《破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控》

  培訓(xùn)講師:許東

講師背景:
許東老師——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:耐克體育(世界500強(qiáng))大中華區(qū)物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理?曾任:泰科電子(世界500強(qiáng))亞太區(qū)物流中心負(fù)責(zé)人?曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng))大中華區(qū)物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?施耐德電氣金牌講師?上海交通大學(xué) 詳細(xì)>>

許東
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《破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控》

《破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控》
主講:許東老師
【課程背景】
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶需求快速變化的環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性和物料控制的有效性直接影響著交付能力、成本控制和客戶滿意度。許多企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃管理中常常面臨以下挑戰(zhàn):
需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)大,產(chǎn)能利用率低。
產(chǎn)銷(xiāo)銜接不順暢,信息不透明,導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺料頻發(fā)。
生產(chǎn)計(jì)劃剛性強(qiáng),調(diào)整難度大,面對(duì)突發(fā)訂單、設(shè)備故障或物料短缺時(shí)響應(yīng)緩慢,交付承諾難以兌現(xiàn)。
物料需求計(jì)劃(MRP)執(zhí)行不力,計(jì)劃與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)同不足,導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下。
本課程結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)化的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制體系,使學(xué)員掌握制定、執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃的關(guān)鍵方法,提升產(chǎn)能管理和供應(yīng)鏈協(xié)同能力,從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和庫(kù)存管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心邏輯,提升計(jì)劃制定、執(zhí)行和調(diào)整的能力。
優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求的高效匹配。
強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度控制手段,提升交付準(zhǔn)時(shí)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。
掌握MRP與物料控制的實(shí)戰(zhàn)方法,降低庫(kù)存成本,減少缺料風(fēng)險(xiǎn)。
學(xué)會(huì)運(yùn)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)和工具,提升生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
【課程特色】
本課程不僅系統(tǒng)講解生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制的核心理論,還強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)落地,確保學(xué)員能夠在企業(yè)中有效應(yīng)用。
系統(tǒng)性:涵蓋從需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、執(zhí)行到調(diào)整的完整管理鏈條。
實(shí)戰(zhàn)性:結(jié)合企業(yè)案例,分析實(shí)際運(yùn)作中的痛點(diǎn)和改進(jìn)方法。
工具方法落地:教授Excel、ERP、MRP等關(guān)鍵工具的應(yīng)用技巧,提升計(jì)劃管理的數(shù)字化能力。
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)計(jì)劃管理人員(PMC),供應(yīng)鏈管理人員,物控(MC)人員
生產(chǎn)經(jīng)理、工廠管理人員、車(chē)間主管
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理人員
計(jì)劃和供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】
1天 (6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心價(jià)值與挑戰(zhàn)1、為什么需要預(yù)測(cè)?——供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性
預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的作用
不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)與挑戰(zhàn)
需求波動(dòng)與供應(yīng)鏈響應(yīng)
跨部門(mén)協(xié)作的難點(diǎn)與突破
二、銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的核心工具
1、S&OP的定義與流程
2、S&OP的核心步驟
3、S&OP在供應(yīng)鏈中的作用
三、主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS)
1、MPS的核心邏輯與制定方法
如何將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃
MPS與產(chǎn)能規(guī)劃的協(xié)同
2、MPS與總體供應(yīng)鏈計(jì)劃
四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)實(shí)施
1、MPS的目標(biāo)
2、關(guān)鍵角色和職責(zé)
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素
頻次
期限
產(chǎn)品計(jì)劃層級(jí)
協(xié)同
范圍
確認(rèn)
4、建立和運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃流程-六個(gè)基礎(chǔ)
識(shí)別內(nèi)外部瓶頸
定義具體的產(chǎn)品系列
分析和模擬需求與產(chǎn)能
主生產(chǎn)會(huì)議組織
轉(zhuǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃為供應(yīng)商采購(gòu)預(yù)測(cè)
與關(guān)鍵供應(yīng)商建立協(xié)同預(yù)測(cè)流程
物料需求計(jì)劃(MRP)與庫(kù)存控制
MRP的邏輯與執(zhí)行步驟
物料庫(kù)存管理的核心原則
如何優(yōu)化安全庫(kù)存與周轉(zhuǎn)率

 

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