風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-管資本模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-管資本模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控詳細(xì)內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-管資本模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控
《管資本模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控》
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、合同、審計(jì)一體化
講師：熊 英【課程背景】
2019年12月26日，為落實(shí)101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知
以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。
【課程對象】集團(tuán)管理層、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法律、財(cái)務(wù)管理層
【時間安排】0.5 - 1天
【課程收益】
【明確數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)】了解數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，從風(fēng)險(xiǎn)底層邏輯出發(fā)構(gòu)建內(nèi)控體系
【了解內(nèi)控趨勢】積極擁抱大數(shù)據(jù)，將內(nèi)控嵌入企業(yè)制度、業(yè)務(wù)、流程、信息化系統(tǒng)，
做到實(shí)時響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化
【掌握集團(tuán)管控】掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路
【提升內(nèi)控價(jià)值】掌握落實(shí)數(shù)字化內(nèi)控方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目的
【課程大綱】
模塊一、VUCA時代 - XX行業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀和面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)是什么？
市場環(huán)境：XX行業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀
當(dāng)今企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：2020年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況報(bào)告
古今案例概覽
模塊二、如何重新審視風(fēng)險(xiǎn)管控？ - 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及樹立內(nèi)控新思維
國家國資委管資本模式下機(jī)構(gòu)改革
地方國資國企管資本模式轉(zhuǎn)型
從國家層面、科技層面、風(fēng)險(xiǎn)管理理論演變層面重新審視DT時代的風(fēng)險(xiǎn)管控
追本溯源，全面解析數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)
COSO和ERM框架的演變，從保護(hù)企業(yè)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值為核心
從三道防線到三層價(jià)值網(wǎng)、三線模型的理論，具備攻防結(jié)合的雙向意識
管資本模式下的國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力框架
模塊三、基于集團(tuán)視角的風(fēng)險(xiǎn)管控
國資委發(fā)布國資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查方向
風(fēng)險(xiǎn)管控與集團(tuán)管控的關(guān)系
針對管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)，又衍生出兩個中間類型的管控模式
從建立完整、系統(tǒng)的人力資源管理體系出發(fā)，進(jìn)行總體布局
以打通人力資源經(jīng)營價(jià)值鏈為目標(biāo)，進(jìn)行HR管理體系的規(guī)劃
管資本轉(zhuǎn)換后的國有企業(yè)十四五規(guī)劃
集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控必須基于集團(tuán)管控
公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的本質(zhì)
公司風(fēng)險(xiǎn)管理活動組織體系和業(yè)務(wù)活動
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
管控線ERP系統(tǒng)構(gòu)建思路
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)項(xiàng)目整體思路設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控體系構(gòu)建方法及步驟
項(xiàng)目可能面臨的問題分析
管控是母子公司制度體系之間的關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系
模塊四、如何運(yùn)用內(nèi)控管控風(fēng)險(xiǎn)
國資委管資本模式下內(nèi)控體系建設(shè)
國資國企管資本與管資產(chǎn)的區(qū)別和聯(lián)系-從管事到管方法
管資本下的國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式
國資委加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管的建議
加強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議
集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控組織模式
XX國投風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目一加三模式
伴隨著信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控模式
現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)業(yè)務(wù)模式
風(fēng)控業(yè)務(wù)-健康指數(shù)統(tǒng)籌風(fēng)控業(yè)務(wù)全景
基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警
模塊五、基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)的云風(fēng)控
數(shù)智化賦能思維-從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動
企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的本質(zhì)—融合的管控閉環(huán)
融合大數(shù)據(jù)風(fēng)控推出智能化云ERP，實(shí)時管控風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)風(fēng)控方法論
面向未來，逐步構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺
賦能風(fēng)控-中央企業(yè)實(shí)時動態(tài)大數(shù)據(jù)風(fēng)控
國企大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺建設(shè)項(xiàng)目
基于大數(shù)據(jù)平臺的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)
未來展望-人工智能
模塊六、案例 – 國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐
《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》- 200613
三個標(biāo)桿 - 標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿模式
價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) - 挪威國家石油公司-全面風(fēng)險(xiǎn)管理
五礦集團(tuán) – 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績效的整合
樂高集團(tuán)（LEGO） - 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
道明銀行 - 實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑
財(cái)捷公司風(fēng)險(xiǎn)管理的績效衡量
農(nóng)商行合規(guī)、內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)一體化
熊英老師的其它課程
《內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理入門培訓(xùn)》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實(shí)101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。從04年SOX法案誕
講師：熊英詳情
《內(nèi)控建設(shè)0-1》-為有夢想的企業(yè)賦能講師：熊英背景討論：非上市公司內(nèi)部控制常見問題探討實(shí)施內(nèi)部控制環(huán)境較差？內(nèi)部控制執(zhí)行力較弱？內(nèi)部控制手段較落后？模塊一、國內(nèi)擬IPO企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》與內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)定IPO被否原因趨勢分析IPO審核情況–2020年IPO被否主要原因–2020年案例–科創(chuàng)板被否第一家案例–科創(chuàng)板被否第二家
講師：熊英詳情
《各業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控》講師：熊英【課程背景】2021是中國的內(nèi)控年。2020年上市公司違規(guī)被證監(jiān)會處罰案例中，基本聚焦在銷售、合同、采購、資金環(huán)節(jié)。在企業(yè)在具體實(shí)施操作過程中，由于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的差異，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)內(nèi)控的作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的難題。我們一致認(rèn)為體系是基礎(chǔ)，實(shí)操才是根本，先進(jìn)的理論體系如果不能付諸行動，也只是沒有生命的理論
講師：熊英詳情
《管經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)–集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實(shí)101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。全面風(fēng)險(xiǎn)
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講師：熊英詳情
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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-大綱-內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)-數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警-入門級-2天 10.09
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講師：熊英詳情
《管經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)–集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實(shí)101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。全面風(fēng)險(xiǎn)
講師：熊英詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315