風(fēng)險內(nèi)控-大綱-管經(jīng)營、控風(fēng)險-集團管控與風(fēng)險管理-通用版-公開-1天(1)

《管經(jīng)營、控風(fēng)險 – 集團管控與風(fēng)險管理》
講師：熊 英【課程背景】
2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項》的通知， 以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認定標準、風(fēng)險評估標準、合規(guī)評價標準，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。
全面風(fēng)險管理是一股熱潮，它的背后是經(jīng)濟發(fā)展和市場環(huán)境變化的必然要求。近年來國內(nèi)外大公司各類重大風(fēng)險缺失而導(dǎo)致的失敗案例也為我們敲響警鐘，國資委等政府部門也發(fā)布相應(yīng)法規(guī)，要求建立健全全面風(fēng)險管理體系。
“新風(fēng)控時代”下，要求企業(yè)從提升管理，創(chuàng)造價值出發(fā)，將風(fēng)險管理工作與所有管理經(jīng)營活動整合， 實現(xiàn)常態(tài)化、前端化，進一步提高經(jīng)營效率，為戰(zhàn)略落地保駕護航。基于此，我們從多個實務(wù)案例入手， 剖析案例背后的全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略思維和體系架構(gòu)，從政策框架解讀，總結(jié)實施路徑，內(nèi)控體系建設(shè)和財務(wù)在全面風(fēng)險管理過程中的作用等角度，幫助企業(yè)掌握全面風(fēng)險管理的方法和技巧，解決實際問題，提升管理水平。
【建議學(xué)員】中高層人員、管理人員、各部門負責(zé)人等
【時間安排】1天
【課程收益】
?【風(fēng)控思維培養(yǎng)】管理視角出發(fā)，培養(yǎng)風(fēng)險管理思維
?【實施要點總結(jié)】風(fēng)控、內(nèi)控實施要點提煉，系統(tǒng)掌握風(fēng)險管理方法
?【經(jīng)典案例剖析】多行業(yè)多角度實務(wù)案例剖析，立體掌握風(fēng)控和內(nèi)控體系
【項目實務(wù)指導(dǎo)】場景化的智能風(fēng)控
【集團管控模式】掌握企業(yè)集團管控模式設(shè)計思路
【課程大綱】（基于個性化需求，進行行業(yè)屬性調(diào)整）
模塊一、VUCA時代 - XX行業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀和面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)是什么？
案例1 – 現(xiàn)在
案例2 - 融資租賃項目失敗 - 北京一國企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年
案例3 - 上海電氣 – 83億驚天巨虧，神秘人如何設(shè)局？
當今企業(yè)面臨的主要風(fēng)險：2020年企業(yè)風(fēng)險管理狀況報告
現(xiàn)實的困境防范重大風(fēng)險
科技創(chuàng)新正在改變著我們的方方面面
挑戰(zhàn) —— VUCA – 易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性
中國人傳統(tǒng)的風(fēng)險觀
模塊二、如何重新審視風(fēng)險管控？ -新常態(tài)下的風(fēng)險策略
從國家層面、科技層面、風(fēng)險管理理論演變層面重新審視DT時代的風(fēng)險管控
COSO和ERM框架的演變，從保護企業(yè)價值到創(chuàng)造價值為核心
從三道防線到三層價值網(wǎng)、三線模型的理論，具備攻防結(jié)合的雙向意識
新形勢下風(fēng)險管理新高度 – 模型風(fēng)險管理
注入科技動能
企業(yè)風(fēng)險管控能力框架
一個被數(shù)據(jù)洗禮的世界
現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管控 – 循環(huán)業(yè)務(wù)模式
模塊三、集團風(fēng)險管控什么？- 集團管控一企一策
管資本下的國有企業(yè)風(fēng)險管控模式什么是管控模式三種集團管控模式財務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型
運營管控型兩種衍生管控模型戰(zhàn)略財務(wù)型 – 以產(chǎn)業(yè)投融資為核心搭建的6個職能要素集團管控模式選擇 - 三要素管控模式設(shè)計依據(jù) - 三個維度商業(yè)銀行的風(fēng)險管控模式集團風(fēng)險分類管理：適合的才是最好的案例 - 頂層架構(gòu)風(fēng)險評估 – 集團和子公司風(fēng)險識別風(fēng)險管控目標：保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)案例 - 風(fēng)險管控體系與業(yè)務(wù)單位管控體系共同提供價值鏈保護集團風(fēng)險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障從管控模式看集團風(fēng)險管控落地“一企一策”案例 - 戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險管控預(yù)算管理 - 母公司層面預(yù)算管理 - 子公司層面案例 - 財務(wù)管控模式下的風(fēng)險管控案例 - 運營管控模式下的風(fēng)險管控案例 - 戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控相結(jié)合模式下的風(fēng)險管控案例 - 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計看集團風(fēng)險管控落地從加強重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團風(fēng)險管控落地案例 - 子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡子公司采購管理 - 邀請招標業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控落地實踐案例 - 失控 (A股最誠實董事龔倫勇– 母子公司的管控）
案例 - 失控 – 是否真的失控
案例 - 失控 - 田中精機
案例 - 失控 – 關(guān)鍵風(fēng)險控制點
案例 - 三種混合模式下的風(fēng)險管控 –紫光集團并購案
模塊四、智能化風(fēng)控場景 – 供應(yīng)商管理
場景 1 – 供應(yīng)商管理 – 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵需求供應(yīng)商畫像標簽體系智能風(fēng)控的關(guān)鍵能力供應(yīng)商畫像
客商畫像、智能分析
風(fēng)控預(yù)警與管理
客商企業(yè)畫像模塊五、智能化風(fēng)控場景 – 合同管理
場景 2 – 合同是內(nèi)外經(jīng)濟業(yè)務(wù)最大風(fēng)險點
核心功能合同 – 起草流程審批合同用印合同登記合同卡片差異化的合同履約管理合同執(zhí)行全程管理，確保合規(guī)合同結(jié)算管理履約預(yù)警合同借閱/歸還
風(fēng)險管理 -合同重大事項登記
風(fēng)險管理 - 進度跟進模塊六、全面風(fēng)險管理總結(jié)
全面風(fēng)險管理的愿景全面風(fēng)險管理的一般概念全面風(fēng)險管理的內(nèi)容全面風(fēng)險管理與現(xiàn)有管理體系股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題
企業(yè)風(fēng)險管理框架 – 一個基礎(chǔ)、三道防線一個基礎(chǔ)：如何構(gòu)建一個有利風(fēng)險管理的公司治理結(jié)構(gòu)？公司治理結(jié)構(gòu) – 五礦集團第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線第二道防線：風(fēng)險管理單位防線第三道防線：內(nèi)審單位防線全面風(fēng)險管理的流程風(fēng)險評估的工具和方法
風(fēng)險評估工具
風(fēng)險評估 - 風(fēng)險地圖（風(fēng)險共同語言）風(fēng)險評估 - 風(fēng)險圖譜風(fēng)險應(yīng)對的策略風(fēng)險處理組合模塊七、新監(jiān)管與風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化
內(nèi)控框架的演變
內(nèi)部控制框架和風(fēng)險管理框架的區(qū)別
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和指引
最新監(jiān)管要求 – 101號
大風(fēng)控融合思路
四位一體”落地難點在于原有體系與業(yè)務(wù)運行的融合
“四位一體”體系融合思路
案例 – 四位一體
一體化整合的實施
組織職能整合
運行機制整合
管理制度整合
風(fēng)險、內(nèi)控和合規(guī)評價模塊八、案例 – 國內(nèi)外風(fēng)險管理最佳實踐 （案例結(jié)合行業(yè)屬性選擇）
《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》- 200613
三個標桿 - 標桿企業(yè)、標桿項目、標桿模式
價值與風(fēng)險 - 挪威國家石油公司-全面風(fēng)險管理
五礦集團 – 實現(xiàn)風(fēng)險管理與企業(yè)績效的整合
樂高集團（LEGO） - 戰(zhàn)略風(fēng)險管理實踐
金控集團 - 全面風(fēng)險管控體系創(chuàng)新與實踐
道明銀行 - 實施企業(yè)風(fēng)險管理的路徑
財捷公司風(fēng)險管理的績效衡量
農(nóng)商行合規(guī)、內(nèi)控與操作風(fēng)險一體化
江西天然氣集團管道公司工程項目內(nèi)控分析
羅賓遜全球物流的輕資產(chǎn)運營模式
海爾 – 智能制造背景下的內(nèi)控
京東11.11一體化托管 – 智能商務(wù)倉

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