生產(chǎn)運營管理

  培訓講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)運營管理詳細內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理

課程名稱

   

生產(chǎn)運營管理

   

課程時間

   

2天   (12課時)

   

講師

   

洪劍坪

   

培訓目的

   

企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。

 

   

培訓對象

   

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、

   

課程大綱

   

第1章 生產(chǎn)運營管理導論

1、生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容

2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項要求

3、生產(chǎn)管理的五個核心要素

4、生產(chǎn)管理的六個終極目標

5、生產(chǎn)管理的四個管理過程

 

第2章   生產(chǎn)運營戰(zhàn)略    

1、運營戰(zhàn)略概述

2、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程

3、生產(chǎn)過程的概念和劃分

4、生產(chǎn)過程的空間組織

5、生產(chǎn)過程的時間組織

討論：生產(chǎn)過程的空間組織不同組織方式的比較

第3章 生產(chǎn)過程的流程分析

1、流程優(yōu)化的內(nèi)容

2、流程優(yōu)化的步驟
  3、流程改善四個原則

4、向工藝流程要效益

5、向平面流程要效益

6、向移動方式要效益

7、向均衡生產(chǎn)要效益

8、向快速切換要效益

分析：工藝流程圖案例分析

案例：生產(chǎn)線平衡改善案例分析

案例：切換改善案例分析

 

第4章  全面流程優(yōu)化管理工具實施

1、流程優(yōu)化工具：IE工業(yè)工程

2、工作研究步驟

3、動作經(jīng)濟性原則

3、雙手法與流程法改善技能         

4、人機法與防呆法改善技能

5、抽查法與平衡法改善技能         

6、作業(yè)測定與標準作業(yè)時間

視頻案例：動作經(jīng)濟原則視頻分析

分析：人機操作時間改善案例分析

 

第5章  生產(chǎn)運營計劃與產(chǎn)能負荷分析    

1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟

3、常用計劃編制方法：滾動式計劃法

4、途程計劃

5、生產(chǎn)能力與負荷計劃

6、日程計劃

7、生產(chǎn)進度控制

8、ERP/MRPII的發(fā)展概述

討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表

案例：某一定單的產(chǎn)能與負荷分析

 

第6章  精益生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)

1、精益單元化生產(chǎn)

■單件流動
  ■按工藝流程布置設備
  ■生產(chǎn)速度同步化
  ■設備小型化

■生產(chǎn)線U形化

2、拉動生產(chǎn)與看板管理

■快速響應客戶的拉動系統(tǒng)
  ■拉動系統(tǒng)圖示

■拉動式生產(chǎn)之信息傳遞工具---看板
  ■生產(chǎn)看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量

3、柔性化生產(chǎn)

■柔性生產(chǎn)方式四個方面的特征
  ■柔性化的重要評估指標
  ■如何實現(xiàn)柔性生產(chǎn)

■生產(chǎn)柔性化：彈性化的布置

■生產(chǎn)設備的彈性化
  ■作業(yè)人員的彈性化

■產(chǎn)品設計的彈性化

案例討論：模塊化設計案例討論

 

 

第7章  生產(chǎn)現(xiàn)場安定化管理

1、現(xiàn)場安定化管理

2、人員安定化管理

3、設備安定化改善

4、質量安定化改善

■全員質量意識

■質量管理標準
  ■質量過程控制

■六西格瑪DMAIC模型

演練：工作教導的四步驟

演練：設備點檢表的制作

案例：質量改善工具應用案例分析

 

 

第8章 供應鏈運營管理    

1、供應鏈管理概述                                                        
  2、供應鏈物流三大結構            

3、高效率供應鏈的十個基本要求

4、供應鏈績效的物流驅動三因素    

5、供應鏈績效的跨職能驅動三因素

案例分析：惠普打印機供應鏈構建

 

 

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