《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
1、課程說(shuō)明
|課程名稱 |《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 |
|課程形式 |■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動(dòng) |
|適用學(xué)員 |■中層管理人員 |
|課 時(shí) |1天,6小時(shí) |
|課程目標(biāo) |掌握建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)知識(shí); |
| |學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的步驟; |
| |認(rèn)知團(tuán)隊(duì)復(fù)雜性,學(xué)習(xí)從不團(tuán)角度認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特征; |
| |了解問(wèn)題員工的特點(diǎn),掌握問(wèn)題員工的管理技巧; |
| |加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,提高溝通技能,學(xué)會(huì)激勵(lì)輔導(dǎo)下屬技巧; |
| |采用適用的績(jī)效管理方法。 |
2、課程大綱
|課程題目 |授課形式 |課時(shí) |課程內(nèi)容 |
|前言 |課程講授 |—— |培訓(xùn)與教育區(qū)別 |
|高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) | | 上午 |什么是團(tuán)隊(duì)? |
| | |3小時(shí) |視頻案例:哈士奇團(tuán)隊(duì) |
| | | |3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 |
| |課程講授 | |自主性 |
| |案例分析 | |思考性 |
| |分組討論 | |協(xié)作性 |
| | | |4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素 |
| | | |5、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的9個(gè)步驟 |
|高效團(tuán)隊(duì)合作 |課堂講授 | |互動(dòng):團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知測(cè)試 |
| |小組活動(dòng) | |團(tuán)隊(duì)成員九種不同角色特征 |
| | | |團(tuán)隊(duì)成員角色價(jià)值 |
| | | |團(tuán)隊(duì)成員角色管理 |
| | | |互動(dòng)游戲:疊紙塔 |
| | | |團(tuán)隊(duì)合作的六要素 |
| | | |問(wèn)題員工管理 |
|團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì) |課堂講授 | |溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要 |
| |案例分析 | |團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析 |
| |小組活動(dòng) | |跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題 |
| | | |有效的溝通技巧 |
| | | |互動(dòng):溝通角色練習(xí) |
| | | |如何通過(guò)高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 |
| | | |團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式 |
| | | |教練型技巧:發(fā)問(wèn)、聆聽(tīng)和反饋 |
| | | |練習(xí):反饋技巧練習(xí) |
| | | |為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì) |
| | | |10、案例討論:如何分橘子 |
| | | |七種成本最低且最有效的激勵(lì)方式 |
| | | |激勵(lì)的誤區(qū) |
| | | |診斷:激勵(lì)手段的選擇---如何給員工送 |
| | | |禮更有效 |
| | | |實(shí)戰(zhàn)案例研討 |
|課程題目 |授課形式 |課時(shí) |課程內(nèi)容 |
|沙漠掘金 |沙盤(pán)游戲 |下午 |沙盤(pán)模擬訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)成立,準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)進(jìn)入角色,確|
| | |3小時(shí) |定團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo),如何分解實(shí)現(xiàn),進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)|
| | | |踐 |
| | | |沙盤(pán)模擬訓(xùn)練:完成目標(biāo),績(jī)效考核 |
| | | |活動(dòng)總結(jié)和點(diǎn)評(píng) |
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課程名稱《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程形式■課程講授■案例分析■分組討論■小組活動(dòng)適用學(xué)員■中層管理人員課時(shí)2天,每天6小時(shí)課程背景1、為何非人力資源部門(mén)對(duì)人力資源部的工作“袖手旁觀”?2、為何人力資源部門(mén)為公司做了大量的工作卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可?3、為何企業(yè)出了成績(jī)歸功于“非人力資源部門(mén)”,而出了差錯(cuò)歸咎于“人力資源部”?4、為何直線經(jīng)理人只重視“
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