打造異地的高績效團隊
打造異地的高績效團隊詳細內(nèi)容
打造異地的高績效團隊
建團隊凝人心，定目標成大事
打造異地的高績效團隊
主講老師：李文莉
【課程背景】
中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的 HYPERLINK "https://baike.so.com/doc/435524-461153.html" \t "https://baike.so.com/doc/_blank" 績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%BD%9C%E5%9C%A8%E8%83%BD%E5%8A%9B" \o "潛在能力" 潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度，從團隊的定義，什么是高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法，尤其是從異管理者的角色入手，幫助企業(yè)中高層管理者做好團隊管理工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達成高績效！
【課程收益】
了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下，管理的規(guī)律與本質(zhì)。
掌握高績效效團隊組建和成長的核心”五步法“。
掌握如何從術(shù)和道的層面提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力。
掌握異地管理與普通管理的差異和四個核心應(yīng)對方式。
掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對人員績效的影響層次，學(xué)習(xí)如何識人用人的具體方法。
掌握人員培養(yǎng)及人員激勵的有效工具和方法，包括：勝任力冰山模型、SMART原則等。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
第一篇：真正的團隊到底應(yīng)該是什么樣的？
團隊的定義
團隊的組成因素
目標
定位
人
權(quán)限
計劃
案例：劉邦善用人善用團隊
第二篇：高績效團隊和普通團隊的區(qū)別是什么？
團隊≠群體
什么是典型的團隊？方隊、軍隊、球隊、樂隊
高績效團隊的構(gòu)成
高效團隊的基本特征
高效帶頭人：智、信、仁、勇、嚴
異地管理的經(jīng)理的認知：異地管理為什么難，難在哪里？
打造信任
監(jiān)管方式
資源分配
員工歸屬
案例：螞蟻軍團來了
第三篇：高績效團隊如何搭建和打造最有效？
第一步：搭建團隊框架
明確團隊戰(zhàn)略
確定分工職責
優(yōu)化工作流程
建立良好機制
異地管理首先從建立信任和授權(quán)開始：
平臺工具
少用郵件
視頻更佳
有效授權(quán)
授權(quán)從改變崗位名稱開始
授權(quán)從資源獲取為重
案例：銷售總監(jiān)的電話！
工具：人力資源規(guī)劃- 一盤二析四定法
第二步：選擇合適的團隊成員
辦公室眾生相
用人之”短“
領(lǐng)導(dǎo)是有效團隊的關(guān)鍵
團隊成員的角色：
信息者
監(jiān)督者
凝聚者
完善者
案例：西游記
工具：勝任力冰山模型
第三步：高績效團隊的培養(yǎng)
培訓(xùn)的作用
培訓(xùn)的困惑？（小組互動）
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)體系打造
第四步：高績效團隊的目標管理
無目標不管理
為什么要設(shè)定目標
目標設(shè)定的五原則
異地管理中的績效管理要點：
及時更新公司預(yù)期
制定合理目標
必須雙向溝通
定期跟進檢查
給予及時反饋
案例：哈佛大學(xué)的調(diào)研報告、 SMART原則
第五步：團隊成員的有效激勵
如何區(qū)分不同的激勵和作用
薪酬的內(nèi)部公平性打造
薪酬的激勵性如何讓員感知？
第六步：如何留住團隊成員
待遇留人
事業(yè)留人
制度留人
感情留人
環(huán)境留人
異地管理中的員工歸屬感建立：
宣傳企業(yè)文化
見面三分親
組織創(chuàng)新新活動
案例：玫琳凱、萬科，等企業(yè)的留人策略
小結(jié)：打造高績效團隊基本法（小組：反思分享）
1、有效的規(guī)則：沒有規(guī)矩、不成方圓
2、有效的分工：人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育：小米加步槍加精神不可戰(zhàn)勝
4、全力的培養(yǎng)：因材施教、對癥下藥
5、合適的目標：望梅止渴與畫餅充饑
6、正確的激勵：女為悅己者容士為知己者死
第四篇：我能為團隊做些什么呢？（小組：反思分享）
責任所在義不容辭
成為一名優(yōu)秀的員工
沒有敬業(yè)就沒有卓越
超越領(lǐng)導(dǎo)對你的期望
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