué)習(xí)對象設(shè)計而成，也就是真正在組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)者本人或領(lǐng)導(dǎo)者本人帶領(lǐng)其直接下屬參加本課程，更感同身受、收獲更大，尤其以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加為最佳。

2、HRVP 、HRBP 、OD等直接助力企業(yè)組織健康打造的人。

3、職業(yè)講師和自由顧問。

  課程大綱

一、團隊協(xié)作評測描述團隊日常的38種行為，通過對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協(xié)作的現(xiàn)狀，為團隊協(xié)作的改進與持續(xù)提升提供方向與指導(dǎo)。

二、團隊協(xié)作障礙模型分析深度解析造成團隊協(xié)作障礙的模型，并理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果）和我們以往認知的不同。

三、認識自我，踏上高績效團隊建設(shè)之旅

1、建立信任

（1）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。

（2）團隊建立信任的相關(guān)概念。

（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的

（4）建立信任練習(xí)。

2、掌控沖突

（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行辯論。

（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突。

（3）沖突練習(xí)。

3、做出承諾

（1）承諾是團隊高效協(xié)作的體現(xiàn)。

（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度。

4、提高責(zé)任感

（1）了解責(zé)任如何在團隊協(xié)作中體現(xiàn)，如何激發(fā)出成員潛力，增強責(zé)任感。

（2）營造負責(zé)任的文化，用有效的工具幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強化責(zé)任感的榜樣。

（3）團隊有效性練習(xí)。

5、關(guān)注結(jié)果

（1）卓越的團隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊。

（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門要達成的結(jié)果之上。

（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結(jié)果關(guān)注度。

  課程講師

方勝老師  組織健康與發(fā)展顧問

- 人力資源和社會保障部認證企業(yè)教練

- AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)促動師

- 克服團隊協(xié)作的五種障礙國際認證導(dǎo)師

- 資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、高管教練

- 14年專注企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力及團隊協(xié)作的提升

- 10年領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作項目教練、導(dǎo)師

- 4年打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊凝聚力授課與實踐

- 累計5000+小時一對一教練實踐

強調(diào)咨詢服務(wù)重視實操、簡單、適用與落地，以及人在組織中的作用。擅長以績效提升為依托，推動企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，將方法論通過匯談、工坊、會議等形式融入到組織的學(xué)習(xí)與成長之中。

  課程價格

我們深信自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)是物超所值，“拿回去直接就可以用”是我們設(shè)計課程的基本要求。我們更衷心的希望課程能成為每一位參加者的“組織健康第一課”，可以幫助企業(yè)在打造組織健康的實踐中如何做得更好、更有效，一方面去改變我們對傳統(tǒng)管理和團隊打造的認知，另一方面和大家探討如何采取有效的行動，通過行為的改變，向更具凝聚力的團隊邁進！如果讓參與者還在擔(dān)心價格上是否吃虧，那將是我們最大的失敗——因為我們不值得學(xué)員信任。

含稅價格：9800元/人，此價格含教材費、評測費、課前輔導(dǎo)費等費用

同一企業(yè)兩人或以上：8800元/人

特別鼓勵真實團隊參加，特殊優(yōu)惠：領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)自己的真實團隊（3人以上7人以內(nèi)）參加，領(lǐng)導(dǎo)者免費。

學(xué)完后，回到企業(yè)該怎么用？

這是我們課程設(shè)置的重點！

也是我們最為關(guān)切的！

這套體系本就由企業(yè)真實運作和咨詢實踐中萃取而來，天然帶有實用性和有效性。盡管不同組織和團隊所面臨的狀況各不相同，發(fā)展階段和組織成熟度也有較大差異。但從增強組織健康程度，“在實戰(zhàn)中鍛煉隊伍”的角度，這套體系給了我們無數(shù)的切入點和操作框架。無論是由于領(lǐng)導(dǎo)者自己信奉，從而帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團隊開啟從上到下的“組織健康之旅”，還是在組織中的某一局部的一個小團隊率先獲得成功，從而帶動其他團隊效仿乃至引發(fā)在整個集團的延伸；也無論從改變團隊會議方式開始，逐步擴展到整體組織會議體系的變化，還是從個人績效到強調(diào)團隊績效的操作變化，都可以進入實質(zhì)性的組織健康與團隊協(xié)作的應(yīng)用之中。

方勝老師的其它課程