財務共享中心建設(shè)課程大綱

  培訓講師:譚東升

講師背景:
譚東升老師–現(xiàn)任頭部某互聯(lián)網(wǎng)公司高級財務專家、財務信息化PM–曾任華為五級專家、佳兆業(yè)集團控股財務部高管、漢能集團財務共享中心總監(jiān)–華為內(nèi)部講師,親歷華為海外財務共享中心建設(shè)、IFS,LTC等重大財經(jīng)變革–上海財經(jīng)大學會計學碩士,中國注冊會 詳細>>

譚東升
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財務共享中心建設(shè)課程大綱詳細內(nèi)容

財務共享中心建設(shè)課程大綱

《財務共享中心建設(shè)》課程大綱

課程簡介:經(jīng)濟全球化以及管理信息化、數(shù)據(jù)化水平的提升與應用,使企業(yè)集團既有必要也有可能構(gòu)建并實施財務共享服務。企業(yè)構(gòu)建財務共享服務中心,能夠加強集團管控,降本增效,提升業(yè)務處理效率,但建設(shè)的過程中也會面對諸多的問題。本課程將講述財務共享服務的起源、財務共享服務中心的優(yōu)勢,以及介紹華為的財務共享優(yōu)秀實踐,以此來給學員對如何打造一流的財務共享中心有一個比較全面的認識。

上午課程:

財務共享服務的起源和概念介紹

什么是財務共享服務

財務共享所帶來的價值和收益

財務共享服務中心的建設(shè)路徑、常見問題及解決方案

財務共享服務中心的建設(shè)基礎(chǔ)(含系統(tǒng)、規(guī)則的統(tǒng)一,集團財務組織的規(guī)劃)

財務共享服務中心的常見建設(shè)模型和路徑(單一業(yè)務的共享中心or綜合共享中心、業(yè)務范圍選擇及建設(shè)步驟)

財務共享中心建設(shè)過程中不同路徑的常見問題和解決方法(講師介紹常見問題,學員和講師互動)

下午課程:

財務共享服務中心落地實施介紹

財務共享服務中心流程的設(shè)計和實施介紹(通過流程化運作為業(yè)財一體打下規(guī)則基礎(chǔ))

財務共享服務中心信息系統(tǒng)落地實施介紹(含共享平臺、報銷系統(tǒng)、電子影像、銀企互聯(lián)等常用共享系統(tǒng),通過系統(tǒng)來保證流程的運作,以及業(yè)財信息的通暢)

財務共享服務中心建設(shè)成本介紹與成本控制

財務共享服務質(zhì)量運營與H公司財務共享中心建設(shè)實例分享

財務共享服務質(zhì)量運營及日常管理介紹(服務水平協(xié)議、組織和人員績效管理

H公司一流的財務共享服務實例分享


 

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《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱》內(nèi)容提要:本次課程以現(xiàn)代企業(yè)財務能力模型為開篇,介紹企業(yè)應具備什么樣的財務能力、基于其能力財務在企業(yè)管理當中所應實現(xiàn)的價值。然后重點介紹如何通過財務數(shù)字化建設(shè)來打造財務的各項能力,包括財務數(shù)字化建設(shè)方法論、實施路徑、企業(yè)架構(gòu)、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀實踐、其成本投入和價值比較、財務組織的通用性設(shè)計規(guī)劃、財務人員的成長路徑、不同組織財務人

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