生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

 

課程名稱

   

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

   

課程時(shí)間

   

2天

   

講師

   

洪劍坪

   

課程背景

   

作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度,PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率?提高備料準(zhǔn)確率?如何降低損耗率?降低呆料?如何減少停工待料的時(shí)間?這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?,卻一直未能有個(gè)良好的解決方案…..

   

培訓(xùn)收益

   

    提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力

    掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法

提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

   

培訓(xùn)對(duì)象

   

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員

   

課程大綱

   

一、生產(chǎn)管理概論

1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)

3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

基本生產(chǎn)過程

附助生產(chǎn)過程

生產(chǎn)服務(wù)過程

附屬生產(chǎn)過程

二、PMC的管理職責(zé)

1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容

2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)

3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議

4、PMC的管理功能

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用

2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟

4、常用計(jì)劃編制方法:滾動(dòng)式計(jì)劃法

5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

6、途程計(jì)劃

途程計(jì)劃的內(nèi)容

途程計(jì)劃的要點(diǎn)

途程計(jì)劃的編制

討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表

7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃

生產(chǎn)能力的核定步驟

(1)設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力

      (2)生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力

      (3)車間的生產(chǎn)能力

      (4)企業(yè)的生產(chǎn)能力

    負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

    負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

    負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施

    案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析

8、日程計(jì)劃

日程計(jì)劃的作用

日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)

日程計(jì)劃的擬訂

基準(zhǔn)日程的確定

日程安排的基本步驟

日常生產(chǎn)派工

練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定

案例:生產(chǎn)排程優(yōu)先順序分析

四、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、作業(yè)分配

2、進(jìn)度跟催

3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法

現(xiàn)場觀察

每日作業(yè)進(jìn)度看板

甘特圖

數(shù)字式進(jìn)度表

流動(dòng)數(shù)曲線圖

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

進(jìn)度跟催箱

目視管理看板

推移圖

5、生產(chǎn)異常管理

五、生產(chǎn)線平衡技巧與改善

1、提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)

2、生產(chǎn)線平衡改善

3、生產(chǎn)線平衡步驟

4、精益拉動(dòng)生產(chǎn)方式

5、生產(chǎn)看板管理--壓縮庫存量

六、 彈性物料需求計(jì)劃

1、物料管理概述

   物料的分類

   物料管理的“三不”精髓

   物料管理的5R原則

物料管理的范圍

物料管理的目標(biāo)

物料管理的重要性

2、企業(yè)物料計(jì)劃

企業(yè)物料計(jì)劃的內(nèi)容和意義

編制物料供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

物料計(jì)劃的編制與執(zhí)行

MRP的基本原理

物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)

討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析

3、物料存量控制

定量控制

定期控制

ABC管理法

4、物料采購

采購的作業(yè)流程

采購的類型

采購的原則

供應(yīng)商管理

案例討論:大眾公司采購供應(yīng)商管理案例分析

5、企業(yè)庫存管理

入庫管理

物料存儲(chǔ)

出庫管理

6、物料盤點(diǎn)

盤點(diǎn)的目的

盤點(diǎn)常見方法一覽表

六大盤點(diǎn)實(shí)用方法

盤點(diǎn)八步驟

呆廢料處理的途徑與措施

  

 

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