向HW學(xué)習(xí)績(jī)效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器

  培訓(xùn)講師:李婉俊

講師背景:
李婉俊前華為公司全球秘書(shū)處處長(zhǎng)(團(tuán)隊(duì)規(guī)模2000人),任職華為17年,曾任總裁助理、全球秘書(shū)處處長(zhǎng)、華為大學(xué)高級(jí)講師李婉俊老師曾任華為全球秘書(shū)處處長(zhǎng),20年高管助理/秘書(shū)團(tuán)隊(duì)管理和講師經(jīng)驗(yàn):其中17年華為公司高管助理與秘書(shū)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn),3年半多 詳細(xì)>>

李婉俊
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向HW學(xué)習(xí)績(jī)效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器詳細(xì)內(nèi)容

向HW學(xué)習(xí)績(jī)效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器

向HW學(xué)習(xí)績(jī)效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器
【課程收益與主要內(nèi)容】
績(jī)效考核是個(gè)“燙手山芋”:企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核,萬(wàn)萬(wàn)不行;企業(yè)有了績(jī)效考核,麻煩不斷。如何解決這個(gè)“世紀(jì)難題”?
績(jī)效管理四宗罪:老板不滿意、HR部門(mén)頭疼、各級(jí)管理者厭煩、員工抱怨多。如何做好權(quán)衡,做到“事成人爽”?
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理5步法:
1)績(jī)效目標(biāo)制定:了解績(jī)效目標(biāo)不是“從天而降”,也不是靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,下屬PK;而是采用一套“科學(xué)的方法”討論制定(切實(shí)支撐戰(zhàn)略落地),通過(guò)一種“科學(xué)的博弈“達(dá)成共識(shí)(激發(fā)組織和員工主動(dòng)挑戰(zhàn)卓越,并實(shí)現(xiàn)能力的快速成長(zhǎng))。
2)績(jī)效輔導(dǎo):是最容易、最多被忽視的重要環(huán)節(jié)。本次通過(guò)多角度案例剖析,向?qū)W員生動(dòng)呈現(xiàn)3緯立體績(jī)效輔導(dǎo)模型(5個(gè)關(guān)鍵要素)。
3)績(jī)效評(píng)價(jià):“種瓜得瓜,種豆得豆“,考什么員工就做什么,評(píng)什么員工就怎么做???jī)效評(píng)價(jià)是標(biāo)尺,標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的2種方式、3類(lèi)結(jié)果和4條原則。
4)績(jī)效反饋/面談:我們是不是“遮遮掩掩、羞羞答答、顧左右而言其它“?因?yàn)榍懊娴娜齻€(gè)環(huán)節(jié)做得不到位,所以績(jī)效反饋通常存在這三種情況。標(biāo)桿企業(yè)是怎么做績(jī)效反饋的?
5)績(jī)效應(yīng)用:績(jī)效應(yīng)用是績(jī)效管理的“手中線”,它是激發(fā)組織和員工的終極“武器”。分享標(biāo)桿企業(yè)價(jià)值分配的整體原則、價(jià)值鏈運(yùn)作邏輯,以及績(jī)效具體應(yīng)用的2個(gè)緯度。
【授課特色】
案例/場(chǎng)景生動(dòng)引入、問(wèn)題深度剖析,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行本企業(yè)情況的對(duì)照,基于標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐的理論與實(shí)操方法分享,結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景/問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)演練/研討,啟發(fā)指導(dǎo)性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、企業(yè)高管、企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理經(jīng)理等
【課程時(shí)間】1天

 

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優(yōu)秀助理助力高管和組織效率提升作為高管的秘書(shū)/助理,您是否遇到這些困惑和迷茫:在安排高管的日程時(shí),四面八方來(lái)預(yù)約的事情非常多,不知道哪些更重要,應(yīng)該優(yōu)先安排,哪里可以暫時(shí)緩一緩任務(wù)來(lái)時(shí)很零散,一件一件的來(lái),應(yīng)接不暇;但感覺(jué)很多事情有關(guān)聯(lián),如何抽絲剝繭,找到關(guān)聯(lián),讓這些事情“一串一串”地,甚至合并處理呢很多來(lái)預(yù)約高管的事情,或者需要高管簽署的文件,跟高管確實(shí)有

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我是誰(shuí),我要去哪里?——高管秘書(shū)/助理角色認(rèn)知與職業(yè)規(guī)范作為高管的秘書(shū)/助理,您是否遇到這些困惑和迷茫:工作千頭萬(wàn)緒,接口繁雜,如何提升工作效率和職業(yè)化水平每天忙于瑣事,高管秘書(shū)如何創(chuàng)造高價(jià)值日復(fù)一日的工作消耗了大量的精力,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展如果您遇到以上問(wèn)題,本課程將幫助您走出困境。邀請(qǐng)對(duì)象:總裁辦/總經(jīng)辦主任、企業(yè)高管助理/秘書(shū)、行政部負(fù)責(zé)人

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