現代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓練

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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現代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓練詳細內容

現代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓練

課程名稱

   

現代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓練

   

課程時間

   

2 天

   

講   師

   

洪劍坪

   

課程目標

   

  根據企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓,使學員能夠更新觀念,用現代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧,提高服務水平和快速反應能力;掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序、物料品質維護的方法;掌握倉庫合理規(guī)劃方法,使有現的倉庫發(fā)揮更大的效用;掌握先進的成品倉儲與物流配送服務的運作方法。  

   

課程大綱

   

第一部分  倉庫物流管理發(fā)展的趨勢

1、企業(yè)贏利的三大源泉

2、企業(yè)的三大物流過程

3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別  

4、物流優(yōu)化的實戰(zhàn)運用

案例:海爾物流降低海爾制造成本

第二部分  倉庫管理概論

1、倉庫的概念及種類

2、倉儲的功能

3、倉儲管理的目標

4、倉庫的設施與設備

第三部分  庫位規(guī)劃與配置

1、倉庫總平面布置

倉庫總平面布置的要求

倉庫六大區(qū)域結構圖分析

2、倉庫內部空間布局

平面布置和立體布置

倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析

倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析

倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析

倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

3、倉庫內部產品布局

貨位布置方式

物品儲放型式

物品堆放的“五距”原則

物品堆碼的6項基本要求

七種常見堆碼方式

物料分類與物料編號

4、5S手法在倉儲管理中的運用

第四部分    倉儲作業(yè)管理

1、倉儲作業(yè)的五三五防原則

2、入庫管理流程

入庫驗收的作業(yè)內容與流程

入庫驗收四個原則

入庫驗收五不點收規(guī)則

入庫作業(yè)的九步驟

 帳、物、卡三合一管理

3、物料儲存規(guī)劃

物料儲存的六條原則

貨位分配的影響因素

貨位分配的五項分類

定位儲放方式適合存儲的物料分析

隨機儲放方式適合存儲的物料分析

分類儲放方式適合存儲的物料分析

分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

共用儲放方式適合存儲的物料分析

貨位編碼的規(guī)則

貨位選擇的原則

4、出庫業(yè)務作業(yè)方式

貨物出庫的335原則

出庫作業(yè)流程

分揀配貨作業(yè)概念

分揀配貨作業(yè)分類

分貨式配貨作業(yè)

分揀式配貨作業(yè)

自動分揀式配貨作業(yè)

揀選的六個環(huán)節(jié):

揀選的“七不一無”原則

基本揀貨PCB模式

揀選貨物的四種方式

第五部分    庫存控制

1、庫存成本問題

庫存成本的構成

倉儲持有成本框架體系

訂貨或生產準備成本

缺貨成本

在途庫存持有成本

降低倉儲成本的5項措施

案例:六個月降低庫存2000萬策略分析

2、庫存計劃

市場需求預測

產品/市場分類——ABC分類

庫存計劃方法——配送需求計劃

案例:泰科公司物料ABC分析法

3、存量管制

合理存量控制

定量控制方式

定期控制方式 

庫存控制的措施—降低庫存水平的策略

案例:“戴爾”物料周轉速度和存料率

4、盤存控制

盤存的目的

盤點常見方法一覽表

六大盤點實用方法

八大盤點步驟

滯料和滯成品原因比較

呆料形成十大原因

呆料預防八對策

第六部分  倉儲物流管理業(yè)績評估

1、倉儲管理質量評審內容
  2、儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系
  3、儲運業(yè)務核算
  4、降低儲運成本的有效途徑

分析:倉儲稽核查檢表范例

   

 


 

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