《供應鏈中的物流管理》

  培訓講師：許東

講師背景：
許東老師——供應鏈及物流管理實戰(zhàn)專家?曾任：耐克體育（世界500強）大中華區(qū)物流工程總監(jiān)項目高級經(jīng)理?曾任：泰科電子（世界500強）亞太區(qū)物流中心負責人?曾任：施耐德電氣（世界500強）大中華區(qū)物流運營總監(jiān)?施耐德電氣金牌講師?上海交通大學 詳細>>

許東
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《供應鏈中的物流管理》詳細內容

《供應鏈中的物流管理》

《供應鏈中的物流管理》
主講：許東老師
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，供應鏈中的物流管理已成為企業(yè)提升競爭力、降低成本、提高服務質量的關鍵環(huán)節(jié)。本課在幫助物流部門的管理者及物流運作的管理人員深入理解供應鏈物流管理的精髓，掌握先進的物流管理理念和方法，解決企業(yè)面臨的物流管理難題：
高昂的物流成本
物流環(huán)節(jié)涉及多個費用，包括運輸、倉儲、裝卸、包裝等，這些費用在企業(yè)總成本中占比較大。物流基礎設施的建設和維護、物流設備的更新和升級，以及物流人員的培訓和薪酬，都增加了企業(yè)的物流成本。
物流效率低下
物流過程中存在多個環(huán)節(jié)，信息傳遞不暢、協(xié)調不足，導致物流效率低下。貨物在運輸和倉儲過程中可能出現(xiàn)延誤、損壞等問題，進一步降低了物流效率。
信息不暢與信息不對稱
供應鏈中的各個環(huán)節(jié)之間信息孤島現(xiàn)象嚴重，導致信息傳遞不暢。企業(yè)與供應商、客戶之間的信息不對稱，增加了物流管理的難度和風險。
風險管理不足
物流過程中存在多種風險，如貨物丟失、損壞、延誤等，缺乏有效的風險管理機制。對物流風險的識別和評估不足，導致風險事件發(fā)生時無法及時應對和減少損失。
【課程收益】
掌握供應鏈物流管理的基本概念、理論和方法；
深入理解企業(yè)物流管理中的痛點問題，并提出解決方案；
提升物流運作效率，降低成本，提高客戶服務水平；
增強跨部門協(xié)作能力，優(yōu)化供應鏈整體績效。
【課程特色】
理論扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結合企業(yè)實際業(yè)務場景，融會貫通，將知識轉化為快速落地成果。有很強的親和力，善于激發(fā)學員的學習興趣，注重學員實戰(zhàn)技能提升和解決問題能力的培養(yǎng)。
【課程對象】
物流體系內總公司、區(qū)域子公司、外包公司及協(xié)作公司的物流運作、實務操作、業(yè)務管理、經(jīng)營管理的人員
【課程時間】1天，6小時/天
【課程大綱】
一．供應鏈物流管理概述
1.供應鏈物流管理的重要性與挑戰(zhàn)
供應鏈物流管理的定義與功能
當前企業(yè)物流管理的挑戰(zhàn)分析
優(yōu)秀物流管理的成功案例分享
2.物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
物流系統(tǒng)規(guī)劃的原則與步驟
物流設施布局優(yōu)化方法
物流網(wǎng)絡設計策略
二．庫存管理與控制
1.庫存管理的核心問題
庫存成本分析與控制
庫存短缺與過剩的應對策略
安全庫存的設置與優(yōu)化
案例：某500強企業(yè)的實操案例
2.先進庫存管理方法
精益庫存管理
準時制（JIT）庫存控制
供應鏈協(xié)同庫存管理
三：物流運輸與配送管理
1.運輸管理的難點與痛點
運輸模式的選擇和優(yōu)化
運輸成本控制策略
運輸風險管理
2.配送中心運作管理
配送中心布局與流程優(yōu)化
配送路徑規(guī)劃方法
配送服務質量提升策略
四．物流信息系統(tǒng)與智能化
1.物流信息系統(tǒng)的重要性
物流信息系統(tǒng)的功能和應用
信息系統(tǒng)在物流管理中的價值
信息系統(tǒng)選型與實施策略
2.物流智能化趨勢與實踐
物聯(lián)網(wǎng)技術在物流中的應用
大數(shù)據(jù)與人工智能在物流決策中的作用
物流機器人與自動化倉儲系統(tǒng)

 

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