下一道工序都是客戶——內(nèi)外部客戶滿意度體系建設(shè)
下一道工序都是客戶——內(nèi)外部客戶滿意度體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
下一道工序都是客戶——內(nèi)外部客戶滿意度體系建設(shè)
客戶至上,體驗(yàn)為王、是互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)??蛻舨⒉粌H僅指公司(市場(chǎng))外的服務(wù)對(duì)象,也指公司內(nèi)部每一個(gè)服務(wù)對(duì)象。將外部客戶、內(nèi)部客戶和合作部門的同事,每一個(gè)與自己工作相連接的人作為客戶對(duì)待,將客戶至上的服務(wù)理念運(yùn)用到組織內(nèi)部,每個(gè)崗位的員工都需要思考:我的客戶是誰(shuí)?我為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值?客戶需要從我的流程獲得什么?我如何讓客戶滿意?公司每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是為了讓自己的直接客戶滿意,讓這條客戶鏈的產(chǎn)品和服務(wù),按照客戶的需求不斷增值,并把價(jià)值傳遞給最終客戶,從而確保公司的最終客戶滿意。
服務(wù)的管理是客戶滿意度的管理:洞悉客戶需求(KANO模型),完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)(SERVQUAL),定義客戶接觸的關(guān)鍵時(shí)刻(MOT),通過(guò)設(shè)計(jì)極致服務(wù)讓客戶從滿意到驚喜,預(yù)見(jiàn)投訴貶損點(diǎn),貫徹服務(wù)補(bǔ)救策略與執(zhí)行;同時(shí),服務(wù)中能迅速識(shí)別客戶類型,匹配溝通風(fēng)格、運(yùn)用因人而異的溝通技巧和個(gè)性化的服務(wù)方式滿足高價(jià)值客戶的差異化需求,超越客戶期待,最終發(fā)展客戶成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
● 樹(shù)立:客戶至上的理念,提升客戶服務(wù)意識(shí),發(fā)揮每個(gè)崗位員工的自我驅(qū)動(dòng)力,從業(yè)務(wù)部門客戶需求出發(fā),保證下一道工序的客戶滿意。
● 建設(shè):客戶滿意5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):最快響應(yīng)、專業(yè)支持、要事優(yōu)先、換位思考、兌現(xiàn)承諾。通過(guò)反思對(duì)話和改善自身的流程,讓團(tuán)隊(duì)服務(wù)執(zhí)行力更強(qiáng)。
● 梳理:上下工序之間的服務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范,通過(guò)流程的優(yōu)化和細(xì)節(jié)的完善,克服部門之間溝通的障礙,保證最終用戶的滿意。
● 掌握:客戶不同的性格類型,變化因人而異的溝通風(fēng)格,與客戶實(shí)現(xiàn)高效及高情商溝通,在溝通中懂得運(yùn)用同理心傾聽(tīng)方式,在表達(dá)中傳遞真誠(chéng),反饋中體現(xiàn)主動(dòng)和積極。
第一講:服務(wù)之道——客戶思維、換位思考
一、解讀360度大服務(wù)關(guān)系
1. 客戶的劃分:外部、內(nèi)部和合作伙伴
2. 客戶的誤區(qū):客戶、顧客和組織內(nèi)外
3. 客戶的內(nèi)涵:下一道工序都是客戶
二、確定內(nèi)外部服務(wù)目標(biāo)
設(shè)問(wèn):你期望和客戶建立什么關(guān)系?
小組討論分享
點(diǎn)評(píng):信任與信賴:為客戶創(chuàng)造價(jià)值(解決問(wèn)題),為客戶提供個(gè)性化服務(wù)(讓客戶感受愉悅)。
三、內(nèi)部客戶服務(wù)解讀
1. 為下一道工序客戶滿意做什么(本部門服務(wù)的承諾)
2. 期望下一道工序客戶如何配合我?(下道工序部門期望)
小組討論、跨部門分享:分析內(nèi)部客戶服務(wù)價(jià)值,站在下一道工序客戶角度理解客戶的期望以及我們的服務(wù)承諾,感受期望和承諾的差距,打破跨部門服務(wù)的阻礙,避免合作中部門之間出現(xiàn)推諉和抱怨現(xiàn)象。
四、客戶訴求分析(KANO模型)
1. 3省核心服務(wù)訴求
1)省時(shí):提高工作效率,優(yōu)化服務(wù)流程,節(jié)約客戶時(shí)間
2)省力:預(yù)見(jiàn)客戶問(wèn)題,定制個(gè)性服務(wù),超越客戶期待
3)省心:一站式解決客戶問(wèn)題,減少客戶投入精力
小組研討:結(jié)合本部門棘手的業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析,如何為下一道工序客戶做好3省服務(wù)
2. KANO3層需求分析
1)基本需求:必須滿足的需求,一旦沒(méi)滿足,引發(fā)投訴
2)期望需求:投入越多越滿意的需求,需要不斷增加投入;
3)興奮需求:超越客戶期待的需求,甚至引導(dǎo)客戶的需求,需要時(shí)時(shí)創(chuàng)新;
小組討論:針對(duì)客戶類型的KANO需求分析;
五、塑造“三心”服務(wù)心態(tài)
1. 主動(dòng)心:付出在先、主動(dòng)解決、主動(dòng)溝通、絕不推卸
2. 感恩心:感恩信任、感恩包容
3. 同理心:換位思考、以心換心
案例分享:服務(wù)明星在工作中的“三心”服務(wù)案例
第二講:服務(wù)之法——關(guān)鍵時(shí)刻、滿意標(biāo)準(zhǔn)
一、MOT關(guān)鍵時(shí)刻解讀
1. 關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)時(shí)無(wú)處不在
2. 了解客戶真正需要,及時(shí)反應(yīng)
3. 關(guān)鍵時(shí)刻細(xì)節(jié)管理(服務(wù)形象、服務(wù)行為、服務(wù)溝通)
二、MOT關(guān)鍵觸點(diǎn)確定
1. 典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景(提前準(zhǔn)備好服務(wù)營(yíng)銷的流程)
2. 場(chǎng)景4大關(guān)鍵觸點(diǎn)(預(yù)接觸、首接觸、核心觸點(diǎn)、末接觸)
三、MOT提升方向(SERVQUAL)
1. 有形度:服務(wù)設(shè)施、有形展示、對(duì)外呈現(xiàn)
2. 專業(yè)度:專業(yè)能力、服務(wù)態(tài)度、高效流程
3. 反應(yīng)度:對(duì)于客戶的訴求及時(shí)回應(yīng)、及時(shí)答復(fù)、及時(shí)解決
4. 信賴度:兌現(xiàn)承諾、無(wú)一例外、沒(méi)有重大客戶投訴事件
5. 同理度:以心換心、主動(dòng)坦誠(chéng)、超越期待
現(xiàn)場(chǎng)成果1(內(nèi)外部服務(wù)滿意考量標(biāo)準(zhǔn)1.0版本):從客戶滿意感知角度制定相關(guān)崗位滿意度指標(biāo),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化描述、定義響應(yīng)時(shí)效、主動(dòng)服務(wù)、跨界賦能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),完善現(xiàn)有崗位考核體系。
四、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值:SCQA萃取成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)(各部門提前按模板準(zhǔn)備案例)
1. 服務(wù)沖突:沖突緊扣客戶痛點(diǎn)
2. 服務(wù)步驟:?jiǎn)栴}解決步驟
3. 補(bǔ)救策略:解決關(guān)鍵突破
1)提前告知-管理客戶期待
2)主動(dòng)跟進(jìn)-加大溝通頻率
3)承諾兌現(xiàn)-保證服務(wù)可靠
4)服務(wù)升級(jí)-一對(duì)一專屬
5)程序優(yōu)化-體現(xiàn)服務(wù)變通
6)細(xì)節(jié)到位-避免投訴升級(jí)
4、服務(wù)價(jià)值:客戶反饋
現(xiàn)場(chǎng)成果2:內(nèi)外部客戶服務(wù)總結(jié)成功服務(wù)案例經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄋ季S導(dǎo)圖)
第三講:服務(wù)之術(shù)——溫度溝通、協(xié)同高效
一、溫度溝通、化解抱怨:CLEAR方法及溝通話術(shù)
1. Control:控制情緒
2. Listen:聆聽(tīng)訴說(shuō)
3. Establish:同理鏈接
4. Apologize:表達(dá)歉意
5. Resolve:提出方案
二、高情商溝通、協(xié)同高效(DISC工具)
1. I型性格
1)表達(dá)方式:滔滔不絕
2)表達(dá)習(xí)慣:喜歡表達(dá)
3)思維邏輯:缺乏邏輯
4)溝通技巧:拉近關(guān)系
2. C型性格
1)行為方式:細(xì)節(jié)盤問(wèn)
2)表達(dá)習(xí)慣:謹(jǐn)言慎行
3)思維邏輯:有理有據(jù)
4)溝通細(xì)節(jié):專業(yè)征服
3. D型性格
1)行為方式:自我中心
2)表達(dá)習(xí)慣:說(shuō)一不二
3)思維邏輯:掌控主導(dǎo)
4)溝通重點(diǎn):專屬服務(wù)
4. S型性格
1)行為方式:反應(yīng)較慢
2)表達(dá)習(xí)慣:委婉寬容
3)思維邏輯:回避壓力
4)溝通重點(diǎn):鼓勵(lì)表達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)討論:DISC工具分析客戶行為表現(xiàn)、性格特點(diǎn)和溝通技巧;
課程5-3-1總結(jié)
1. 印象深刻的5個(gè)收獲點(diǎn)
2. 落地應(yīng)用的3個(gè)工具
3. 立刻執(zhí)行的1個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
李方老師的其它課程
1、網(wǎng)絡(luò)客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì),在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì),但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。2、金牌電商客服是團(tuán)隊(duì)的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準(zhǔn)推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客
講師:李方詳情
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶體驗(yàn)都是來(lái)自于人與人之間真誠(chéng)的相互關(guān)系。客戶體驗(yàn)從何做起,才能讓客戶選擇我們、記住我們、愛(ài)上我們最后成為我們的鐵桿粉絲,這是我們要思考的問(wèn)題。創(chuàng)新服務(wù)方式、踐行極致服務(wù),強(qiáng)化客戶體驗(yàn),創(chuàng)造口碑客戶,贏在體驗(yàn)時(shí)代。客戶滿意度管理也就是以客為尊的體驗(yàn)管理:首先是提升員工服務(wù)意識(shí),以客戶滿意為起點(diǎn),以客戶忠誠(chéng)為目標(biāo),完善服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
講師:李方詳情
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在給客戶提供服務(wù)的全過(guò)程中,客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒(méi)有印象,甚至只關(guān)心營(yíng)銷指標(biāo),根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競(jìng)爭(zhēng)的視角和行業(yè)最佳的視角重新審視服務(wù)質(zhì)量,打造極致體驗(yàn)服務(wù)體系模式,樹(shù)立獨(dú)特
講師:李方詳情
?服務(wù)經(jīng)濟(jì):未來(lái)30年不是力量的競(jìng)爭(zhēng)、不是肌肉的競(jìng)爭(zhēng),甚至不是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而是服務(wù)別人能力的競(jìng)爭(zhēng),是體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)——馬云(2017年中國(guó)IT峰會(huì))?客戶導(dǎo)向:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。?體驗(yàn)管理:在給客戶提供服務(wù)的全過(guò)程中,客
講師:李方詳情
1、電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì),在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì),但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。2、金牌電商客服是團(tuán)隊(duì)的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準(zhǔn)推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客
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電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì),在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì),但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。金牌電商客服是團(tuán)隊(duì)的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準(zhǔn)推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客戶的隱形
講師:李方詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)。無(wú)論是交通運(yùn)輸、傳統(tǒng)百貨、培訓(xùn)教育、餐飲服務(wù)等都已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的烙印,不同的行業(yè)以不同的方式、不同的速度演變著疾變?nèi)顼L(fēng)的跨界融合。在這個(gè)相互融合的時(shí)代,如果你還在遲疑觀望,很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)成為被顛覆的對(duì)象。當(dāng)從小就浸淫在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的8090后逐步成為消費(fèi)的主力軍,互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)變革和服務(wù)管理,就是
講師:李方詳情
2017年1月,無(wú)人商店還是亞馬遜對(duì)未來(lái)的設(shè)想,半年后,無(wú)人超市在杭州阿里園區(qū)誕生,瘋狂已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)!傳統(tǒng)零售行業(yè),再次被推到風(fēng)口浪尖。在這個(gè)強(qiáng)社交、弱交易的時(shí)代,如果你還在堅(jiān)守商品擺到貨架上掛上POP就能賣出去,散客來(lái)去匆匆無(wú)法預(yù)測(cè),VIP不堪其擾,不再為你心動(dòng),那么你將會(huì)被呼嘯而來(lái)的新零售時(shí)代所吞沒(méi)。新零售時(shí)代,客戶有什么變化?如何迎接新零售時(shí)代的到來(lái)?
講師:李方詳情
世易時(shí)移,無(wú)論是總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣或是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,零售業(yè)也面臨越來(lái)越多的難題,面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、年輕消費(fèi)者群體的崛起,以及消費(fèi)者的個(gè)性需求與日劇增,傳統(tǒng)的零售業(yè)面臨前所未有的沖擊。倘若拒絕適應(yīng)變化,延續(xù)舊有的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式,將會(huì)被加速淘汰。對(duì)于零售行業(yè),門店店長(zhǎng)就是門店盈利的核心點(diǎn),如果店長(zhǎng)具備3核技能:高效團(tuán)建技能
講師:李方詳情
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,賣什么都是賣體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是人與人的溝通渠道和方式,服務(wù)體驗(yàn)的本質(zhì)并未改變,而所有的服務(wù)體驗(yàn)都是來(lái)自于人與人之間真誠(chéng)的相互關(guān)系??蛻趔w驗(yàn)從何做起,才能讓客戶選擇我們、記住我們、愛(ài)上我們最后成為我們的鐵桿粉絲,這是每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都需要思考的問(wèn)題。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式、做足極致服務(wù),強(qiáng)化顧客體驗(yàn),創(chuàng)造口碑顧客,才是互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代下傳統(tǒng)家裝行業(yè)的自我救贖
講師:李方詳情
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