全員執(zhí)行力——執(zhí)行必到位
全員執(zhí)行力——執(zhí)行必到位詳細內(nèi)容
全員執(zhí)行力——執(zhí)行必到位
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功! ——杰克偉爾奇
在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！ ?——比爾蓋茨
一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？冃Ш玫钠髽I(yè)，員工的執(zhí)行力必定強;績效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦？
下屬干活兒時不注重細節(jié)怎么管？
執(zhí)行不到位，問題在于管理者還是員工？
怎樣設(shè)計工作目標(biāo)才能提高執(zhí)行力？
如何提升全員執(zhí)行力？
本課程濃縮吳老師十幾年的授課及上千家企業(yè)交流實踐，運用最前沿、最科學(xué)、最具實戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強企業(yè)必修的管理課程。
● 了解執(zhí)行力的問題點
● 清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙
● 熟練應(yīng)用提升自身執(zhí)行力的6大工具
● 掌握執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)
● 學(xué)會如何有效授權(quán)下屬的方式
● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶
● 熟練掌握并應(yīng)用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
第一講：執(zhí)行力來源
1. 拋出什么是執(zhí)行力的問題點
2. 執(zhí)行力的全面解釋
3. 經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念
第二講：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
一、企業(yè)文化的原因
1. 什么是企業(yè)文化
2. 好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
二、制度的原因
1. 為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強
2. 制度建設(shè)如何確保合理
3. 制度如何確保有效執(zhí)行
三、人員執(zhí)行的原因
1. 人員的原因?qū)е?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
2. 人的問題，從誰先開始執(zhí)行
案例分享
第三講：提升自身執(zhí)行力的六大工具
一、計劃
1. 為什么要制定工作/個人計劃
2. 如何制定適合自身的工作/個人計劃
二、行動
1. 行動力對自身的重要性
2. 說一千、道一萬，如何付出行動
三、合作
1. 合作對提升執(zhí)行力的重要性
2. 如何展開跟周邊同仁進行合作
四、溝通
1. 如何學(xué)習(xí)提升工作效率
2. 提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
五、效率
1. 如何學(xué)習(xí)提升工作效率
2. 提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
六、壓力
1. 如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力
2. 如何學(xué)會使壓力變成動力
第四講：執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)
一、堅守承諾
1. 為什么要學(xué)會承諾
2. 承諾的力量(視頻演示)
二、結(jié)果導(dǎo)向
1. 結(jié)果是什么
2. 個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
3. 結(jié)果的三大假象
三、決不放棄
1. 什么是決不放棄(視頻演示)
2. 提煉精髓
第五講：執(zhí)行力提升核心——授權(quán)與接受授權(quán)
一、管理者不授權(quán)
1. 不授權(quán)的根原是什么
2. 案例深入分析探討
二、管理者接受反授權(quán)
1. 什么是反授權(quán)
2. 案例分析
3. 企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象
三、管理者插手已授權(quán)
1. 什么是插手已授權(quán)
2. 管理者為什么要插手已授權(quán)
第六講：提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1. 管理是盯出來的
2.“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
二、“我不會”就“練”
1. 能力是練出來的
2. 千萬別把運氣當(dāng)本事
三、“不可能”就“逼”
1. 潛力是逼出來的
2. 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
四、“沒辦法”就“想”
1. 辦法是想出來的
2. 心法大于方法，方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1. 推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因
2. 習(xí)慣找借口，成功沒入口
第七講：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1. 內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接
2. 各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化
二、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核
1. 執(zhí)行力檢查定期或不定期展開
2. 公司最高層重視和參與
第八講：管理中我們?nèi)绾螌W(xué)會去贏
一、贏在別人健康時
1. 什么是健康(身體和心靈健康)
2. 健康能帶給你什么
二、贏在別人學(xué)習(xí)時
1. 學(xué)習(xí)能帶來什么
案例分析
三、學(xué)習(xí)方法分享
四、學(xué)習(xí)的智慧：
1. 為什么要學(xué)習(xí)
2. 學(xué)什么
3. 跟誰學(xué)
4. 如何學(xué)
5. 如何學(xué)以至用
五、贏在別人機遇時
1. 機遇與你有擦肩而過嗎
2. 如何在現(xiàn)實工作中把握機遇
六、贏在別人人脈時
1. 15%成功靠自己，85%來自別人
2. 人脈建立的方式方法有哪些
吳湘洪老師的其它課程
角色認(rèn)知與自我管理提升 12.25
管理層在企業(yè)扮演的角色真的是十分重要，對上，承擔(dān)的是要把團隊帶好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；對下，要讓下屬跟隨你的人能看到希望；所以，企業(yè)的管理層在企業(yè)扮演的角色就是——夾心餅干、起到承上啟下的作用，重要性不言而喻！作為管理者先必須要認(rèn)清自身在企業(yè)中的定位，認(rèn)清自己的角色，然后再對自己進行自我管理和提升。管理者在企業(yè)的角色扮演，來自三層方面的意思：第一、是企業(yè)高層人員任命
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中高層領(lǐng)導(dǎo)有方 12.25
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團
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高效能溝通與問題分析解決 12.25
成功的企業(yè)之所以成功，是因為他們都建有全方位的溝通機制。這些企業(yè)的溝通機制，都不是零散隨機的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機制，用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機制，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機制下，員工們才能更好地提出自己的意見，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機制的企業(yè)，通常也更能得到優(yōu)秀人才的青
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你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了對社會的責(zé)任，就意昧
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MTP中層管理干部技能提升 12.25
有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者，這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力，最大的差距是觀念。中層首先要有這樣一個觀念，在擺平團隊之前，首先擺平自己，惟其如此，才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，讓整個管理更加有效率、有活力！中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情。俗話說：強將手下無弱兵，但
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鋼鐵團隊與鐵軍執(zhí)行力 12.25
在管理學(xué)中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為會么這么說呢？因為一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見一斑。軍隊中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩”，一針見血地點出了領(lǐng)導(dǎo)者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。解放軍正是在
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引爆團隊正能量 12.25
21世紀(jì)的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點：?老板有方向，沒力
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中高層執(zhí)行秘訣--打造企業(yè)強悍的中流砥柱課程背景：一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.了解什
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《正能量與高效執(zhí)行》 04.03
正能量與高效執(zhí)行課程背景：你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？經(jīng)濟衰退、行業(yè)不景氣
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