企業(yè)內(nèi)控與風險管理2天

企業(yè)內(nèi)控與風險管理2天

課程講師：強兆森老師?

課程形式：企業(yè)內(nèi)訓 /公開課

課時：12小時（2天）

《企業(yè)內(nèi)控與風險管理》

課程大綱概覽

第1天

第一部分 ?華為企業(yè)文化如何讓華為保持強大 (60分鐘)?

1. 華為32年的發(fā)展歷程

2. 為什么華為能夠走到今天

3. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

4. 以客戶為中心在華為業(yè)務(wù)運作中踐行

5. 案例分享與互動研討

6. 實現(xiàn)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈合作才是共贏

7. 任何不奮斗的企業(yè)都是沒有出路的

8. 奮斗者定當?shù)牡胶侠砘貓?/p>

9. 情景研討與經(jīng)驗分享

10.艱苦奮斗是華為文化的魂

11.只有強者才會自我批判

12.互動與分享

第二部分 ?通過華為企業(yè)文化透析風險管理 (60分鐘)?

1. 華為的幾個廣告想說明什么？

2. 科學就是追求簡單

3. 華為的創(chuàng)新思想與厚積薄發(fā)？

4. 案例分享與互動研討

5. 華為具有清晰的公司戰(zhàn)略

6. 所有的戰(zhàn)略管理都是基于風險假設(shè)之上

7. 案例分享：中外國際知名企業(yè)的內(nèi)控管理崩塌緣由

8. 互聯(lián)網(wǎng)時代，合規(guī)與風險管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)

9. 企業(yè)內(nèi)控管理存在的一些問題

10.IBM/華為公司如何看待企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

11.分組討論與經(jīng)驗分享

第三部分 ?行業(yè)標桿企業(yè)的內(nèi)控與風險管理框架 (120分鐘) ?

1. 如何理解內(nèi)控與風險管理的關(guān)系

2. 企業(yè)內(nèi)控必須緊緊圍繞的管理目標是什么

3. 華為公司財經(jīng)體系組織架構(gòu)

4. 財經(jīng)管理的角色需要實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”

5. 企業(yè)未來將實現(xiàn)的財務(wù)管理模型

6. 企業(yè)未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財經(jīng)支撐

7. 案例分析與互動研討

8. 華為IFS管理變革體系全景圖

9. 如何打造和支持“鐵三角”有效運作

10.財經(jīng)組件化業(yè)務(wù)模型全景圖

11.業(yè)界公司內(nèi)控與風險管理業(yè)務(wù)全景圖

12.解碼標桿企業(yè)內(nèi)控管理及風險管理

13.互動與情景研討

14.內(nèi)控管理框架及內(nèi)控要素邏輯關(guān)系

15.跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)風險全景圖

16.業(yè)務(wù)風險轉(zhuǎn)移管理體系及技術(shù)手段

17.事件分析與互動研討

第四部分 ?企業(yè)內(nèi)控管理機制 (120分鐘)?

1. 內(nèi)控能給企業(yè)帶來什么

2. 業(yè)界內(nèi)控管理發(fā)展歷程及控制框架雛形

3. 業(yè)界實踐分析

4. 案例分析與研討

5. 企業(yè)內(nèi)控如何有效執(zhí)行

6. 關(guān)鍵控制點（KCP）的定義與運用

7. 經(jīng)驗分享與互動研討

8. 內(nèi)控框架管理機制

9. 內(nèi)控框架要素Owner設(shè)計方案

10.要素Owner的職責及運作要求

11.要素Owner與流程Owner的分工與合作

12.內(nèi)控工具與使用方法

13.分組研討與情景模擬

14.KCP遵從性測試定義、目的和條件

15.怎樣進行遵從性測試

16.評測手段：內(nèi)控成熟度打分審計

17.案例分析與互動研討

18.總結(jié)與分享：如何看待自己企業(yè)的內(nèi)控管理

第2天

第一部分 ?財經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理 (90分鐘)?

1. 打造高績效的財經(jīng)戰(zhàn)略作戰(zhàn)組織

2. IBM財經(jīng)管理團隊的戰(zhàn)略價值

3. 財經(jīng)資源配置的關(guān)鍵要素/依賴

4. 實施有效激活組織的“資源買賣”機制

5. 案例分析與經(jīng)驗分享

6. 財務(wù)風險觸發(fā)企業(yè)管理風險

7. 搭建未雨綢繆的財務(wù)風險預(yù)警機制

8. 建立預(yù)核算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、價值和投資回報的大閉環(huán)管理

9. 財經(jīng)主導的中長期滾動預(yù)測

10.案例分析與互動研討

11.做好產(chǎn)品組合的投資管理

12.做好產(chǎn)品定價管理體系

13.做好資產(chǎn)/成本/費用COE（能力中心）建設(shè)

14.做好價值客戶管理

15.案例分析與研討

第二部分 ?企業(yè)風險識別與管理 (120分鐘)?

1. 案例分析與分享

2. 分組討論：企業(yè)可能存在哪些運作風險？如何管理？

3. 用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定

4. 企業(yè)風險與合規(guī)性要求?

5. IBM風險管理機制、角色與職責

6. 企業(yè)風險管理全景圖

7. 企業(yè)風險管理“五部曲”

8. 情景研討與經(jīng)驗分享

9. 企業(yè)管理的合規(guī)性要求

10.時事分析與互動研討

11.建立財務(wù)分析監(jiān)控中心

12.系統(tǒng)性管理企業(yè)財務(wù)風險

13.財報內(nèi)控范圍界定原則

14.管理財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標

15.實踐舉例：稅務(wù)遵從策略

16.實踐舉例：法人利潤分布和關(guān)聯(lián)交易管理

17.企業(yè)風險管理工作日志

18.實戰(zhàn)案例分享及案例研討

第三部分 ?企業(yè)風險轉(zhuǎn)移 (90分鐘)?

1. 案例分享與互動研討

2. 企業(yè)風險閉環(huán)管理

3. IBM風險轉(zhuǎn)移管理理念和業(yè)務(wù)策略

4. IBM風險轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)運作模式

5. 行業(yè)標桿企業(yè)風險轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理全景圖

6. 風險轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)策略需要解決的核心問題

7. 企業(yè)重大風險中的“可轉(zhuǎn)移風險”

8. 風險轉(zhuǎn)移的管理和技術(shù)手段

9. 情景分析與經(jīng)驗分享

10.風險轉(zhuǎn)移部分小結(jié)

第四部分 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理 ?(60分鐘)?

1. 企業(yè)如何應(yīng)對突發(fā)的“2019新冠病毒”疫情危機

2. 如何制定和演練業(yè)務(wù)連續(xù)性管理應(yīng)急方案

3. 緊急事件突發(fā)，如何進行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

4. 實戰(zhàn)案例：日本突發(fā)地震B(yǎng)CM整體應(yīng)對方案

5. 時事研討：美國全方位制裁華為的風險管理應(yīng)對策略

6. 企業(yè)風險管理策略小結(jié)

7.華為是否值得學習？

結(jié)語：華研企業(yè)家生態(tài)聯(lián)盟介紹

強兆森老師的其它課程