《軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行》（1-2天） (1)

軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
主講：徐硯烽
課程背景：
為什么我們總覺得戰(zhàn)略很空、目標很難達成？
為什么組織的人、財、物總不能合理配置和有效利用？
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們不能有效分配下屬工作并調動他們的積極性？
為什么部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
根本原因在于：?缺乏良好的目標管理和任務規(guī)劃方法!
中國企業(yè)競爭力的提升，離不開目標管理方法；不懂任務規(guī)劃就無法提升管理效能！
課程收益：
1. 學會以戰(zhàn)略的思維，抓住企業(yè)經營管理中最重要的20%的核心工作；
2. 掌握以全局的意識，內部協(xié)調一致的方式推動經營目標的達成；
3. 學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標與落地執(zhí)行的實用方法與技巧；
4. 提升管理者的落地執(zhí)行的意識與水平；
5. 提高管理者綜合管理水平，提升組織績效。
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精簡版為1天）
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略高度
1. 核心要領：戰(zhàn)略的概念
2. 歸類分析：戰(zhàn)略的特征
視頻研習：電視劇《三國演義》隆中對之戰(zhàn)略分析
3. 總結提煉：戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向
4. 高屋建瓴：戰(zhàn)略提高企業(yè)的預見性，克服短期行為
5. 主題明辨：戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理成敗的關鍵
二、工作目標
互動研討：先有工作還是先有目標？
1. 對比分析：目標與目的的區(qū)別
2. 歸類分析：定量目標與定性目標
3. 重要法則：目標制定的SMART原則
課堂練習：判斷以下目標是否符合SMART原則
4. 方法實操：設定目標的步驟
三、工作計劃
1. 管理定理：計劃的定義及特點
2. 觀點認知：計劃三要素及主要內容
3. 歸類分析：公司及部門主要計劃分類
4. 原理探究：計劃工作原理
5. 實用方法：編制計劃的步驟
6. 他山之石：某企業(yè)工作總結計劃實際案例
案例研討：計劃工作留空擋
四、工作分析
1. 實用方法：工作任務分析三種方法
方法實操：科學設定崗位工作量
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
2. 觀點認知：標準作業(yè)管理的內涵
3. 實用方法：標準化管理4個步驟
答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
五、工作部署
互動研討：領導向下屬安排工作需要考慮工作本身的因素有哪些？
1. 歸類分析：工作分派三種方式
2. 核心要領：安排任務必須遵守的原則
3. 高屋建瓴：工作安排六個前提
4. 工作方法：工作安排的六個步驟
5. 管理技巧：工作任務溝通確認之多快好省
6. 實用方法：下屬不聽話原因及對策
方法工具：讓下屬清楚理解指令的技巧
六、工作追蹤
1. 重要法則：工作追蹤的意義
2. 歸類分析：工作追蹤的五個原則
3. 實用方法：工作追蹤的步驟與方法
現象解析：工作追蹤中的問題
方法實操：克服追蹤抗拒
4. 方針指導：管理：理解人性，理順事情
第二講：落地執(zhí)行
現場測試：執(zhí)行力測試
一、執(zhí)行力認知
1. 金玉良言：杰克·韋爾奇論執(zhí)行力
2. 金玉良言：邁克爾·戴爾論執(zhí)行力
3. 真知灼見：柳傳志論執(zhí)行力
視頻研習：電影《建國大業(yè)》限東野七日內入關的啟示
4. 核心要領：執(zhí)行力的定義與特征
5. 觀點認知：何為高效執(zhí)行
6. 原因分析：執(zhí)行不力的10大癥狀
二、執(zhí)行力分析
1. 高屋建瓴：組織執(zhí)行力重要關系
2. 工具表單：企業(yè)各階層技能需求表
3. 問題解剖：影響執(zhí)行的因素
4. 總結提煉：執(zhí)行者的主要素質
5. 實用方法：執(zhí)行力培養(yǎng)方法
6. 答疑解惑：改變執(zhí)行外因的方法
視頻研習：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進攻
三、執(zhí)行心態(tài)
1. 視頻研習：美女是怎么升職的？爆職場最強“潛規(guī)則”
2. 方法實操：心態(tài)管理評估法
3. 對照檢查：不知感恩六類員工表現
4. 原因分析：細節(jié)做不到位原因
5. 實用方法：培養(yǎng)服從意識
現場測試：意志力趣味測試
6. 自我測試：執(zhí)行到位九問
案例分析：總經理讓三個人去做市場考察
四、執(zhí)行修煉
1. 組織練習：一項任務邏輯思路排序
工具表單：行動核查表
2. 管理工具：PDCA工作法
課堂練習：用簡單的表格總結你的一天
3. 金玉良言：猶太人諺語
互動研討：工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 實用方法：6個意愿性習慣
5. 實用方法：22個技巧性習慣
五、工作方法
1. 不傳心法：執(zhí)行力定理基本內涵
2. 工作方法：“6S”大腳印
3. 工作方法：5W2H分析法
4. 實用技巧：不依賴于人的執(zhí)行力管控模型
5. 實用方法：執(zhí)行的機制——5R業(yè)務模式
6. 管理絕招：高效執(zhí)行的“三講四化”
《軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行》課堂講授主要案例研討練習
1
★視頻研習：電視劇《三國演義》隆中對之戰(zhàn)略分析
2
★案例分析：某民營企業(yè)發(fā)展轉型期的戰(zhàn)略與變革
3
★案例研討：安排工作，下屬半天沒反應，打電話過去大跌眼鏡
4
★案例研討：工作部署下去沒有下文，誰的責任
5
★案例研討：領導這樣布置任務是好心辦了壞事
6
★案例研討：如此下達指令
7
★案例研討：制定目標要鼓勵下屬一起參與
8
★課堂練習：一個完整的目標評估體系
9
★案例分析：計劃制定好讓最差的員工過目
10
★案例分析：小麗為何沒有如期完成任務
11
★案例研討：計劃工作留空擋
12
★互動研討：如何將想法轉變成行動方案？
13
★案例分析：良好的策略為何執(zhí)行不了
14
★案例研討：那個熱情積極主動的員工被辭退了
15
★案例研討：這樣的工作是有價值的嗎？為什么？
16
★互動研討：管理中執(zhí)行不力的原因是什么？
《軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行》課堂講授主要工具名錄
1
★目標制定工具：SMART原則
2
★目標分解工具：剝洋蔥法
3
★目標管理工具：目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化
4
★目標落實工具：目標對話化
5
★計劃制定工具：月計劃/周計劃表
6
★計劃常用工具：部門年度工作計劃表
7
★計劃編制工具：邏輯樹法
8
★計劃管控工具：日計劃七個步驟
9
★工作分析工具：日常工作分析法
10
★執(zhí)行追蹤工具：工作筆記法
11
★執(zhí)行機制工具：執(zhí)行力管控模型
12
★工作執(zhí)行工具：5W2H分析法
13
★執(zhí)行實操工具：三講四化法
14
★高效工作工具：麥肯錫工作方法
15
★執(zhí)行技巧工具：單一事件工作法
16
★執(zhí)行系統(tǒng)工具：4 R 執(zhí)行法
《軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行》授課前后提供相關資料
課前提供
1、課程需求初步調研表
2、課程調研與訪談話術模板
3、培訓案例收集表
4、課程物品準備清單
5、課程學員版手冊
課中提供
1、輔導學習手冊或學習書籍【電子版】
2、課程相關工具模板手冊【Word版】
課后提供
1、課程學習評估問卷
2、課程測試卷及答案

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