《敏捷迭代式(SAM)課程開發(fā)》
《敏捷迭代式(SAM)課程開發(fā)》詳細(xì)內(nèi)容
《敏捷迭代式(SAM)課程開發(fā)》
為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過初級TTT培訓(xùn)后,已經(jīng)掌握了課程開發(fā)的流程,但課程開發(fā)的效率依據(jù)偏低,課程質(zhì)量也有待提高,跟不上HR排課節(jié)奏,影響企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。
如何開發(fā)本課程?本課程開發(fā)將在ADDIE的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)敏捷式課程開發(fā)技巧,提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)效率和質(zhì)量。
本課程的特色是什么?案例豐富、工具實(shí)用、練習(xí)充分。
1、知識方面:熟悉SAM和ADDIE的區(qū)別
2、技能方面:掌握SAM模型三個階段各個工具的運(yùn)用,掌握SAM方法
課程大綱
一、 ADDIE模型簡介
1、常見的5種課程開發(fā)模型
ADDIE模型
ISD模型
HPT模型
CBET模型
SAM模型
2、ADDIE模型簡介
什么是ADDIE模型?
ADDIE的發(fā)展演變
案例1:ADDIE課程案例
研討1:ADDIE的常見誤區(qū)和改良
二、 SAM模型概述
研討2:當(dāng)前內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的常見問題有哪些?
1、有效學(xué)習(xí)的內(nèi)容要求
意義
記憶
激勵
衡量
2、有效學(xué)習(xí)的活動要求
情景
挑戰(zhàn)
活動
反饋
3、邁克爾·艾倫與SAM模型
4、SAM模型的四大優(yōu)勢
高效
有效
團(tuán)隊性
迭代性
5、SAM與ADDIE的四個區(qū)別
可評估性
迭代性
周期性
參與性
6、SAM模型的三個階段
準(zhǔn)備階段
設(shè)計階段
開發(fā)階段
案例2:SAM課程案例
三、 SAM的準(zhǔn)備階段
1、SAM開發(fā)小組負(fù)責(zé)人
2、以終為始
工具1:背景信息問題
3、認(rèn)知啟動會
工具2:認(rèn)知啟動人員表
工具3:會議交易規(guī)則
工具4:認(rèn)知啟動會總結(jié)記錄
4、樣圖設(shè)計
草圖設(shè)計
為什么要建立樣圖
樣圖的本質(zhì)
三大樣圖的加減
工具5:樣圖筆記表格樣板
工具6:樣圖設(shè)計工具
綜合練習(xí):SAM的準(zhǔn)備練習(xí)
四、 SAM的迭代設(shè)計階段
1、評估樣圖
2、持續(xù)設(shè)計
工具7:設(shè)計評估表
3、設(shè)計教學(xué)目標(biāo)
課程目標(biāo)X教學(xué)方法矩陣
4、創(chuàng)建教學(xué)內(nèi)容
5、評估教學(xué)
宏觀評估
微觀評估
寬度與深度
綜合練習(xí):課程迭代設(shè)計綜合練習(xí)
五、 SAM的迭代開發(fā)階段
1、開發(fā)課程內(nèi)容
工具8:內(nèi)容網(wǎng)格
2、建設(shè)交付成果
3、迭代評估
用戶評估
工具9:用戶評估表
成果評估
工具10:成果評估表
工具11:A版本評估
工具12:B版本評估
工具13:黃金版本評估
工具14:SAM課程開發(fā)責(zé)任人評估
綜合練習(xí):課程迭代開發(fā)練習(xí)
六、 教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計
1、開發(fā)課程是為了更好的教學(xué)
工具15:課程實(shí)施評估
工具16:課程修訂評估
2、常見的6種教學(xué)模型
自學(xué)輔導(dǎo)式
傳遞接受式
探究式
范例教學(xué)模式
現(xiàn)象分析模式
加涅模式
課程練習(xí):匹配課程教學(xué)模式
課程回顧和總結(jié)
注:課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整,最終以課件內(nèi)容為準(zhǔn)!
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工作中、職場中,企業(yè)要求我們更加高效、更加有效,不論是匯報、寫作、分析問題、表達(dá)、開發(fā)課程等等,然而很多人卻不知道金字塔原理,更不會利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考問題、演講等方方面面?!籼嵘龁T工的思考分析能力、有效匯報和表達(dá)能力、寫作能力;◆提升組織溝通效率,有效的解決
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魅力演講與有效表達(dá)訓(xùn)練 12.25
為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)員工在會議上、方案匯報上、專題答辯上、業(yè)務(wù)洽談上、競聘或就職演說、校園招聘上等場合不敢演講、不擅于演講,對上臺有較大的恐懼,達(dá)不到預(yù)期的演講效果。另一方面,在表達(dá)上抓不住重點(diǎn),也不善于總結(jié)和提煉。如何開發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用聲樂學(xué)、表演學(xué)、演講學(xué)、禮儀學(xué)、TED演講案例等專業(yè)知識,提升演講專
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《邏輯思維訓(xùn)練》 12.25
職場中普遍存在缺乏邏輯的現(xiàn)象,例如開發(fā)的課程沒有邏輯,匯報工作思路不清,談判、演講、寫作等都有邏輯不足等問題。本課程基于MBA邏輯學(xué)和麥肯錫思維開發(fā)而成,將邏輯思維與企業(yè)的經(jīng)營管理、員工的工作相結(jié)合。本課程的特點(diǎn)是:案例豐富、練習(xí)基于學(xué)員日常工作,具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。1、知識方面:了解邏輯學(xué)的核心內(nèi)容2、技能方面:掌握邏輯學(xué)的常用方法和工具3、企業(yè)收益
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結(jié)構(gòu)化問題的分析與解決 12.25
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