華為學習系列之組織活力打造與管理
華為學習系列之組織活力打造與管理詳細內(nèi)容
華為學習系列之組織活力打造與管理
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯,透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道
★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距,尋求縮小差距的最佳路徑
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失,告訴你學習華為到底應該學什么
第一講:華為的基礎假設
導入:人性自私是華為管理的最基本核心
一、人性自私帶來的正向效應
1. 權(quán)力擁擠
2. 知識過剩
3. 人才密度
二、人性自私帶來的負向效應
1. 貪婪
2. 恐懼
3. 惰怠
分析:華為管理機制的兩大核心
第二講:華為企業(yè)文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀
2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3. 文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放
4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1. 企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤
2. 草莽創(chuàng)業(yè)的華為:本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛
4. 1992年-2000年:走出混沌《華為基本法》
5. 2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化建設實踐的經(jīng)驗和啟示
1. 企業(yè)領(lǐng)導人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4. 流程制度與文化協(xié)同
第三講:華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗
一、業(yè)界常見的獎金方案和誤區(qū)
1. 業(yè)界常見的獎金模式
2. 個人層面獎金模式:提成制. 目標獎金制. 項目獎
3. 組織層面獎金模式:基于績效. 基于貢獻
二、華為的獎金包的四個分享層級
1. “授予制”vs“獲取分享制”
2. 獎金獲取分享機制及邏輯
3. 獎金到組織:公司--體系
4. 獎金到組織:體系--組織
5. 部門獎金包生成的三個設計步驟
6. 組織到個人:主管
7. 組織到個人:個人
三、華為獎金包設計的四個關(guān)鍵要點
1. 華為獎金包設計的四個關(guān)鍵要點
2. 有沒有更加刺激的獎金激勵?
3. 及時激勵與年終激勵的均衡
第四講:考核沒那么難,仗怎么打,就怎么考
一、什么是組織績效
1. 華為業(yè)務拆解
2. BLM與組織績效
3. 華為組織績效管理的三個特點
4. 組織績效管理的三個目的
二、組織績效管理的基本內(nèi)容
1. 華為組織績效管理的四個部分
2. 平衡記分卡
三、華為組織績效管理的案例
1. 華為組織績效管理--B2B銷售
2. 華為組織績效管理--產(chǎn)品線(研發(fā))
3. 華為組織績效管理--B2C銷售
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管理系列課程之高績效團隊打造 12.25
優(yōu)秀管理者=優(yōu)秀領(lǐng)導者?在領(lǐng)導崗位=擁有領(lǐng)導力?擁有職位的權(quán)力=擁有領(lǐng)導的影響力?目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯,擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同
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高品質(zhì)的管理溝通技巧 12.25
與人溝通時不要隨意“貼標簽”?別人不合作,我們內(nèi)心就失望?有效提問是高效溝通的一種方式?在親密關(guān)系中,我們是在溝通還是在傷害?在日常生活中,我閃如何從尬聊到親密溝通?在企業(yè)管理過程中,我們經(jīng)??吹讲煌块T命名為了同一工作任務而努力卻發(fā)生激烈的沖突,導致工作無法開展,項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通,創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍,幫助各個部門彼此認
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【重走長征】黨建沙盤模擬演練 12.25
傳承紅色基因,弘揚長征精神,追尋紅軍足跡,建設精神家園。紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。85年前,舉世聞名的紅軍二萬五千里長征,是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉,創(chuàng)造了無與倫比的英雄偉績,譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章,那一幕幕感
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2020年的春節(jié)注定是一個終身難忘的,突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟的影響,將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。企業(yè)在發(fā)展的歷程當中,本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情,明天我們可能要面對更多的危機,比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機。不管疫情有多么困難,總
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