推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理
推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容
推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理
課程名稱
推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理
課程時(shí)間
2天
講 師
洪劍坪
課程目的
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的:以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。
課程大綱
第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問(wèn)題;
2 使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目;
3 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評(píng)價(jià)
1 目視管理要符合以下要求:
2 無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞;
3 能迅速判斷,且判斷的準(zhǔn)確程度高;
4 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
6 目視管理水平可分為3個(gè)級(jí)別:
4、目視管理對(duì)象
1 車間目視管理
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象包括質(zhì)量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是:
4 作業(yè)管理
5 交期管理
6 品質(zhì)管理
7 設(shè)備管理
8 管路色別管理:如對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標(biāo)管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化,以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供信息,并有效解決問(wèn)題。具體的內(nèi)容是:
1 文件管理
2 行動(dòng)管理
3 業(yè)務(wù)管理
4 辦公設(shè)備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內(nèi)容主要有:
2 為做好顏色管理,可以具體選擇以下色彩配置:
3 主通道:用暗紅色;
4 毛坯區(qū):用黑色;
5 返修區(qū):用中黃色;
6 廢品區(qū):用大紅色;
7 機(jī)械設(shè)備:用淺灰或湖水綠色;
8 運(yùn)輸設(shè)備:用桔黃色;
9 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕:用黃黑色相間;
10 工位器具:用淺灰、天藍(lán)、湖水綠;
11 工具箱:外部用淺灰或湖水綠,內(nèi)部用白色:
12 標(biāo)牌:主體可選白色,字為紅色,其框可與區(qū)域色澤一致;
13 墻壁:最好是白色;
12 門窗:用天藍(lán)、米黃或湖水綠;
15 自來(lái)水管:用黑色色環(huán);
16 煤氣管道:用中黃色環(huán);
17 蒸氣管道:用大紅色環(huán);
18 暖氣管道:用銀灰色環(huán);
19 壓縮空氣管道:用天藍(lán)色環(huán)。
第二章 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
(1)6S是一種管理活動(dòng)
(2)6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標(biāo)、三大原則
二、整理的推進(jìn)技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
(1)如何區(qū)分必需品與非必需品
(2)物品放置準(zhǔn)則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具:紅牌作戰(zhàn)
(1)紅牌作戰(zhàn)的目的
(2)紅牌作戰(zhàn)的步驟
三、整頓的推進(jìn)技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
(1)物料尋找百態(tài)圖
(2)整頓三要素:場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)
(3)三定原則:定點(diǎn)、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具:定置管理
(1)工藝流程研究
(2)人、物結(jié)合狀態(tài)分析
(3)定置管理設(shè)計(jì)
四、清掃的推進(jìn)技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
(1)調(diào)查污染源
(2)建立清掃基準(zhǔn)
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
(1)點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
(2)點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
五、清潔的推進(jìn)技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
(1)工作標(biāo)準(zhǔn)化
(2)改善意識(shí)培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具:改善提案
(1)改善意識(shí)
(2)改善方法
六、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
(1)教育訓(xùn)練
(2)習(xí)慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟
七、安全的推進(jìn)技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
(1)安全意識(shí)培養(yǎng)
(2)規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進(jìn)組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓(xùn)
4.現(xiàn)場(chǎng)巡查
5.合理化建議
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