打造你的巔峰團隊

  培訓(xùn)講師:崔洪濤

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】某中央企業(yè)管理專家北京交通大學(xué)工商管理碩士高級工程師高級政工師國家一級人力資源師2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團隊帶頭人2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工 詳細(xì)>>

崔洪濤
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打造你的巔峰團隊詳細(xì)內(nèi)容

打造你的巔峰團隊

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【課程背景】

我們都知道,一個團隊,是由一群人來組成的,這個群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊,必須有“團隊精神”。

我們?nèi)绾尾拍芙M建一支高效的團隊?如何做好團隊的領(lǐng)袖?如何消除團隊建設(shè)的敵人?如何提高團隊成員的工作熱情?又如何建立學(xué)習(xí)型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功?

本課程從管理者的角色定位、管理者的執(zhí)行思維、管理者的執(zhí)行團隊建設(shè)三個方面出發(fā),打造巔峰團隊的建設(shè)者。

【課程時間】2天(12課時)                                                  

【課程對象】公司各級管理人員

【培訓(xùn)形式】

1.     60/40原則(60%專家講解答疑,40%學(xué)員互動研討);

2.     理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 故事哲理;

【課程人數(shù)】50人

【課程內(nèi)容】

序:沒有團隊精神的群體不過是烏合之眾

人越多團隊的績效就越高嗎

時代需要英雄更需要巔峰團隊

難的是以十當(dāng)一

什么是團隊精神的敵人

一、領(lǐng)導(dǎo)能力:學(xué)習(xí)唐僧好榜樣

管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

規(guī)則是給自己定的

團隊領(lǐng)袖的角色定位

團隊領(lǐng)袖的五項職責(zé)

團隊領(lǐng)袖的六個特質(zhì)

團隊領(lǐng)袖的成事七要

團隊領(lǐng)袖的權(quán)利分解

團隊領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型策略

二、辨才能力:象選老婆一樣選員工

選什么樣的人做搭檔

垃圾是放錯了地方的人才

三、目標(biāo)能力:找到成功的方向

為什么要做目標(biāo)管理

工具單:目標(biāo)管理的四項原則

工具單:設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

四、鼓動能力:

五、激勵能力:給員工裝上發(fā)動機

員工激勵的核心思路

滿意度分析:他們想要的到底是什么?

管理者應(yīng)有的基本激勵理念

管理者應(yīng)該激勵的正確行為

工具單:物質(zhì)激勵的基本方式

工具單:精神激勵的基本方式

工具單:看電影學(xué)表揚

工具單:管理者直接能用的激勵菜單

六、教練能力:造就精英下屬

管理者為什么要培育下屬

育人之道的主要內(nèi)容

影響學(xué)習(xí)效果的4個因素

成人培訓(xùn)與教育的區(qū)別

員工能力提升的方法與技巧

七、執(zhí)行能力:管理不依靠能人

不同的制度產(chǎn)生不同的結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

建立不依賴任何能人的運營機制

 


 

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這樣執(zhí)行才有效【課程背景】一說到執(zhí)行,人們首先想到的,就是做事的能力。能力對執(zhí)行當(dāng)然至關(guān)重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好;而有精神的人,卻可以彌補能力的不足,將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致,并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。要做就要做到最好!所謂執(zhí)行,就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。作為中基層管理者,最突出的兩個字就是——執(zhí)行。任何單位,將任務(wù)完成得最好的人

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深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要思想【課程背景】堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。本課程聚焦新時代國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這一命題,結(jié)合新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)總體目標(biāo)、根本原則、指導(dǎo)方針、工作格局、重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑,對國有企業(yè)黨建工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實踐指導(dǎo)?!菊n程目標(biāo)】

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