高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高層管理【培訓(xùn)目標(biāo)】：透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念，建立對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理正確認(rèn)知?！菊n程大綱】：課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理模式所要求的高層人員，不單要具備豐富的知識(shí)面，更要具有高素質(zhì)，這些高素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作、解決困難、時(shí)間管理、情緒及逆境管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新、協(xié)商能力、自信自尊、設(shè)定目標(biāo)、行動(dòng)力、負(fù)責(zé)任等等。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，本課程揉合中

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金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)班組長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】：讓班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)熟練掌握管理者如何工作教導(dǎo)的技巧，為生產(chǎn)效率的提升發(fā)揮更大的作用?！菊n程大綱】：課程背景：上面千條線，下面一根針。班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理活動(dòng)中的基層管理人員，所有管理要求，都必須依靠班組長(zhǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組長(zhǎng)工作的好壞，自然關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)框架、管理流程建

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銷售鐵軍強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：銷售人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：全面提升銷售人員的綜合能力?！菊n程大綱】：課程背景：沒(méi)有艱苦的訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)，不會(huì)有每個(gè)球員出色的技術(shù)和腳法，一支球隊(duì)也無(wú)法在球場(chǎng)上贏得勝利。同樣，沒(méi)有優(yōu)秀的銷售人員和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一個(gè)企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造輝煌。銷售人員說(shuō)些什么、做些什么以及怎樣說(shuō)和怎樣做都對(duì)公司的形象和信譽(yù)影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉(cāng)促上陣

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新人融入計(jì)劃   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：新員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：調(diào)整心態(tài)，降低新員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定程度?！菊n程大綱】：課程背景：新員工入職培訓(xùn)，是員工進(jìn)行企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織內(nèi)部，并成為組織一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己才能，從而在新

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卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：不限【培訓(xùn)目標(biāo)】：打造召之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的卓越團(tuán)隊(duì)。【課程大綱】：課程背景：從優(yōu)秀到卓越看似僅一步之遙，但有的人終其一生也無(wú)法跨越。只有當(dāng)您找到跨越優(yōu)秀的秘方，接下來(lái)您才能有希望到達(dá)卓越彼岸，而優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者而實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。老子說(shuō)：合抱之木，始于毫末，九層之臺(tái)，始于累土，千里之行，始于足下。同樣，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越

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