《財務(wù)盈利系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《財務(wù)盈利系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
主講：趙春國老師
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展階段，中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。市場變化日新月異，客戶需求愈發(fā)多樣化和個性化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和單一的業(yè)務(wù)策略已難以確保穩(wěn)定且持續(xù)的盈利。無論是新興企業(yè)尋求突破發(fā)展，還是成熟企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建一套科學(xué)、高效且貼合自身的財務(wù)盈利系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理的前提是財務(wù)管理的精細(xì)化，只有建立起完善的財務(wù)盈利系統(tǒng)，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。
【課程收益】
1.?系統(tǒng)財務(wù)思維構(gòu)建：從碎片化的財務(wù)知識與操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿中?、系統(tǒng)性的財務(wù)盈利思維模式。學(xué)員能夠深入理解財務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略、市場動態(tài)、運營流程緊密結(jié)合，精準(zhǔn)洞察企業(yè)整體盈利狀況與潛在風(fēng)險，為科學(xué)決策提供有力支撐。
2.?精準(zhǔn)盈利策略制定：基于對不同行業(yè)、企業(yè)生命周期及市場環(huán)境的深入剖析，學(xué)員將掌握制定個性化盈利策略的核心技能。學(xué)會運用成本管理、定價策略、產(chǎn)品組合優(yōu)化、客戶價值挖掘等多維度手段，有效提升企業(yè)利潤空間與市場競爭力，實現(xiàn)盈利的可持續(xù)增長。
3.?高效財務(wù)工具應(yīng)用：熟練掌握先進(jìn)的財務(wù)分析軟件、數(shù)據(jù)可視化工具及財務(wù)模型搭建技巧。能夠快速處理與分析海量財務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀、有價值的決策信息，極大提高財務(wù)工作效率與決策的準(zhǔn)確性與及時性。
4.?風(fēng)險防控與應(yīng)對能力提升：具備敏銳的財務(wù)風(fēng)險識別意識與系統(tǒng)的風(fēng)險評估能力。通過學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)警機制建立、內(nèi)部控制強化、資金鏈安全保障等實戰(zhàn)方法，有效防范企業(yè)運營過程中的各類財務(wù)風(fēng)險，在面對突發(fā)風(fēng)險事件時能夠迅速制定應(yīng)對方案，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健與業(yè)務(wù)連續(xù)性。
5.?實戰(zhàn)案例經(jīng)驗與人脈拓展：在訓(xùn)練營中深入研討大量真實企業(yè)財務(wù)盈利案例，汲取成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，豐富自身實戰(zhàn)閱歷。同時，與來自不同行業(yè)、不同背景的學(xué)員交流互動，拓展人脈資源，為未來職業(yè)發(fā)展與企業(yè)合作創(chuàng)造更多機遇與可能。
【課程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。
【課程對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計人員、企業(yè)高管、老板、股東
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
在業(yè)財融合背景下，要有怎樣的財務(wù)思維？
企業(yè)財務(wù)有哪幾種類型？
財務(wù)段位匹配企業(yè)段位
3. 小財務(wù)VS大財務(wù)
4. 財務(wù)發(fā)展方向
5. 財務(wù)定位
6. 業(yè)財融合
財務(wù)BP的主要職能
財務(wù)BP主要能力
財務(wù)BP成長路徑
二、財務(wù)系統(tǒng)是什么？一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現(xiàn)”等行為。隨著“大數(shù)據(jù)治稅”時代即將來臨，稅務(wù)稽查技術(shù)與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來越艱難了。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)規(guī)范發(fā)展，這是所有成長型企業(yè)老板不得不正視的一個難題，都需要財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善。
財務(wù)系統(tǒng)缺失的后果？
案例：河南某企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬元
2.企業(yè)要建立哪些財務(wù)系統(tǒng)?
3.系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板
三、如何建立財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1. 為什么說財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個系統(tǒng)？
財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
解決許多老板關(guān)心的問題
案例：浙江某企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
公司的形態(tài)如何選擇
有限責(zé)任公司與無限責(zé)任公司優(yōu)缺點對比
不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題
公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃
兄弟關(guān)系
母子關(guān)系
總分關(guān)系
老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
到底要建立幾家公司?
管理架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)組織如何設(shè)計？
集團(tuán)財務(wù)的三種管控形式
集團(tuán)財務(wù)垂直管控模式
財務(wù)組織系統(tǒng)
財務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)軍團(tuán)的建設(shè)
財務(wù)鐵軍的技能
財務(wù)軍團(tuán)十大軍規(guī)
四、如何建立財務(wù)核算系統(tǒng)？
很多企業(yè)財務(wù)部門做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規(guī)范賬？
賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
賬務(wù)核算系統(tǒng)的重要性
在賬務(wù)系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實際存在的關(guān)鍵問題
案例：北京某企業(yè)賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
從糊涂賬到規(guī)范賬
糊涂賬產(chǎn)生的原因
糊涂賬導(dǎo)致的結(jié)果
如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?
“兩套賬”問題
兩套賬現(xiàn)象嚴(yán)重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
賬務(wù)核算“鐵三角”
“賬務(wù)核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報表
“鐵三角”之二是會計科目
“鐵三角”之三是業(yè)務(wù)單據(jù)
管理報表系統(tǒng)
財務(wù)報表系統(tǒng)
管理報表系統(tǒng)存在的問題
管理報表系統(tǒng)組成方案
管理報表設(shè)計的幾個原則
管理報表系統(tǒng)設(shè)計
財務(wù)分析系統(tǒng)
案例：財務(wù)分析模版
分錢賬設(shè)計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
財務(wù)信息化
賬套的設(shè)計與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化
五、如何建立稅務(wù)管理系統(tǒng)？
一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務(wù)問題隨時“暴雷”。怎么應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險?如何做稅務(wù)籌劃?如何應(yīng)對稅務(wù)部門的檢查?
1. 稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略
稅務(wù)管理系統(tǒng)
案例：湖北某企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案
納稅申報系統(tǒng)
發(fā)票問題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業(yè)交糊涂稅？
風(fēng)險防范系統(tǒng)
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責(zé)任
案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問題
稅務(wù)籌劃系統(tǒng)
納稅的三重境界
稅務(wù)籌劃五大原則
稅務(wù)籌劃的三個前提
稅務(wù)籌劃的方法與案例
稽查應(yīng)對系統(tǒng)
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法
六、如何建立資金管理系統(tǒng)？
資金問題是困擾民企老板們的財務(wù)管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時時刻刻都在思考和焦慮的財務(wù)問題。
1. 資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
資金是財務(wù)管理的核心
管錢的四個階段
大企業(yè)是怎么管錢的
資金系統(tǒng)的作用
案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設(shè)方案
資金集中管理模式
建立資金集中管理系統(tǒng)
收支兩條線管理
資金計劃管理
資金使用監(jiān)控、余額監(jiān)控
賬戶統(tǒng)一管理
資金統(tǒng)一調(diào)度
資金預(yù)測系統(tǒng)
資金管理的難點
資金的動態(tài)預(yù)測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉(zhuǎn)得更快?
資金預(yù)測工具
資金安全系統(tǒng)
怎樣管錢才安全
企業(yè)如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
客戶信用系統(tǒng)
應(yīng)收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設(shè)計
客戶信用評價模版
如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
現(xiàn)金重要還是利潤重要
讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
提高企業(yè)資金效率的方法
什么是企業(yè)不缺錢模型？
如何管理運營資金？
缺運營資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享
七、如何建立財務(wù)管控系統(tǒng)？
內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來的損失約占其全年營業(yè)額的5%。如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預(yù)算管理規(guī)避哪“三大坑”？
1．財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
大財務(wù)管控系統(tǒng)
案例：某企業(yè)的財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
決策支持系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
“管理駕駛艙”系統(tǒng)
財務(wù)分析系統(tǒng)
價值管理系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
成本管控系統(tǒng)
如何運用成本領(lǐng)先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
什么是成本
成本的本質(zhì)
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹”的設(shè)計
量本利分析模型
產(chǎn)品定價模型
ABC 成本分析
“邊際貢獻(xiàn)”思維
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個層次
[ 工具 ] 成本分析常用表格
風(fēng)險內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)風(fēng)險影響企業(yè)價值
應(yīng)對風(fēng)險的四大措施
內(nèi)部控制的“11把絕殺刀”
如何進(jìn)行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險管理？
如何保障內(nèi)部控制實施與執(zhí)行？
預(yù)算管理系統(tǒng)
為什么要做預(yù)算？
如何做好預(yù)算？
預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”
預(yù)算怎么編制？
預(yù)算怎么執(zhí)行？
預(yù)算怎么考核？
預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”
案例：某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度
八、如何發(fā)揮財務(wù)運營思維，提高企業(yè)效益？
老板最關(guān)心的第一個指標(biāo)是什么？凈資產(chǎn)收益率
1.企業(yè)賺錢模型是什么？
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)
2.決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？
市場杠桿、管理杠桿、財務(wù)杠桿
3.如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：賣服裝
九、企業(yè)如何搞大利潤？
1. 搞大利潤九個方法
案例：醫(yī)藥公司并購案例分享
【課程總結(jié)與回顧】

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