計劃管理提升

  培訓講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】n高級企業(yè)培訓師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓總監(jiān)n原典家居培訓總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士 詳細>>

薛旭亮
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計劃管理提升詳細內(nèi)容

計劃管理提升

計劃管理提升

【課程背景】

    為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
    為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？
    為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
    為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
    為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
    為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
    為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？

   本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合案例的形式，分析目標與計劃管理的必要性所能達到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標于計劃管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

【課程收益】

了解和掌握計劃管理的專業(yè)技能和方法，有序開展工作，并跟進控制工作的過程，遵行PDCA的管理循環(huán)，提高工作效率和效能。

【課程對象】

部門經(jīng)理，主管，企業(yè)中高層管理人員

【課程時間】

0.5天（6小時/天）可根據(jù)客戶要求調(diào)整

【課程特色】

【課程大綱】

引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
　　從吳敬鏈和李開復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法

理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生

第一單元：靠“結(jié)果”生存

1.老板重用誰？企業(yè)要“人財”：用“結(jié)果”說話；

2.何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標與結(jié)果缺失的一環(huán)；

3.如何做結(jié)果？請給我結(jié)果。

第二單元：靠“效率”騰飛

1.為什么你很忙——盲、茫；

2.有計劃不忙，有原則不亂；

3.人生的羅盤比時鐘更重要。

方法篇：簡潔、高效地管理目標與計劃

第一單元：如何制定周密的計劃

1.為什么人們常常不制定計劃；

2.制定計劃有什么好處；

3.什么是計劃；

4.制定計劃的原則；

5.制定計劃的步驟與工具；

6.假定目標不易執(zhí)行怎么辦；

7.合理的時間分配策略；

8.工具：PDA循環(huán)。

   案例討論

   練習：用“甘特圖”制定合理的計劃

第二單元：目標與計劃的實施

1.鎖定目標：盯準一只野兔；

2.明確責任：一對一的責任；

3.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；

4.執(zhí)行中：速度第一、完美第二；

5.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二；

6.實施過程中如何說對話，辦對事？

7.“講過了”就“盯”：反復盯、盯反復；

    案例討論與游戲演練

 


 

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