風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-大綱-內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)-數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警-入門級(jí)-2天

內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) - 數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警
講師：熊 英【課程背景】
2019年12月26日，為落實(shí)101號(hào)文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。
從 04 年 SOX 法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，這期間中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對(duì)成熟，一定程度上幫劣企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè)，幵沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去，內(nèi)控工作困難重重。
針對(duì)企業(yè)的迫切需求，特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控、實(shí)施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度，夯實(shí)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè)，形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)營的效率和安全性。
【建議學(xué)員】
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)、內(nèi)審、法務(wù)等人員
【時(shí)間安排】2天
【課程收益】
【COSO框架】了解內(nèi)控的今生前世、ERM的發(fā)展趨勢
【業(yè)務(wù)循環(huán)】了解內(nèi)控體系的主要業(yè)務(wù)循環(huán)，明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)
【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購、銷售、合同、資金活動(dòng)等環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù)
【風(fēng)險(xiǎn)管理】通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣編制方法，讓您掌握梳理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)操
【案例實(shí)操】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平
【課程大綱】
模塊一、新常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢和策略
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
數(shù)字化時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全新解讀
風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵原則與要點(diǎn)梳理
COSO-ERM 的架構(gòu)和內(nèi)容解析
ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和流程講解
實(shí)例研修：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重之地位
案例：融資租賃項(xiàng)目失敗 - 北京一國企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年案例
案例：上海電氣 – 百億資金打造經(jīng)偵懸疑劇本殺
科技創(chuàng)新正在改變著我們的方方面面
從國家治理層面 - 管控機(jī)制
從風(fēng)險(xiǎn)管理理論演變層面 - 更新理念框架
從科技層面 – 注入科技動(dòng)能，一個(gè)被數(shù)據(jù)洗禮的世界
案例 – 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)如何嵌入業(yè)務(wù)？ - 反洗錢場景
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控升級(jí) - 循環(huán)業(yè)務(wù)模式
最新監(jiān)管要求 – 101號(hào)文
模塊二、TOP強(qiáng)企業(yè)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)種類及案例解析風(fēng)險(xiǎn)就在我們身邊風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)宇宙國企實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的困難企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的發(fā)展階段全面風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)有管理體系股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 – 一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線一個(gè)基礎(chǔ)：如何構(gòu)建一個(gè)有利風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu)？案例 - 公司治理結(jié)構(gòu) – 五礦集團(tuán)第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線第三道防線：內(nèi)審單位防線全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程案例 - 對(duì)賭協(xié)議：蒙牛贏 VS 永樂輸風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)承受度工具分享 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 風(fēng)險(xiǎn)地圖工具分享 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 風(fēng)險(xiǎn)圖譜風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略風(fēng)險(xiǎn)處理組合內(nèi)部控制體系從內(nèi)控向風(fēng)險(xiǎn)管理的提升
模塊三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇的影響因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇的判斷標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法按子過程選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法按影響因素選擇1、查詢類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法2、支撐類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法德爾菲法結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化訪談3、情景分析類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法故障樹分析法壓力測試4、預(yù)警類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法蒙特卡洛隨機(jī)模擬法5、圖形風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣操作 - 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)操作 - 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)操作 - 風(fēng)險(xiǎn)矩陣示例風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣包含的主要內(nèi)容內(nèi)控常用技術(shù)手段課堂練習(xí)如何編制風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣？風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣記錄過程中可能發(fā)生的問題課堂練習(xí)：根據(jù)流程描述識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制活動(dòng)6、財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法杜邦分析法模塊四、流程優(yōu)化工具和方法1、流程和制度管控流程和制度 - 三級(jí)流程流程設(shè)計(jì)的七大原則和七大技巧流程設(shè)流程優(yōu)化六步法流程再造的三個(gè)基本思想工具 - 流程分析與診斷 – 流程現(xiàn)狀分析表工具 – ASME表格 - 非增值活動(dòng)、非增值率工具 – 流程過程價(jià)值分析表工具 – 流程優(yōu)化的ESIA示例 – 管控流程建設(shè)輸出物 - 管理流程手冊(cè)示例 – 某鋼鐵集團(tuán)管控流程與制度清單2、流程圖基本知識(shí)介紹流程四要素流程符號(hào)流程描述流程圖的畫法3、畫流程圖常見問題課堂練習(xí)：畫流程圖模塊五、上市公司內(nèi)控違規(guī)案例 – 2020年
1)002611 – 東方精工2)000969 – 安泰科技3)600093 – ST易見4)603577 – 匯金通5)002586 – ST 圍海6)603959 – 百利科技7)600847 – 萬里股份8)603991 – 至正股份 – 單據(jù)！9)田中精機(jī) -失控 (A股最誠實(shí)董事龔倫勇– 母子公司的管控）
案例 - 融資租賃項(xiàng)目失敗 - 北京一國企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年
案例 - 上海電氣 – 83億驚天巨虧，神秘人如何設(shè)局？
案例 –銷售的考核
模塊六、資金循環(huán)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣
案例：天晶光伏資金管控的困境與改進(jìn)實(shí)案資金收付管理最擔(dān)心什么？資金管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化指標(biāo)預(yù)警
示例 - 資金管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣模塊七、采購循環(huán)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣案例 – 順豐物流銷售開空殼、吃差價(jià)案例 - 2020年的重大舞弊案件 – 大疆10億損失反腐敗事件采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)采購管理風(fēng)險(xiǎn)分析采購環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則采購風(fēng)險(xiǎn)矩陣的編制課堂練習(xí)：采購風(fēng)險(xiǎn)矩陣表模塊八、銷售循環(huán)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣案 例 - 市場調(diào)查及客戶開發(fā)管理案 例–工程項(xiàng)目的結(jié)算銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)銷售管理風(fēng)險(xiǎn)分析銷售風(fēng)險(xiǎn)矩陣的編制課堂練習(xí)：銷售風(fēng)險(xiǎn)矩陣表模塊九、發(fā)展戰(zhàn)略SWOT和波特五力模型工具 - 波特五力模型案例 – 集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 – 恒大集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析框架案例 – 集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 – 恒大集團(tuán)SWOT綜合分析表
模塊十、其它業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
各業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)控控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)概覽
案例 - 利益鏈條的閉環(huán)
思考 – 內(nèi)控的問題和成因是什么？
模塊十一、編制內(nèi)控手冊(cè)和管理提升方法論 - 內(nèi)控體系建設(shè)總體思路流程制度型內(nèi)控構(gòu)建如何入手？制度對(duì)標(biāo)
課堂練習(xí) - 制度對(duì)標(biāo)《授權(quán)體系表》優(yōu)化
編制《內(nèi)控自評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)》案例 – 迎駕貢酒內(nèi)控建設(shè)模塊十二、立足當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系升級(jí)優(yōu)化
未雨綢繆-智能化時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)管控場景
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理防線：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，收集市場政策變化信息
技術(shù)引進(jìn)：智能風(fēng)控系統(tǒng)助力管理升級(jí)
開好企業(yè)的源 – 合同管理的智能化
場景1 - 合同是內(nèi)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
核心功能
起草
流程審批
用印、存檔
差異化合同管理
收入、支出、結(jié)算
履約預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、分析節(jié)好企業(yè)的流 – 供應(yīng)商管理
關(guān)鍵需求
供應(yīng)商標(biāo)簽體系
智能風(fēng)控的關(guān)鍵能力
供應(yīng)商畫像和智能分析
風(fēng)控預(yù)警與管理
總結(jié)思考： 貴公司如何管理合同的？
互動(dòng)討論：采購招標(biāo)真的能找到Mr.Right嗎？
模塊十三、相互依存的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 - 新監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化
新監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化
大風(fēng)控融合思路
“四位一體”落地難點(diǎn)在于原有體系與業(yè)務(wù)運(yùn)行的融合
案例 - “四位一體”信息系統(tǒng)
一體化整合的實(shí)施組織職能整合
運(yùn)行機(jī)制整合
管理制度整合
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)評(píng)價(jià)案例 - 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和合規(guī)評(píng)價(jià)
解決方案 - 兩面、兩手解決方案 - 誰對(duì)流程內(nèi)控負(fù)責(zé)
解決方案 – 業(yè)務(wù)自查總結(jié)思考：貴公司誰對(duì)流程內(nèi)控負(fù)責(zé)？
互動(dòng)討論：如何從業(yè)務(wù)角度梳理風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)下沉？

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