新產(chǎn)品開發(fā)體系

《新產(chǎn)品開發(fā)體系》

--構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南

構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南v.2創(chuàng)新性培訓技術法非PMBOK半定制化

注：項目管理體系APM系列為咨詢師原創(chuàng)版權課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權，包括本課綱。

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正如制造是20世紀七八十年代企業(yè)競爭的關鍵領域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀90年代乃至21世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。

—邁克爾?E?麥克格拉斯

在當今這個變幻莫測的時代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對市場的洞察和預見，提高組織響應的靈活性和團隊的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動蕩，無法預測；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認知；影響決策的因素紛繁復雜，往往超出預料，難以全面評估；內(nèi)外關系、組織邊界都日益模糊，無法應對。

誠然，市場的變幻莫測、產(chǎn)品的不確定性及快速迭代、競爭的不斷加劇、利潤逐年下降、資源的相對稀缺，無不使得企業(yè)如履薄冰。

與其將注意力投入紛繁復雜的外部環(huán)境之中，倒不如深入思考組織內(nèi)部的變化和項目目標實現(xiàn)項目經(jīng)理掌控力項目控制力項目預算超支；產(chǎn)品無法達到預期利潤率；項目進度延誤；供應商跟不上；無法跟上客戶的變化；量產(chǎn)中總是出問題；項目范圍變更頻繁；無法合理利用公司資源；其他兄弟部門不合作；項目計劃不受控；無法給團隊成員應得的回報；項目數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)現(xiàn)狀；項目優(yōu)先等級不清晰；項目經(jīng)理能力不滿足項目要求；階段評審形同虛設；高層參與度不夠；項目產(chǎn)生危機；項目交接沒有規(guī)范等；構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南挑戰(zhàn)。未來唯一不變的就是變化，不同的是變化的方向和程度。組織的能力是從靜態(tài)執(zhí)行到動態(tài)響應逐步提高的。企業(yè)識別出那些制約和促進企業(yè)發(fā)展的可控因素，有針對性地提高自身的經(jīng)營管理能力。

企業(yè)通過在內(nèi)部實施項目管理的方式來應對內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，保障其運行有效并實現(xiàn)持續(xù)盈利！項目管理可以集中企業(yè)優(yōu)勢資源突破技術和工藝難題，讓產(chǎn)品符合性更高、周期更短、成本更低，也有利于提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，如：商譽、品牌認知度、公共收益、戰(zhàn)略一致性等。

華為的成功無疑為我們樹立研發(fā)型企業(yè)的榜樣，它建設和發(fā)展研發(fā)能力的經(jīng)驗值得借鑒。

我們不僅需要的是做好現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)，我們更應該做好創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)！

項目管理運行的現(xiàn)實

我們夢想實施項目管理，借此可以實現(xiàn)公司變革，可以讓組織在“效果”和“效率”兩方面提升企業(yè)管理水平。但是在最后的結果都沒有完全實現(xiàn)推行項目管理的目的，甚至有可能變成危機項目，一般表現(xiàn)在：

項目管理體系APM之A3新產(chǎn)品開發(fā)體系簡介

咨詢師原創(chuàng)版權課程！

本體系適用于不同項目類型的組織，也可以適用于不同行業(yè)的組織！

企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；

4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題

5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南為何總是問題不斷；

6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

7.如何在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；

8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；。

培訓對象:

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；

技術部經(jīng)理、主管；

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人等。

課程收益:

了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架

?熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理

??掌握項目項目管理方法在研發(fā)中的應用

?把握新廣品開發(fā)過程管理與控制

掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；

新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；

新產(chǎn)品開發(fā)體系

課程大綱

產(chǎn)品開發(fā)管理概述

1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2.研發(fā)管理體系框架和思想

3.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）

4.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5.什么是產(chǎn)品開發(fā)

6.產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7.流程管理與項目管理的關系與不同

8.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系

9.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

第一章產(chǎn)品開發(fā)的組織與團構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式

職能型組織

項目型組織

矩陣式組織

3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位

核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

核心小組成員的角色和職責及實例講解

擴展小組組員的角色和職責及實例講解

職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

5.矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

一個人兩個主管聽誰的

怎么考核

項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源

是否要給項目經(jīng)理考核權重

6.各種研發(fā)的組織結構適用的階段

第二章產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

1.企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

“會哭的孩子有奶吃”

一個人做多個項目資源沖突

公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先

開始了很多項目卻總是不能上市

立項評審會上為何總是問題不斷

2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義

3.為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4.高層領導在產(chǎn)品開構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

5.業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

6.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置

7.各業(yè)務決策點的評審要素

8.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐

9.項目管理辦公室（PMO）

10.如何建立高效的業(yè)務決策機制

第三章產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程

1.什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化

2.結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化

結構化流程的層次劃分

4.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

結構化的時機

結構化的程度

結構化容易陷入兩個極端

結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

5.結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系

 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

第四章研發(fā)項目計劃制定

1.進度與資源計劃

質量管理計劃

風險管理計劃

2.進度與資源計劃

研發(fā)項目計劃的作用

研發(fā)項目計劃制定的流程

項目計劃制定的原則

項目計劃制定的要素

研發(fā)項目構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南計劃的分級分層管理體系

研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標準

PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

五種常見的估計方法

規(guī)模、工作量、工期估計

PERT圖的繪制

如何加快項目開發(fā)進度

第五章研發(fā)項目計劃控制

1.研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

2.項目的分層實施與分層監(jiān)控

3.監(jiān)控計劃

控點設置原則

監(jiān)控計劃總攬圖

監(jiān)控計劃一覽表

4.項目報告

項目報告種類

項目報告機制

5.項目例會

項目例會種類

例會議程和內(nèi)容

6.計劃變更控制

變更控制流程

計劃滾動刷新

7.狀態(tài)轉移

8.業(yè)務決策評審

9.研發(fā)構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南合同書管理

10.項目審計

11.項目風險管理

12.項目度量管理

產(chǎn)品級度量

項目級度量

13.技術評審

14.需求跟蹤

15.成本控制

成本模型

主要成本構成分析

 目標成本

裁減的原則

裁減的責任主體

裁減時機

項目測評指標定義

計劃測評

計劃完成率的計算

第六章如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的構建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）

2.變革失敗的八大原因分析

3.成功實施變革的關鍵要素

4.企業(yè)如何實施變革管理

5.如何處理變革管理中人的問題

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