貿(mào)易大戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
貿(mào)易大戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
貿(mào)易大戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
“貿(mào)易大戰(zhàn)”沙盤培訓(xùn)
課程目標(biāo)
讓參訓(xùn)人員直觀體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面,以及全面感受團(tuán)隊(duì)從建立、成長、成熟到高效團(tuán)隊(duì)的全過程; 讓參訓(xùn)人員深刻理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義; 幫助參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題,并找到解決方法; 幫助參訓(xùn)人員在對(duì)于高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想意識(shí)和行為模式上獲得有效提升。 幫助參訓(xùn)學(xué)員熟悉并逐漸掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造高效團(tuán)隊(duì)的有效方法。
課程大綱
開場:性格角色小測試
**章、**輪操作實(shí)踐
2?實(shí)踐活動(dòng)流程介紹、任務(wù)布置及詳細(xì)講解;
2?公司建立和展示;
2?拍賣會(huì);
2?生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,尋找合作;
2?統(tǒng)計(jì)成績,核對(duì)賬目,資金結(jié)算;
2?分析、討論、分享、點(diǎn)評(píng)。
第二章、課程講授
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)類型
2?案例:哪一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?
2?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
??統(tǒng)一的目標(biāo)和共識(shí)
??資源、信息共享
??積極的互動(dòng)溝通
??不同的技能專長
??共同的價(jià)值觀和愿景
??歸屬感
2?團(tuán)隊(duì)成員行為特征
2?團(tuán)隊(duì)類型
??正式團(tuán)隊(duì)和非正式團(tuán)隊(duì)
??部門團(tuán)隊(duì)屬性
??問題解決型
??自我管理型
??多功能型
2?視頻案例分享:
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與目標(biāo)
2?團(tuán)隊(duì)發(fā)展
??成長期
??動(dòng)蕩期
??穩(wěn)定期
??高產(chǎn)期
??調(diào)整期
2?案例分享:
2?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)范圍
2?如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2?互動(dòng)練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
三、團(tuán)隊(duì)決策與領(lǐng)導(dǎo)
2?案例分享:
2?團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)與劣
2?團(tuán)隊(duì)決策方法
2?現(xiàn)場互動(dòng):
2?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
??團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
??四種領(lǐng)導(dǎo)方式
2?團(tuán)隊(duì)授權(quán)?
??授權(quán)與棄權(quán)
??授權(quán)障礙
??有效授權(quán)
四、團(tuán)隊(duì)角色與分工
2?測試:
2?診斷團(tuán)隊(duì)角色
2?團(tuán)隊(duì)角色解析
2?角色錯(cuò)位的危害
2?案例分享
2?合理分工
第三章、課程講授
一、團(tuán)隊(duì)沖突與解決
2?案例:
2?團(tuán)隊(duì)沖突類型
??利益沖突
??價(jià)值觀沖突
??角色沖突
??突發(fā)沖突
2?團(tuán)隊(duì)沖突解決策略
??合作
??競爭
??回避
??妥協(xié)
2?團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
2?團(tuán)隊(duì)溝通
??溝通三要素
??現(xiàn)場互動(dòng)游戲:我說你做
??管理者溝通要素
??自傳式回應(yīng)
??現(xiàn)場互動(dòng)游戲:
??傾聽的五個(gè)層次
??被忽視的贊美
??現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí):贊美的力量
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵與障礙
2?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵
??內(nèi)部
??外部
2?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
??內(nèi)部
??外部
三、打造高效團(tuán)隊(duì)
2?高效團(tuán)隊(duì)八大特征
2?視頻分享
2?高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)七步法
第四章、?第二輪操作實(shí)踐
2?團(tuán)隊(duì)會(huì)議;
2?生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,尋找合作;
2?統(tǒng)計(jì)成績,核對(duì)賬目,資金結(jié)算;
2?分析、討論、分享、點(diǎn)評(píng);
2?講授:
??兩個(gè)知名團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性和差異性對(duì)比;
??團(tuán)隊(duì)問題速查模板
趙漢青老師的其它課程
《“貿(mào)易大戰(zhàn)”沙盤培訓(xùn)——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目標(biāo)讓參訓(xùn)人員直觀體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面,以及全面感受團(tuán)隊(duì)從建立、成長、成熟到高效團(tuán)隊(duì)的全過程;讓參訓(xùn)人員深刻理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義;幫助參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題,并找到解決方法;幫助參訓(xùn)人員在對(duì)于高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想意識(shí)和行為模式上獲得有效提升。幫助參訓(xùn)學(xué)員熟悉并逐漸掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造高效團(tuán)
講師:趙漢青詳情
打造優(yōu)秀職業(yè)人-新員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程目標(biāo)1、幫助新員工在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)職場、了解企業(yè);2、幫助新員工樹立積極的職業(yè)心態(tài);3、使新員工快速掌握職業(yè)人基礎(chǔ)技能,快速融入企業(yè),快速適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度,快速承擔(dān)本職工作。課程大綱章、?優(yōu)秀職業(yè)人的心態(tài)案例:心態(tài)差異帶來的結(jié)果差異1、積極主動(dòng)1.1心智成長歷程1.2陽光心態(tài)1.3情緒控制???案例:CEO們的職業(yè)年限2、
講師:趙漢青詳情
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 02.13
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程目標(biāo)通過大量現(xiàn)實(shí)案例分享和現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí),輔以輕松簡潔的理論解讀,讓學(xué)員在兩天的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)七個(gè)好習(xí)慣的原理、意義和方法,通過練習(xí)逐步掌握七個(gè)好習(xí)慣課程大綱章、課程概述1、互動(dòng)案例:每天一毛錢與兩百萬的差異2、認(rèn)識(shí)自己3、認(rèn)識(shí)習(xí)慣??何為習(xí)慣??習(xí)慣對(duì)我們的影響有多大??如何建立習(xí)慣4、七個(gè)好習(xí)慣思維導(dǎo)圖解讀??心智成長模式?
講師:趙漢青詳情
新任管理人員管理技能提升培訓(xùn) 02.13
新任管理人員管理技能提升培訓(xùn)課程目標(biāo)1、使新任管理者快速從原來的思維模式、心態(tài)和角色定位過渡到管理者應(yīng)具備的內(nèi)在心智模式。2、通過對(duì)基層綜合管理技能和管理工具運(yùn)用等外在方法的教授和演練,使新任管理者逐步掌握相應(yīng)的管理技能3、使新任管理者通過培訓(xùn)快速進(jìn)入管理角色,成為一個(gè)合格的管理者,并在實(shí)際管理工作中逐步成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者!課程大綱章、從非管理人員到管理
講師:趙漢青詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15421
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14238