逆勢(shì)增長密碼 ——走進(jìn)湖畔大學(xué)總裁特訓(xùn)營學(xué)習(xí)

  培訓(xùn)講師：宋明輝

講師背景：
宋明輝老師阿里巴巴十年陳員工，帶領(lǐng)大規(guī)模銷售團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了銷售鐵軍中眾多的管理干部，參與了阿里巴巴B2B時(shí)代的組織變革升級(jí)，在淘寶阿里媽媽階段，組建數(shù)字化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為淘寶核心收入部門。天貓（淘寶商城）創(chuàng)立初期，作為大政委，親身見證雙 詳細(xì)>>

宋明輝
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逆勢(shì)增長密碼 ——走進(jìn)湖畔大學(xué)總裁特訓(xùn)營學(xué)習(xí)詳細(xì)內(nèi)容

逆勢(shì)增長密碼 ——走進(jìn)湖畔大學(xué)總裁特訓(xùn)營學(xué)習(xí)

逆勢(shì)增長密碼 ——走進(jìn)湖畔大學(xué)總裁特訓(xùn)營學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化等部門負(fù)責(zé)人共同參加

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時(shí)間主題內(nèi)容
第一天專題分享：逆勢(shì)增長密碼（上） ???????????????????????????????????????????地點(diǎn)：湖畔大學(xué)
08:30-09:00前往湖畔大學(xué)巴士課堂標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，隨團(tuán)顧問介紹本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局的思考。
09:00-09:30走進(jìn)湖畔大學(xué)湖畔大學(xué)由柳傳志、馬云等九位企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦的民營企業(yè)家大學(xué)，以傳承企業(yè)家精神，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。湖畔大學(xué)圍繞訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者的“心力”、“腦力”和“體力”展開，結(jié)合典型案例，培養(yǎng)企業(yè)家的全局觀、未來觀與全球觀。
09:30-12:00專題分享：阿里商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局1.?阿里巴巴業(yè)務(wù)感知n?阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷n?阿里業(yè)務(wù)與組織大圖n?阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂2.?阿里巴巴戰(zhàn)略定位n?阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略n?構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)n?組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換n?企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力3.?從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新n?創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性n?阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30專題分享：阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐4.?阿里巴巴業(yè)務(wù)的數(shù)字化n?電商進(jìn)化論:商業(yè)要素全鏈路的在線化和數(shù)字化n?金融業(yè)務(wù)：工具、交易、支付、場景的在線化5.?營銷產(chǎn)品的數(shù)字化n?營銷的數(shù)字化：淘寶營銷數(shù)字化工具-直通車n?運(yùn)營的數(shù)字化：淘寶運(yùn)營數(shù)字化工具-生意參謀6.?組織管理的數(shù)字化n?組織管理在線—績效、差旅、學(xué)習(xí)7.?阿里巴巴數(shù)字化業(yè)務(wù)的底層設(shè)施n?阿里巴巴業(yè)務(wù)數(shù)字化中樞—雙中臺(tái)n?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲：基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營數(shù)據(jù)化、決策智能化
第二天專題分享：逆勢(shì)增長密碼（下） ????????????????????????????????????地點(diǎn)：阿里巴巴西溪總部
08:30-09:00前往阿里巴巴西溪園區(qū)總部巴士課堂標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，隨團(tuán)顧問介紹本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)組織致勝阿里之道的思考。
09:00-10:00走進(jìn)阿里巴巴西溪園區(qū)總部參觀阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展/135文化/戰(zhàn)袍文化等零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里在企業(yè)文化和管理的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。
10:00-12:00專題分享：組織制勝的阿里之道（上）1. ?阿里巴巴的戰(zhàn)略循環(huán)思維n?阿里戰(zhàn)略制定的MVO模型n?最重要的一次戰(zhàn)略會(huì)n?曾鳴教授的戰(zhàn)略思考2. ?組織致勝的阿里之道n?組織支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：組織戰(zhàn)略合力落地實(shí)踐n?組織文化的落地與氛圍的營建n?組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建2?找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；2?養(yǎng)人：百年體系與專業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九板斧和隔代養(yǎng)2?用人：人才識(shí)別和梯隊(duì)建設(shè)（板凳）；人才流動(dòng)：輪崗、轉(zhuǎn)崗n?組織治理：生產(chǎn)關(guān)系釋放生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新n?激勵(lì)體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理n?組織推動(dòng)：政委體系——懂業(yè)務(wù)、促人才、提能效、推文化
12:00-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
13:30-16:30專題分享：組織制勝的阿里之道（下）3. ?阿里巴巴管理實(shí)踐n?阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一?n?阿里巴巴管理九板斧2?高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人2?中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演2?基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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