對(duì)標(biāo)騰訊:招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略

  培訓(xùn)講師:徐老師

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對(duì)標(biāo)騰訊:招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略詳細(xì)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)騰訊:招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略

招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略

【課程核心亮點(diǎn)】

獲取騰訊招聘體系搭建策略

打開(kāi)人才地圖的詳細(xì)攻略

提供雇主品牌建設(shè)的實(shí)操

揭示提升招聘效率的關(guān)鍵

展開(kāi)多個(gè)招聘渠道的戰(zhàn)術(shù)

教你高效面試的多種技巧

【授課對(duì)象】

1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場(chǎng)人

2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者

3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR

4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管

【課程特色】

案例式授課

模擬演練式互動(dòng)

分享騰訊招聘的核心密碼

【學(xué)習(xí)配套工具】

1.人才地圖模版

2.基于核心考核項(xiàng)的面試甄選問(wèn)題庫(kù)

3.離職面談指引手冊(cè)

4.背景調(diào)查模版

5.人力預(yù)算模版

【課程大綱】

第一部分:地圖篇從企業(yè)視角看招聘

1.人力資源大數(shù)據(jù)之選育用留和未來(lái)人力資源管理的三個(gè)方向

2.世界500強(qiáng)公司人力部門(mén)為何不叫HR?

3.「四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質(zhì)

4.討論:HR如何有效貼近業(yè)務(wù)和推動(dòng)企業(yè)變革成功?

第二部分:規(guī)劃篇基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人才規(guī)劃

1.戰(zhàn)略性人才規(guī)劃的三個(gè)階段

2.戰(zhàn)略為先的人才差異化管理四階段

3.人才差異化管理第一步:ABC類崗位界定

4.【案例分析】騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

第三部分:借勢(shì)篇招聘體系與雇主品牌建設(shè)

1.騰訊的各大業(yè)務(wù)體系圖解

2.騰訊招聘全景圖和招聘哲學(xué)

3.騰訊人才招募發(fā)展的三個(gè)階段

4.面試官培養(yǎng)路徑與如何建設(shè)最強(qiáng)面試官團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)路徑

5.騰訊的企業(yè)文化變革帶來(lái)的啟示

6.案例:如何破解管理者招聘中的隱規(guī)則?

7.案例:強(qiáng)大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌

8.案例:HR側(cè)如何如何基于業(yè)務(wù)需求推動(dòng)文化理念梳理

第四部分:社招篇外部人才的獲取與融合

1.為什么疫情過(guò)后、企業(yè)營(yíng)銷壓力倍增,招人卻更難?

2.HR吸引高端候選人加盟的策略

3.人才地圖和獵聘項(xiàng)目的具體實(shí)施

4.空降兵在團(tuán)隊(duì)中的融入問(wèn)題

5.案例:騰訊的人才地圖項(xiàng)目

6.案例:招聘新思路編程大師的游戲化人才招聘

7.案例討論:從沃爾沃的變革轉(zhuǎn)型給與的啟示

8.工具:人才地圖工具表

第五部分:選拔篇內(nèi)部人才的選拔和調(diào)配

1.職位空缺前在公司內(nèi)部組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

2.facebook和騰訊的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度

3.案例:業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案?

4.案例:伯樂(lè)推薦流程閉環(huán)和伯樂(lè)項(xiàng)目的有效運(yùn)營(yíng)

5.案例:小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

6.案例:人才活水項(xiàng)目?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)的有效運(yùn)作

7.演練:如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部活水項(xiàng)目

第六部分:校招篇關(guān)注企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

1.校園招聘面試官的使命是強(qiáng)將招精兵

2.面試官面試痛點(diǎn)分析

3.破解業(yè)務(wù)部門(mén)與HR招聘管理痛點(diǎn)的三個(gè)要素

4.時(shí)代的主力95后來(lái)挑戰(zhàn)

5.校園招聘全流程解讀和各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)

6.HR管理者如何運(yùn)營(yíng)校園招聘質(zhì)量保證體系

7.畢業(yè)生保留:校招中的導(dǎo)師計(jì)劃+畢業(yè)生保溫項(xiàng)目+入職關(guān)懷

8.校招實(shí)施前的主動(dòng)出擊,打造多樣化的校企合作模式

9.【案例分析】:我是招聘經(jīng)理我容易嗎?

10.【案例分析】:讓校招宣傳娛樂(lè)化

11.【案例分析】:校園招聘項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)則制定和校招系統(tǒng)的構(gòu)成

12.【案例分析】:敏感的小K

13.【案例分析】:特別看好的小鮮肉竟然要?dú)Ъs?

第七部分:高手篇練就火眼金睛的面試甄選技巧

1.人才選配標(biāo)準(zhǔn)先行

2.高端崗位的面試技巧

3.亞馬遜招聘的五個(gè)要點(diǎn)

4.面試中的心理戰(zhàn)

5.練就火眼金睛之面試中的10個(gè)雷區(qū)

6.【案例分享】:雷軍教你用馬拉松面試法搞定高端候選人

7.【面試演練】:現(xiàn)場(chǎng)面試演練2輪

第八部分:模式篇人才吸引和有效保留

1.【現(xiàn)場(chǎng)演練】試用期員工關(guān)懷策略

2.薪酬談判的10個(gè)策略

3.發(fā)Offer前必須明確的5個(gè)問(wèn)題

4.試用期員工的輔導(dǎo)和關(guān)懷

5.【案例分析】:案例:騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃

6.防范人才流失的核心要點(diǎn)

7.【案例分析】:坦然面對(duì)離職潮和裁員期

8.世界500強(qiáng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)離職圈?

9.【案例分析】:BAT的離后管理經(jīng)典案例

10.【現(xiàn)場(chǎng)演練】:有效離職面談演練

第九部分:總結(jié)篇總結(jié)與制定行動(dòng)計(jì)劃

1.主題研討:如何提升企業(yè)招聘質(zhì)量與招聘專業(yè)度、選拔最優(yōu)秀的人才

【講師介紹】

徐老師

人力資源領(lǐng)域?qū)<?/p>

南開(kāi)大學(xué)人力資源學(xué)士

騰訊重點(diǎn)招聘項(xiàng)目構(gòu)建者

HRGO資深導(dǎo)師

曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn),人力資源領(lǐng)域?qū)<摇VС智艘陨喜块T(mén)人力資源管理工作,八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn),任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理。

主導(dǎo)騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂(lè)管理和面試官系統(tǒng)搭建等公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)有力支撐騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群從2000人5000人的發(fā)展壯大和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。

招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略

 

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海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程大綱:第一單元中國(guó)海關(guān)全面深化業(yè)務(wù)改革2020框架方案解讀整體框架及總體考慮兩步申報(bào)兩輪驅(qū)動(dòng)兩段準(zhǔn)入兩類通關(guān)兩區(qū)優(yōu)化配套制度完善艙單管理制度完善提前申報(bào)制度完善主動(dòng)披露制度推進(jìn)步驟第二單元海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)《稽查條例》修訂重點(diǎn)解讀賬簿、單證等有關(guān)資料管理海關(guān)稽查實(shí)施海關(guān)稽查處理海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)海關(guān)稽查權(quán)力海關(guān)稽查重點(diǎn)海關(guān)稽查程序企業(yè)應(yīng)對(duì)講師介

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HR經(jīng)理面試技巧培訓(xùn)【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題?1.手拿簡(jiǎn)歷,不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么?2.很完整和完美的簡(jiǎn)歷,如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性?3.候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對(duì)?4.候選人的回答天衣無(wú)縫,說(shuō)的那么好,實(shí)際工作中一定能做的好嗎?5.同一候選人,初試官和復(fù)試官的面試意見(jiàn)不一致,聽(tīng)誰(shuí)的?上述疑問(wèn)在課堂中都可以找到解決方案?!菊n程目

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招聘管理課程【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過(guò)下面問(wèn)題?1.擔(dān)任多年面試官,閱人無(wú)數(shù),但問(wèn)題總是那么多,如何有效提問(wèn)并準(zhǔn)確判斷?2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系?3.招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜,如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率?4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人,如何有效開(kāi)源?5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃,到底如何做?6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、

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課程大綱:第一單元國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易管制概述.對(duì)外貿(mào)易管理的目標(biāo)和特點(diǎn).對(duì)外貿(mào)易管理的實(shí)現(xiàn).對(duì)外貿(mào)易管理基本架構(gòu).貨物、技術(shù)進(jìn)出口管理.對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者資格管理制度.出入境檢驗(yàn)檢疫制度.進(jìn)出口收付匯管理制度第二單元進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù).通關(guān)的概念.通關(guān)程序.通關(guān)的法律效力.貨物報(bào)檢制度及程序.海關(guān)監(jiān)督管理.海關(guān)的權(quán)力.進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)效.進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證.海關(guān)查驗(yàn).海關(guān)放行.

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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC公開(kāi)課授課對(duì)象:適用于企業(yè)研發(fā),制造工程,生產(chǎn),質(zhì)量,供應(yīng)商質(zhì)量,倉(cāng)儲(chǔ)和物流工程師或主管參加。課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,各行各業(yè)越來(lái)越關(guān)心有什么方法可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)能降低生產(chǎn)成本,從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、監(jiān)控和預(yù)

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課程大綱:第一單元中國(guó)海關(guān)通關(guān)模式.無(wú)紙化改革.一體化改革.關(guān)檢融合.風(fēng)險(xiǎn)防控中心運(yùn)作機(jī)制.稅收征管中心管理模式.一次申報(bào),分步處置要點(diǎn).涉稅要素放行后核查.稅收征管方式改革第二單元中國(guó)海關(guān)監(jiān)管模式.協(xié)同監(jiān)管模式解析.新通關(guān)模式下海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn).商品編碼的審核要點(diǎn).估價(jià)的原則與應(yīng)對(duì).原產(chǎn)地認(rèn)定及應(yīng)用.新型通關(guān)模式下行業(yè)需求.自報(bào)自繳,快速通關(guān)的核心風(fēng)險(xiǎn).異地報(bào)

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課程收益:掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路和辦法樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略

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《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》課程背景:供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言:不是要不要變革,而是怎么去變革的問(wèn)題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中今天,供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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