《人才的排兵布陣——企業(yè)如何建立職位管理體系》
培訓(xùn)講師：李老師
《人才的排兵布陣——企業(yè)如何建立職位管理體系》詳細(xì)內(nèi)容
《人才的排兵布陣——企業(yè)如何建立職位管理體系》
人才的排兵布陣
企業(yè)崗位體系建設(shè)
主講：李老師
【課程背景】
崗位管理在人力以資源管理中占據(jù)著重要的地位，它一直被譽(yù)為是“人力資源管理體系的基石”，為其他人力資源管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)的支。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本要素的組織，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈變化，紛紛實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的變革和流程的再造。組織內(nèi)外部環(huán)境的變化帶來(lái)工作性質(zhì)、內(nèi)容、工作方式的變化，職責(zé)的不確定性大大增加，這一系列變化對(duì)傳統(tǒng)的崗位管理提出了挑戰(zhàn)。
課程突破傳統(tǒng)的崗位管理模式，以組織戰(zhàn)略、組織模式、職能確定為主線，從微觀和宏觀兩個(gè)視角構(gòu)建系統(tǒng)的職位管理體系，為企業(yè)的崗位管理提供全方位解決方案。
【課程收益】
1：構(gòu)建一種立體的崗位管理思維
1：掌握一套全面的崗位管理流程
1：學(xué)會(huì)一套崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方式
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、人力副總等高管人員、中層管理人員、企業(yè)HR
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程內(nèi)容】
一、微觀崗位管理
1、崗位的定義
2、微觀的崗位管理
定崗
定編
3、定崗與定編的區(qū)別
目的
內(nèi)容
4、定崗的基本方法
標(biāo)桿對(duì)照法
關(guān)鍵使命法
組織分析法:
流程優(yōu)化法
5、組織分析法
企業(yè)戰(zhàn)略確定和經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 【案例】一個(gè)軌道交通企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 企業(yè)運(yùn)行模式分析
【案例】某酒業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)
公司層面的職責(zé)分解---部門職責(zé)的確立
部門職責(zé)分解----業(yè)務(wù)活動(dòng)確定
【案例】大頭針的手工生產(chǎn)過(guò)程
業(yè)務(wù)活動(dòng)歸集-----崗位
6、定崗（崗位設(shè)計(jì)）的原則
崗位設(shè)置的依據(jù)要合理
專業(yè)化分工原則
崗位一般性原則
崗位優(yōu)化原則
內(nèi)控原則(互相監(jiān)督原則）
崗位工作量飽滿且分布合理
7、編制管理
定編原則
定編操作的流程
定編方法
8、企業(yè)組織及崗位設(shè)置中常見(jiàn)癥狀
決策和反應(yīng)速度遲緩
崗位職能缺失、交叉
人員膨脹，工作低效
信息溝通與傳遞困難
明顯的、過(guò)多的工作沖突
【案例】彩鋼企業(yè)
二、 宏觀崗位管理
1、為什么要建立職位體系？
2、崗位分類、分級(jí)的步驟
職類
職群
職種
【案例】某制造業(yè)職位體系分類設(shè)計(jì)職位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
職位層級(jí)劃分
職位層級(jí)描述
"級(jí)”描述
.匯總編寫《崗位說(shuō)明書(shū)》
職位說(shuō)明書(shū)示例
三、崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的作用
崗位價(jià)值是什么？
【案例】教師和廚師哪個(gè)崗位價(jià)值大？
2、崗位的價(jià)值怎樣得到？
等級(jí)順序法
兩兩比較法
分類排序法
因素計(jì)點(diǎn)法
9759956309360
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