跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——面試技巧與實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:徐老師
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——面試技巧與實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——面試技巧與實(shí)戰(zhàn)
HR經(jīng)理面試技巧培訓(xùn)
【課程背景】:
作為面試官的你,是否遇到過以下問題?
1.手拿簡歷,不知道如何問、問什么?
2.很完整和完美的簡歷,如何判斷簡歷真實(shí)性?
3.候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對(duì)?
4.候選人的回答天衣無縫,說的那么好,實(shí)際工作中一定能做的好嗎?
5.同一候選人,初試官和復(fù)試官的面試意見不一致,聽誰的?
上述疑問在課堂中都可以找到解決方案。
【課程目標(biāo)】:
掌握3個(gè)甄選模型、15個(gè)面試核心要素。掌握篩選簡歷的要點(diǎn),如何3秒看1份簡歷。世界500強(qiáng)公司騰訊、阿里、google的招聘哲學(xué)和選人之道。多種面試方法的應(yīng)用場景、最實(shí)用的面試技巧和雷區(qū)詳解。新生代的招聘應(yīng)對(duì)方法。面試中如何輕松應(yīng)對(duì)VP以上高端候選人?
【課程收益】:
建立意識(shí)認(rèn)識(shí)面試甄選技巧的重要性了解痛點(diǎn)針對(duì)招聘痛點(diǎn)各個(gè)擊破建立模型各職位類素質(zhì)模型分解面試技能貼近業(yè)務(wù)的面試實(shí)戰(zhàn)技巧現(xiàn)場演練搞定一切面試疑難雜癥
【課程特色】:
全實(shí)戰(zhàn)、全干貨,采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué),跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試,玩轉(zhuǎn)世界500強(qiáng)公司的面試方法和面試攻略。
課程大綱
一、新時(shí)代的招聘
1.新時(shí)代下,招聘的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.新時(shí)代下招聘新策略
【案例分析】
講解+互動(dòng)討論+案例分析
二、了解面試官面試中面臨的痛點(diǎn)
1.如何對(duì)候選人做出準(zhǔn)確判斷?
2.面試標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦?
3.遇到面霸怎么辦?
講解+互動(dòng)討論
三、甄選模型介紹
1.冰山模型
2.騰訊職業(yè)素質(zhì)模型大揭密
3.4S模型
4.各甄選環(huán)節(jié)的能力項(xiàng)和素質(zhì)項(xiàng)考察重點(diǎn)
【案例分析】
小組討論+講解
四、面試步驟和流程流程
1.面試的步驟和面試流程分析
2.如何設(shè)置適合企業(yè)的面試流程?
3.大數(shù)據(jù)下的招聘全流程監(jiān)控
小組討論+講解
五、面試前面試準(zhǔn)備
1.建立明確統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
2.簡歷篩選
2.1簡歷篩選要點(diǎn)
2.2如何做到3秒掃1份簡歷?
2.3簡歷的粗篩精篩細(xì)選方法
2.4簡歷常見問題匯總
【案例分析和現(xiàn)場演練】
講解+角色扮演+案例分析+小組討論
六、面試中面試方法
1.面試方法知多少?
2.常用面試方法的對(duì)比分析
3.行為面試法
案例:揭秘google、高盛的面試題目
4.行為面試流程
5.行為面試中的追星術(shù)
【案例分析】(案例一)(案例四)
6.行為面試的核心點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】
7.意愿適配法
7.1什么是意愿適配法?
7.2如何判斷意愿適配
【實(shí)戰(zhàn)演練】
小組討論+講解
七、面試中面試技巧
1.面試甄選技巧
1.115個(gè)面試核心要素
1.2如何提問與觀察?
【案例分析和現(xiàn)場演練】
2.面試中的20個(gè)雷區(qū),你不要踩!
3.新生代的招聘應(yīng)對(duì)
3.190后到底想要什么?
3.290后的相關(guān)數(shù)據(jù)一、二、三
3.3面試90后候選人的面試?yán)讌^(qū)
3.4面試90后候選人的面試秘籍
4.高端候選人如何應(yīng)對(duì)?
5.面試中候選人的肢體語言告訴我們什么?
6.面試官,注意你的肢體語言哦!
7.面試中的心理戰(zhàn)如何鑒別只會(huì)說不會(huì)干的候選人?
【案例分析和現(xiàn)場演練】
模擬演練+案例討論+講解
八、面試后如何評(píng)分與決策
1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與打分技巧
2.面對(duì)多個(gè)候選人,如何決策?
【案例分析】
九、面試后新員工的適應(yīng)期
如何對(duì)新員工進(jìn)行適應(yīng)期關(guān)懷
十、課程小結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧和行動(dòng)計(jì)劃制定
講解+團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
HR經(jīng)理面試技巧培訓(xùn)
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《騰訊_的通用素質(zhì)課之——公眾演講與魅力表達(dá)8步法則》【課程背景】:你是否有下面的困惑?上臺(tái)恐懼癥,站在眾人面前說話,手心發(fā)汗,大腦一片空白,蒙圈,斷片,卡殼,詞不達(dá)意。內(nèi)容空洞,平淡無味,無主次無順序。競聘演講?我不會(huì)講啊,大好的晉升機(jī)會(huì)就這樣錯(cuò)過了。項(xiàng)目做的很好,可匯報(bào)演講卻說的亂七八糟。你的產(chǎn)品展示會(huì)創(chuàng)意十足,但說話結(jié)結(jié)巴巴沒人欣賞?不會(huì)當(dāng)眾秀自己,害
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招聘管理實(shí)戰(zhàn)全攻略【課程核心亮點(diǎn)】獲取騰訊招聘體系搭建策略打開人才地圖的詳細(xì)攻略提供雇主品牌建設(shè)的實(shí)操揭示提升招聘效率的關(guān)鍵展開多個(gè)招聘渠道的戰(zhàn)術(shù)教你高效面試的多種技巧【授課對(duì)象】1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管【課程特色】案例
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海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程大綱:第一單元中國海關(guān)全面深化業(yè)務(wù)改革2020框架方案解讀整體框架及總體考慮兩步申報(bào)兩輪驅(qū)動(dòng)兩段準(zhǔn)入兩類通關(guān)兩區(qū)優(yōu)化配套制度完善艙單管理制度完善提前申報(bào)制度完善主動(dòng)披露制度推進(jìn)步驟第二單元海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)《稽查條例》修訂重點(diǎn)解讀賬簿、單證等有關(guān)資料管理海關(guān)稽查實(shí)施海關(guān)稽查處理海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)海關(guān)稽查權(quán)力海關(guān)稽查重點(diǎn)海關(guān)稽查程序企業(yè)應(yīng)對(duì)講師介
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招聘管理課程【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過下面問題?1.擔(dān)任多年面試官,閱人無數(shù),但問題總是那么多,如何有效提問并準(zhǔn)確判斷?2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系?3.招聘流程長、審批流程復(fù)雜,如何合理簡化以提高招聘效率?4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人,如何有效開源?5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃,到底如何做?6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、
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課程大綱:第一單元國家進(jìn)出口貿(mào)易管制概述.對(duì)外貿(mào)易管理的目標(biāo)和特點(diǎn).對(duì)外貿(mào)易管理的實(shí)現(xiàn).對(duì)外貿(mào)易管理基本架構(gòu).貨物、技術(shù)進(jìn)出口管理.對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者資格管理制度.出入境檢驗(yàn)檢疫制度.進(jìn)出口收付匯管理制度第二單元進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù).通關(guān)的概念.通關(guān)程序.通關(guān)的法律效力.貨物報(bào)檢制度及程序.海關(guān)監(jiān)督管理.海關(guān)的權(quán)力.進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)效.進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證.海關(guān)查驗(yàn).海關(guān)放行.
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課程大綱:第一單元國家進(jìn)出口貿(mào)易管制概述對(duì)外貿(mào)易管理的目標(biāo)和特點(diǎn)對(duì)外貿(mào)易管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易管理基本架構(gòu)貨物、技術(shù)進(jìn)出口管理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者資格管理制度出入境檢驗(yàn)檢疫制度進(jìn)出口收付匯管理制度第二單元進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)通關(guān)的概念通關(guān)程序通關(guān)的法律效力貨物報(bào)檢制度及程序海關(guān)監(jiān)督管理海關(guān)的權(quán)力進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)效進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證海關(guān)查驗(yàn)海關(guān)放行海關(guān)單證簽發(fā)第三單元中國海關(guān)通關(guān)模式
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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制公開課 02.13
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC公開課授課對(duì)象:適用于企業(yè)研發(fā),制造工程,生產(chǎn),質(zhì)量,供應(yīng)商質(zhì)量,倉儲(chǔ)和物流工程師或主管參加。課程背景:在競爭越來越激烈的今天,各行各業(yè)越來越關(guān)心有什么方法可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)能降低生產(chǎn)成本,從而使自己在市場競爭中處于有利位置。統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)制造過程和服務(wù)過程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、監(jiān)控和預(yù)
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課程大綱:第一單元中國海關(guān)通關(guān)模式.無紙化改革.一體化改革.關(guān)檢融合.風(fēng)險(xiǎn)防控中心運(yùn)作機(jī)制.稅收征管中心管理模式.一次申報(bào),分步處置要點(diǎn).涉稅要素放行后核查.稅收征管方式改革第二單元中國海關(guān)監(jiān)管模式.協(xié)同監(jiān)管模式解析.新通關(guān)模式下海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn).商品編碼的審核要點(diǎn).估價(jià)的原則與應(yīng)對(duì).原產(chǎn)地認(rèn)定及應(yīng)用.新型通關(guān)模式下行業(yè)需求.自報(bào)自繳,快速通關(guān)的核心風(fēng)險(xiǎn).異地報(bào)
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產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 02.13
課程收益:掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題,并找到解決的思路和辦法樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略
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《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營》課程背景:供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國企業(yè)而言:不是要不要變革,而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中今天,供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這
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