互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關系企業(yè)成敗的關鍵因素。

企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的管理者（員工）是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應用訓練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

誰說創(chuàng)新思維不能**學習獲得，請走進本課程。

課程收益

▲ 幫助學員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；

▲ 從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度，幫助學員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；

▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學員視野；

▲ **現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，整體提升學員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。

學員對象：企業(yè)管理者。

授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練

授課天數(shù)：2天，6小時/天。

課程大綱

導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀

1.創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀

2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》 ? ? ? ? （3分鐘）

3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯

4.產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績貢獻的數(shù)據(jù)分析

**講 創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)

一、創(chuàng)新思維測試

1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的**大阻力

2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

3.創(chuàng)新的概念和分類

4.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造

二、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：用戶思維

1.小組演練：用戶購買你產(chǎn)品的理由

2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來

3.互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶特征

4.案例分享：海爾雷神筆記本基于用戶痛點的開發(fā)過程

5.用戶畫像與用戶體驗設計

6.用戶需求設計金字塔

三、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：流量思維

1.案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”流量戰(zhàn)略

2.流量的分類和入口

3.流量的獲取與轉化率設計

4.流量之戰(zhàn)：跨域鴻溝

5.實戰(zhàn)演練：企業(yè)如何獲取更多流量？

四、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：簡約思維

1.案例分享：蘋果公司的簡約產(chǎn)品設計

2.減法與除法策略與實戰(zhàn)

3.把產(chǎn)品和服務做到極致

4.實戰(zhàn)演練：應用簡約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程

五、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：迭代思維

1.小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎？

2.產(chǎn)品迭代三角模型

3.案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型

4.實戰(zhàn)演練：企業(yè)如何獲取用戶需求和迭代？

六、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：大數(shù)據(jù)思維

1.小組研討：雙十一店鋪備貨的依據(jù)是什么？

2.案例分享：海爾智能產(chǎn)品基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品決策

3.案例分享：某商場基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動策劃

4.案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運營管理

5.基于數(shù)據(jù)的營銷推廣決策

6.實戰(zhàn)演練：企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)可以挖掘和利用

七、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：平臺思維

1.案例分享：小米公司的生態(tài)鏈企業(yè)

2.企業(yè)平臺化與員工創(chuàng)業(yè)

3.案例分享：永輝超市的內部合伙人機制

4.案例研討：海爾集團的內部創(chuàng)業(yè)平臺

5.案例分享：華為和大眾的產(chǎn)品平臺設計

6.平臺與創(chuàng)新的關系

7.實戰(zhàn)演練：尋找平臺，借勢發(fā)展

八、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：跨界思維

1.案例分享：模仿萬達商業(yè)模式的跨界運營

2.案例分享：帶融資方案的營銷策略

3.為什么跨界學習容易帶來顛覆

4.阿里和騰訊的跨界項目

5.跨界應遵循的原則

6.實戰(zhàn)演練：我們可以做哪些跨界項目？

九、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維：開放式創(chuàng)新

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

4.實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設計開放式創(chuàng)新的方法

第二講 管理創(chuàng)新與創(chuàng)新體系

一、創(chuàng)新工具：商業(yè)模式創(chuàng)新

1.什么是商業(yè)模式

2.商業(yè)模式創(chuàng)新三要素：目標客戶、獨特價值、現(xiàn)金流

3.案例解讀：蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業(yè)模式解讀

5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征

6.實戰(zhàn)演練：應用商業(yè)模式創(chuàng)新工具解讀你熟悉企業(yè)的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新工具：組織創(chuàng)新（架構、制度、流程）

1.案例分享：制度創(chuàng)新實現(xiàn)黨指揮槍

2.常見的幾種企業(yè)組織架構

3.案例分享：小米公司的組織架構創(chuàng)新

4.案例分享：海爾公司的組織架構變遷之路

5.企業(yè)組織架構設計的原則與常見問題

6.案例研討：電商韓都衣舍的組織創(chuàng)新

7.案例研討：永輝超市的組織創(chuàng)新

8.小組研討：戰(zhàn)略、組織、流程的關系

9.基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新與流程創(chuàng)新

三、創(chuàng)新工具：營銷創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)

2.案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

3.帶融資方案的營銷策略

4.如何進行群營銷

5.新品上市的幾種發(fā)布方式

6.專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷

四、創(chuàng)新工具：產(chǎn)品創(chuàng)新

一、全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品（新問世產(chǎn)品）

1.新問世產(chǎn)品被大眾認可中間的鴻溝

2.案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

二、公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線

1.案例研討：華為引進手機產(chǎn)品線前的技術積累和市場優(yōu)勢

2.案例分享：中銀消費貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察

3.跨界學習產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意

三、既有產(chǎn)品線的延伸

1.案例研討：只改變產(chǎn)品包裝是有價值的創(chuàng)新嗎？

2.基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法

3.小組研討：公司進行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？

四、改良和升級現(xiàn)有的產(chǎn)品

五、重新定位的產(chǎn)品

1.邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：聚焦細分市場

2.案例研討：某智能交通產(chǎn)品的新市場

3.案例研討：海爾洗衣機針不同市場的產(chǎn)品定位策略

4.兩個維度的新定位：區(qū)域、人群（應用場景）

六、成本下降的產(chǎn)品

1.邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：總成本領先

2.格蘭仕與紅領西服的降成本之路

3.實戰(zhàn)演練：有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法？

七、產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

八、企業(yè)創(chuàng)新體系框架

綜合呈現(xiàn)

**思維導圖，對課程進行綜合呈現(xiàn)

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