《打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃—通供應(yīng)鏈模擬游戲來體驗(yàn)如何提升供應(yīng)鏈效率》
《打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃—通供應(yīng)鏈模擬游戲來體驗(yàn)如何提升供應(yīng)鏈效率》 詳細(xì)內(nèi)容
《打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃—通供應(yīng)鏈模擬游戲來體驗(yàn)如何提升供應(yīng)鏈效率》
《打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃
—通供應(yīng)鏈模擬游戲來體驗(yàn)如何提升供應(yīng)鏈效率》
主講：許東老師
【課程背景】
當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨多重挑戰(zhàn)：
需求波動劇烈：市場不確定性陡增（如黑天鵝事件、消費(fèi)習(xí)慣變化），傳統(tǒng)預(yù)測方法誤差率高達(dá)30%-50%，導(dǎo)致庫存積壓或短缺頻發(fā)。
牛鞭效應(yīng)加劇：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂，需求信號逐級失真，企業(yè)被迫承擔(dān)額外成本。
跨部門協(xié)作低效：銷售、生產(chǎn)、物流部門目標(biāo)沖突，陷入“相互甩鍋”的惡性循環(huán)。
響應(yīng)速度不足：客戶對交付周期要求越來越短，但供應(yīng)鏈計(jì)劃僵化，難以快速調(diào)整。
某500強(qiáng)企業(yè)通過“高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系”，實(shí)現(xiàn)：
- 需求預(yù)測準(zhǔn)確率提升至90%
- 庫存周轉(zhuǎn)率提高25%
- 跨部門決策效率提升40%
本課程將**拆解其方法論與落地工具**，幫助企業(yè)破解供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心痛點(diǎn)。
【課程收益】
降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：通過精準(zhǔn)預(yù)測與協(xié)同計(jì)劃，減少庫存成本10%-20%
提升客戶滿意度：縮短訂單交付周期15%-30%，應(yīng)對突發(fā)需求更靈活
打破部門壁壘：建立銷售、生產(chǎn)、物流的“利益共同體”決策機(jī)制
掌握實(shí)戰(zhàn)工具：直接套用500強(qiáng)企業(yè)的S&OP模板、DRP計(jì)算模式、MPS排產(chǎn)邏輯。
【課程特色】
互動式學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過供應(yīng)鏈模擬游戲，深刻感受供應(yīng)鏈運(yùn)作中的問題，計(jì)劃的成功經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
互動性強(qiáng)：通過小組討論、案例分析、模擬演練等形式，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和實(shí)操能力。
工具與方法結(jié)合：不僅講解理論，還提供實(shí)用的工具和方法，幫助學(xué)員落地實(shí)施
【課程對象】
供應(yīng)鏈管理人員
生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營負(fù)責(zé)人
銷售與市場團(tuán)隊(duì)
物流與分銷管理人員
對供應(yīng)鏈優(yōu)化感興趣的中高層管理者
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈基本概念
1、供應(yīng)鏈基本流程
2、供應(yīng)鏈管理模型
二、供應(yīng)鏈模擬游戲（第一輪）
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過程
3、實(shí)現(xiàn)利潤最大化
4、游戲引發(fā)的思考及總結(jié)
三、游戲引發(fā)的思考及學(xué)習(xí)：
1、牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對之策
2、供需平衡原則：再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨模型
3、庫存管理核心原理
4、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心價(jià)值與挑戰(zhàn)1、為什么需要預(yù)測？——供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性
預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用
不準(zhǔn)確預(yù)測的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)與挑戰(zhàn)
需求波動與供應(yīng)鏈響應(yīng)
跨部門協(xié)作的難點(diǎn)與突破
五、銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的核心工具
1、S&OP的定義與流程
2、S&OP的核心步驟
3、S&OP在供應(yīng)鏈中的作用
六、協(xié)同性銷售預(yù)測（Collaborative Sales Forecast）
1、如何實(shí)現(xiàn)銷售、市場與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售預(yù)測方法
3、案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)的銷售預(yù)測優(yōu)化實(shí)踐
七、供應(yīng)鏈模擬游戲（第二輪）
1、采取改進(jìn)措施：
銷售預(yù)測
上下游協(xié)同
庫存計(jì)劃
2.、第二輪游戲表現(xiàn)與總結(jié)
3、其它供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會
其它內(nèi)容：可選
八、分銷計(jì)劃（Distribution Requirement Planning, DRP）
1、DRP的基本原理與流程
如何通過DRP優(yōu)化庫存與物流
DRP與需求預(yù)測的結(jié)合
九、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心邏輯與制定方法
如何將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃
MPS與產(chǎn)能規(guī)劃的協(xié)同
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