采購供應(yīng)和物流管理

課程名稱

采購供應(yīng)和物流管理

課程時間

2天

主講老師

洪老師

課程簡介

 成本，是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。

   企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)獲取微利時代的生存利潤。

課程優(yōu)勢

1: 本課程的設(shè)計目的是幫助學(xué)生發(fā)展和管理供應(yīng)鏈里有效的新老關(guān)系。

2: 學(xué)員將能夠?qū)徱暡l(fā)展現(xiàn)有的關(guān)系、識別建立新關(guān)系的機(jī)會，從而提高供應(yīng)鏈的績效，并探索建立這些關(guān)系將會帶來的利益和風(fēng)險。

3：學(xué)完本課程，學(xué)生應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)展新關(guān)系，管理已有關(guān)系并開發(fā)這些關(guān)系所帶來的機(jī)會，將供應(yīng)鏈的效力最大化。

課程收益

了解供應(yīng)商關(guān)系策略
  掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧
  學(xué)會評估供應(yīng)商的方法與談判技巧
  學(xué)會激勵與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏
  學(xué)會如何縮短采購周期
  理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用

培訓(xùn)對象

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動相關(guān)人員。  

課程大綱

第一講 采購概述
  一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程
  二．采購的演變與發(fā)展
  三．采購類型的細(xì)分
  四．采購問題的普遍癥結(jié)
  案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
  第二講 采購成本管理與控制技術(shù)
  一. 采購計劃如何做?
  二. 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
  三. 采購計劃依據(jù)：庫存控制與采購計劃
  四. 安全庫存還需要嗎？
  五. 采購預(yù)算編制與付款計劃執(zhí)行
  六. 采購成本管理與控制                                                七. 采購策略應(yīng)用
  八. 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用
  九. JIT準(zhǔn)時采購的基本方法

第三講、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
  一、物流成本的構(gòu)成
  運輸成本
  倉儲成本
  設(shè)備成本
  管理成本
  保險成本
  二、物流成本的控制要點
  A、物流成本冰川論
  B、新三段式物流成本分析
  C、BALANCE 控制
  三、物流成本的控制技巧
  交貨地選擇
  運輸方式選擇
  各種運輸方式優(yōu)缺點分析
  各運輸方式費用如何計算
  運輸批次選擇
  運輸包裝探討
  運輸路線設(shè)計
  運輸整和研究
  第四講、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
  一、第三方物流供應(yīng)商概述
  第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
  第三方物流供應(yīng)商的分類
  第三方物流供應(yīng)的作用
  MADE OR BUY
  二、第三方物流供應(yīng)商的選擇
  物流供應(yīng)商在哪里
  物流供應(yīng)商的選擇要點
  小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
  比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
  三、第三方物流供應(yīng)商的管理
  選擇管理失誤的后果探討
  現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點
  第三方物流供應(yīng)商績效考核要點

第五講、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
  一、客戶的預(yù)測真的無法處理嗎
  二、供應(yīng)鏈綜合計劃APS
  三、生產(chǎn)計劃與控制
  四、庫存計劃和管理
  五、物料計劃和控制
  六、預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性、處理方法）
  七、解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
  八、庫存的“慣性”
  九、報警庫存、周期訂貨與及時供貨
  十、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
  十一、周期盤點和盤點
  十二、降低庫存成本
  十三、解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
  十四、“控制生產(chǎn)部”
  第六講 我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
  一、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
  二、不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
  三、不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
  四、不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
  五、產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
  六、供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
  七、如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
  八、不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
  九、供應(yīng)商尋源策劃考量因素

第七講 如何尋求供應(yīng)商
  一、尋找供應(yīng)商的18個渠道
  二、如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
  三、GM是如何進(jìn)行反向營銷的
  四、SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
  五、如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
  六、供應(yīng)商越有名氣越好嗎
  七、公司要求直接從制造廠購買有道理嗎

第八講 供應(yīng)商的評估
  供應(yīng)商評估流程
  一.搜尋供應(yīng)源
  二.供應(yīng)商評估的方法
  三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
  四.供應(yīng)商評估的意義
  五 資源搜尋戰(zhàn)略
  六 供應(yīng)商評估體系
  第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
  一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
  二. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策；
  三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
  四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
  五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價值；
  ----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
  ----供應(yīng)商管理庫存
  六.控制與管理供應(yīng)商

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