文化建設-管理的最高智慧

課程背景

很多現代企業(yè)的業(yè)務和流程已經很成熟了，但企業(yè)文化要么是空白，要么是形式，要么形成官僚腐敗的文化。他們能復制標桿企業(yè)的流程，卻復制不了標桿企業(yè)的文化，這是文化的內在機理決定的。很多文化課培訓師只講文化的好處和如何宣傳文化，但講不了文化的內在機理，因此無法幫助設計有效的文化內容，更不知道如何切實的落地，促進文化的形成。孫老師通過自己的親身實踐，幫你破解文化的奧秘。孫老師從以下幾個方面帶領大家認識文化，運用文化

現代企業(yè)的管理模式存在哪些難以調和的矛盾？

這些矛盾的深層原因是什么？

企業(yè)文化的底層邏輯是什么？

它是怎么影響組織效率的？

怎么設計好的企業(yè)文化？

如何落地，形成真正的文化氛圍？

課程大綱

第一章 現代企業(yè)的業(yè)務控制邏輯

1. 企業(yè)管理的變遷

2. 主流的體系管理

3. 存在的問題

4. 結構化思維

5. 控制論

6. 控制論如何管理企業(yè)

7. 控制論下企業(yè)的矛盾

第二章 文化管理

1、什么是團隊文化

2、文化的決定因素是什么

3、好的團隊文化有哪些表現

4、文化的底層邏輯

1) 復雜系統(tǒng)

2) 系統(tǒng)思維

3) 涌現效應

4) 文化的涌現

5、文化的設計

1) 如何形成統(tǒng)一文化

2) 設計原則

3) 孫老師的設計案例

? 設計細節(jié)要點

? 以客戶為中心

? 以價值為綱

? 個人與業(yè)務之間的關系

? 個人于與個人之間的關系

? 領導與員工之間的關系

? 個人與組織氛圍之間的關系

? 信息交互關系

? 人與崗位職責的關系

4) 文化設計與流程設計之間的區(qū)別

5) 文化落地

6) 文化形成過程

7) 文化對業(yè)務的意義

8) 常見問題

9) 現場問答

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