治療組織內(nèi)卷

【課程背景】

組織規(guī)模稍微擴(kuò)大，就會出現(xiàn)內(nèi)卷，也就是大公司病，各部門爭奪權(quán)力和資源，各崗位只顧自己的績效目標(biāo)，失去整體目標(biāo)；機(jī)構(gòu)臃腫，流程繁瑣，執(zhí)行僵化，部門之間推諉扯皮，扯皮的時間多于干活的時間，人浮于事，沒人擔(dān)責(zé)，導(dǎo)致辦事越來越難，效率低下 。這就是組織內(nèi)卷。

為什么會出現(xiàn)組織內(nèi)卷？

為什么流程、制度、審計、考核，針對組織內(nèi)卷病時都集體失效了？

怎么樣的管理架構(gòu)能破解流程體系所不能解決的內(nèi)卷問題？ 

打造無內(nèi)卷高效組織的底層邏輯是什么？

如何針對性打造無內(nèi)卷高效率的組織？

如何落地高效組織的方案? 

【課程大綱】 

前言：組織內(nèi)卷的癥狀

第一章  組織管理的歷史進(jìn)化

?組織發(fā)展的階段

第二章   流程體系管理

?流程體系是如何運作的

?流程體系化管理下常出的內(nèi)卷問題

?流程體系的底層思想是什么？

?結(jié)構(gòu)化思維與控制論

?流程的底層邏輯決定了不能用流程解決流程的原罪 

第三章  組織內(nèi)卷的三大基本矛盾 

第四章  系統(tǒng)化思維

?什么是系統(tǒng)思維？

?什么是涌現(xiàn)效應(yīng)？

?涌現(xiàn)規(guī)則是怎樣影響復(fù)雜的系統(tǒng)的

?自然界的案例 

第五章 系統(tǒng)思維在組織管理中的應(yīng)用

?組織中的基本要素和基本關(guān)系

?組織系統(tǒng)設(shè)計的原則

?實際案例講述孫老師是如何設(shè)計無內(nèi)卷系統(tǒng)的

第六章 系統(tǒng)改造如何落地

?落地的三個步驟

第七章：常見問題解答及現(xiàn)場問答

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