跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略
培訓(xùn)講師:徐老師
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略詳細(xì)內(nèi)容
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略
招聘管理課程
【課程背景】:
作為面試官的你,是否遇到過(guò)下面問(wèn)題?
1.擔(dān)任多年面試官,閱人無(wú)數(shù),但問(wèn)題總是那么多,如何有效提問(wèn)并準(zhǔn)確判斷?
2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系?
3.招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜,如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率?
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人,如何有效開源?
5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃,到底如何做?
6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中哪些核心點(diǎn)?
7.已經(jīng)接受offer的候選人,竟要求提高薪酬或直接放棄offer,怎么辦?
【課程目標(biāo)】:
1.掌握如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系。
2.掌握招聘流程設(shè)計(jì)和建立招聘流程審計(jì)制度。
3.掌握人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心要點(diǎn)。
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘開源渠道分析。
5.掌握3個(gè)甄選模型、15個(gè)面試核心要素。
6.多種面試方法的應(yīng)用場(chǎng)景、最實(shí)用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
7.新生代的招聘應(yīng)對(duì)方法。
【課程收益】:
招聘新方向互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略招聘全流程招聘全流程解析招聘新技能貼近業(yè)務(wù)的招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
【課程特色】:
全實(shí)戰(zhàn)、全干貨,采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué),跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘面試全攻略,解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,招聘的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略
講解+互動(dòng)討論
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略解碼--如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才招聘
3.基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
4.人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)
【案例分析】
講解+小組討論
三、招聘需求評(píng)估
1.如何做人力需求分析?
2.人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)
3.如何與用人部門溝通需求?
4.招聘申請(qǐng)必須審批嗎?--需求審批與審批流程
【案例分析】:如何判斷招聘需求是否合理?
講解+案例討論
四、招聘流程
1.招聘流程設(shè)計(jì)對(duì)招聘工作重要性
2.常見(jiàn)招聘流程的問(wèn)題
3.典型的招聘流程
4.年中/終招聘需求調(diào)整和過(guò)程審計(jì)
【案例分析】:一封寫給平安馬總的郵件!
講解
模擬演練+案例討論
五、哪里可以找到候選人?
1.傳統(tǒng)招聘渠道PK互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道
2.如何更好的利用招聘資源?
3.找到適合好用的招聘渠道--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘渠道對(duì)比分析
【案例分析】:各種渠道都在使用,就是招不到人,怎么辦?
講解+案例討論
六、招聘實(shí)施
1.簡(jiǎn)歷篩選
1.1簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)
1.2如何做到三秒掃一份簡(jiǎn)歷?
1.3簡(jiǎn)歷的粗篩-精篩-細(xì)選方法
1.4簡(jiǎn)歷常見(jiàn)問(wèn)題匯總
2.面試甄選技巧
2.1面試的步驟和流程
2.215個(gè)面試核心要素
2.3面試技術(shù)、方法知多少?
2.4新生代的招聘應(yīng)對(duì)-90后到底想要什么?
2.5面試中的20個(gè)雷區(qū),你不要踩!
2.6面試中的肢體語(yǔ)言告訴我們什么?
3.教你如何搞定高端候選人--soeasy!
4.快、準(zhǔn)、狠的獵挖--獵聘項(xiàng)目
5.人才測(cè)評(píng)怎么做更有效?
【案例分析】:新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)HC激增需求如何應(yīng)對(duì)?
講解+模擬演練+案例討論
七、錄用和入職
1.薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)
2.背景調(diào)查核心要點(diǎn)
3.招聘突發(fā)事件的處理應(yīng)對(duì)
4.招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分析】:候選人薪酬要求太高h(yuǎn)old不住怎么辦?
講解+角色扮演+案例討論
八、人才保留
1.HR與候選人(試用期員工)的交心術(shù)
2.試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷--騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃
講解+案例討論
九、課程總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧和行動(dòng)計(jì)劃制定
招聘管理課程
徐老師老師的其它課程
《騰訊_的通用素質(zhì)課之——公眾演講與魅力表達(dá)8步法則》【課程背景】:你是否有下面的困惑?上臺(tái)恐懼癥,站在眾人面前說(shuō)話,手心發(fā)汗,大腦一片空白,蒙圈,斷片,卡殼,詞不達(dá)意。內(nèi)容空洞,平淡無(wú)味,無(wú)主次無(wú)順序。競(jìng)聘演講?我不會(huì)講啊,大好的晉升機(jī)會(huì)就這樣錯(cuò)過(guò)了。項(xiàng)目做的很好,可匯報(bào)演講卻說(shuō)的亂七八糟。你的產(chǎn)品展示會(huì)創(chuàng)意十足,但說(shuō)話結(jié)結(jié)巴巴沒(méi)人欣賞?不會(huì)當(dāng)眾秀自己,害
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招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略【課程核心亮點(diǎn)】獲取騰訊招聘體系搭建策略打開人才地圖的詳細(xì)攻略提供雇主品牌建設(shè)的實(shí)操揭示提升招聘效率的關(guān)鍵展開多個(gè)招聘渠道的戰(zhàn)術(shù)教你高效面試的多種技巧【授課對(duì)象】1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場(chǎng)人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管【課程特色】案例
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海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程大綱:第一單元中國(guó)海關(guān)全面深化業(yè)務(wù)改革2020框架方案解讀整體框架及總體考慮兩步申報(bào)兩輪驅(qū)動(dòng)兩段準(zhǔn)入兩類通關(guān)兩區(qū)優(yōu)化配套制度完善艙單管理制度完善提前申報(bào)制度完善主動(dòng)披露制度推進(jìn)步驟第二單元海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)《稽查條例》修訂重點(diǎn)解讀賬簿、單證等有關(guān)資料管理海關(guān)稽查實(shí)施海關(guān)稽查處理海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)海關(guān)稽查權(quán)力海關(guān)稽查重點(diǎn)海關(guān)稽查程序企業(yè)應(yīng)對(duì)講師介
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HR經(jīng)理面試技巧培訓(xùn)【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題?1.手拿簡(jiǎn)歷,不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么?2.很完整和完美的簡(jiǎn)歷,如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性?3.候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對(duì)?4.候選人的回答天衣無(wú)縫,說(shuō)的那么好,實(shí)際工作中一定能做的好嗎?5.同一候選人,初試官和復(fù)試官的面試意見(jiàn)不一致,聽(tīng)誰(shuí)的?上述疑問(wèn)在課堂中都可以找到解決方案。【課程目
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課程大綱:第一單元國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易管制概述.對(duì)外貿(mào)易管理的目標(biāo)和特點(diǎn).對(duì)外貿(mào)易管理的實(shí)現(xiàn).對(duì)外貿(mào)易管理基本架構(gòu).貨物、技術(shù)進(jìn)出口管理.對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者資格管理制度.出入境檢驗(yàn)檢疫制度.進(jìn)出口收付匯管理制度第二單元進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù).通關(guān)的概念.通關(guān)程序.通關(guān)的法律效力.貨物報(bào)檢制度及程序.海關(guān)監(jiān)督管理.海關(guān)的權(quán)力.進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)效.進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證.海關(guān)查驗(yàn).海關(guān)放行.
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課程大綱:第一單元國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易管制概述對(duì)外貿(mào)易管理的目標(biāo)和特點(diǎn)對(duì)外貿(mào)易管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易管理基本架構(gòu)貨物、技術(shù)進(jìn)出口管理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者資格管理制度出入境檢驗(yàn)檢疫制度進(jìn)出口收付匯管理制度第二單元進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)通關(guān)的概念通關(guān)程序通關(guān)的法律效力貨物報(bào)檢制度及程序海關(guān)監(jiān)督管理海關(guān)的權(quán)力進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)效進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證海關(guān)查驗(yàn)海關(guān)放行海關(guān)單證簽發(fā)第三單元中國(guó)海關(guān)通關(guān)模式
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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC公開課授課對(duì)象:適用于企業(yè)研發(fā),制造工程,生產(chǎn),質(zhì)量,供應(yīng)商質(zhì)量,倉(cāng)儲(chǔ)和物流工程師或主管參加。課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,各行各業(yè)越來(lái)越關(guān)心有什么方法可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)能降低生產(chǎn)成本,從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、監(jiān)控和預(yù)
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課程大綱:第一單元中國(guó)海關(guān)通關(guān)模式.無(wú)紙化改革.一體化改革.關(guān)檢融合.風(fēng)險(xiǎn)防控中心運(yùn)作機(jī)制.稅收征管中心管理模式.一次申報(bào),分步處置要點(diǎn).涉稅要素放行后核查.稅收征管方式改革第二單元中國(guó)海關(guān)監(jiān)管模式.協(xié)同監(jiān)管模式解析.新通關(guān)模式下海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn).商品編碼的審核要點(diǎn).估價(jià)的原則與應(yīng)對(duì).原產(chǎn)地認(rèn)定及應(yīng)用.新型通關(guān)模式下行業(yè)需求.自報(bào)自繳,快速通關(guān)的核心風(fēng)險(xiǎn).異地報(bào)
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產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 02.13
課程收益:掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路和辦法樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略
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《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》課程背景:供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言:不是要不要變革,而是怎么去變革的問(wèn)題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中今天,供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這
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