《24清單計價規(guī)范實戰(zhàn)賦能：項目管理合規(guī)操作與風險防控》
《24清單計價規(guī)范實戰(zhàn)賦能：項目管理合規(guī)操作與風險防控》詳細內(nèi)容
《24清單計價規(guī)范實戰(zhàn)賦能：項目管理合規(guī)操作與風險防控》
《24清單計價規(guī)范實戰(zhàn)賦能：
項目管理合規(guī)操作與風險防控》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
建筑行業(yè)強監(jiān)管時代，工程爭議源于清單編制不規(guī)范、變更簽證失控、合同與清單脫節(jié)等核心痛點。企業(yè)面臨：
1、合規(guī)之困：因清單描述模糊、工程量偏差導致的結(jié)算糾紛激增；
2、成本之痛：無效變更簽證造成項目成本異常超支；
3、協(xié)同之難：造價與工程人員標準理解錯位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中BIM與清單規(guī)范銜接不暢。
【課程收益】
精準掌握規(guī)范
實戰(zhàn)工具賦能
風險閉環(huán)管控
企業(yè)長效價值
【課程特色】
輕量化工具包
沉浸式對抗實訓
前沿場景覆蓋
【課程對象】
造價工程師、項目經(jīng)理、合約經(jīng)理、審計機構專業(yè)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、【清單計價規(guī)范核心三支柱】——筑牢項目管理基準線
企業(yè)痛點導入：某項目因清單編制不合規(guī)被審計處罰的警示案例分析1.1 核心要點解碼
工程量計算規(guī)則
項目特征描述
綜合單價構成
1.2 互動沙盤：分組拆解典型爭議清單，標注法律依據(jù)與操作規(guī)范
二、【清單編制全流程實戰(zhàn)】——從圖紙到合格清單的標準化產(chǎn)出
施工圖轉(zhuǎn)換訓練：某廠房項目圖紙與招標清單差異對比解析2.1 編制四步法
分部工程拆解
項目特征結(jié)構化描述
工程量計算規(guī)則對齊
清單完整性審查
跨部門協(xié)作工坊：設計、施工、造價三方模擬交底會
三、【變更與簽證的合規(guī)管控】——守住項目成本的生命線
高危場景還原：某市政項目23份無效簽證導致800萬損失的深度復盤3.1 管控工具包
變更五步判定法
簽證留痕技巧
爭議處置路線圖
?情景對抗賽
建設單位組：設計變更合規(guī)性審查挑戰(zhàn)
施工單位組：簽證資料完備性闖關任務
風險評估矩陣：繪制《項目全周期變更風險熱力圖》
四、【合同與清單的合規(guī)銜接】——規(guī)避法律風險的防火墻
司法警示案例：某EPC項目因清單與合同矛盾被判賠償3000萬判決書精講4.1 銜接要點清單
合同價款形式選擇
風險分攤條款對應
變更計價依據(jù)約定→?條款連連看
匹配合同范本條款與清單條目
模擬簽約室：甲乙雙方代表就爭議條款進行合規(guī)性修訂談判
五、【數(shù)字化管理能力進階】——智能時代的項目管理升級
行業(yè)前沿案例：某特級企業(yè)BIM模型直接輸出合規(guī)清單的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐5.1 工具實操區(qū)
算量軟件與清單規(guī)范聯(lián)動設置
智能審查系統(tǒng)應用
?未來實驗室：設計《人機協(xié)同清單編制SOP》
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