如何成為90后追隨的領(lǐng)導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:陽英

講師背景:
陽英老師90后管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師出身于美國納斯達(dá)克上市公司管理層國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師首師大研究生職業(yè)素養(yǎng)特約教練中國中小企業(yè)商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部特邀講師中國好習(xí)慣研究院研究員中國當(dāng)眾講話藝術(shù)研究院研究員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員北京培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事從 詳細(xì)>>

陽英
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如何成為90后追隨的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

如何成為90后追隨的領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】:

在VUCA時(shí)代,客觀世界以及人們的主觀理念都處于快速的變化中,未來充滿了不確定性。在這樣的背景下,代際差異為組織帶來的挑戰(zhàn)更是與日俱增。隨著2018年結(jié)束,90后整體成年,成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

——處于這樣紛繁復(fù)雜的時(shí)代,90后又有怎樣的思維模式?

——一旦組織內(nèi)的90后員工超過30%,組織會(huì)發(fā)生怎樣的變化?90后大數(shù)據(jù)將給組織、團(tuán)隊(duì)管理者帶來了哪些沖擊和影響?

——當(dāng)管理者面對(duì)代際差異以前這些差異帶來的重大挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)該如何通過自身的改變,有效適應(yīng)環(huán)境并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力?

【課程受益】:

掌握時(shí)代發(fā)展規(guī)律,全面了解90后行為特征、價(jià)值觀、思想根源,在管理中做到有的放矢。

有效掌握管理90后的溝通技巧,用領(lǐng)導(dǎo)心法和一招三式,開發(fā)與青年人和新時(shí)代共情、共振的能力,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力。

構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的核心團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)并思考在日常工作中如何培養(yǎng)、激勵(lì)、引導(dǎo)90后更好的完成工作任務(wù)和在達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

【課程對(duì)象】:

企業(yè)中層管理者,董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、主管

基層管理者,基層管理干部、班組長、HR人員

剛剛走上管理崗位,缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、儲(chǔ)備干部

【課程設(shè)計(jì)】:

1、本課至少需用時(shí)1天,共6小時(shí)。

2、課程運(yùn)用理論講授、問題鏈接教學(xué)、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬等培訓(xùn)形式。

3、本課采用團(tuán)隊(duì)積分榜的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)形、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍??鞓分袑W(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中引發(fā)改變,應(yīng)用中實(shí)踐。

模塊一:升維思考:如何應(yīng)對(duì)90后引發(fā)的不確定性

1、代際特征

(深層次分析6個(gè)半的代際特征,化解代際差異引發(fā)的管理變革)

90后、80后、60后、70后、50后、00后、95后

2、反轉(zhuǎn)時(shí)代(90前VS90后掌握中國社會(huì)發(fā)展規(guī)律)

特征層面

價(jià)值觀

個(gè)人角色

3、消費(fèi)大數(shù)據(jù)(了解90后大數(shù)據(jù),把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì))

人口出生率

男女比例

高考適齡人口錄取率

模塊二:降維領(lǐng)導(dǎo):如何實(shí)現(xiàn)輕管理,提升領(lǐng)導(dǎo)力!

1、90后區(qū)分小X和小Y

結(jié)合馬斯洛需求理論,探索90后底層需求差異

區(qū)分的方法和技巧

因材施教,小X和小Y的領(lǐng)導(dǎo)策略

2、輕管理:一招三式

見招拆招:三大心法

管理者練功7大技巧

60后、70后、80后管理者的典型錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)方法

3、角色感對(duì)話

對(duì)話的種類

角色感對(duì)話的作用

成功對(duì)話的五大重點(diǎn)要素

模塊三:人性激勵(lì):如何激發(fā)90后組織與個(gè)體的活力?

1、激勵(lì)個(gè)體:交換型領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格種類

交換型領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

90后需求點(diǎn)與激勵(lì)

2、激活組織:制度彈性

90后激勵(lì)要點(diǎn)

組織的激勵(lì)形式

激勵(lì)方法與技巧

3、自我激勵(lì):我們的命運(yùn)

反轉(zhuǎn)時(shí)代下的命運(yùn)種類

命運(yùn)選擇與挑戰(zhàn)

如何找到突破自我的金鑰匙

 

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