PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制   12.25

課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等

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TWI—工作關(guān)系管理   12.25

企業(yè)基層管理中常常有以下現(xiàn)象：1、掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理的角色定位和管理目標(biāo)課程大綱：

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企業(yè)精細(xì)化管理提升訓(xùn)練   12.25

目前大部分制造企業(yè)的管理屬于粗放型，企業(yè)掙錢了，掩蓋了很多管理問題。企業(yè)虧損了，認(rèn)為是市場因素。其實，認(rèn)真做好企業(yè)的精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)的競爭力，贏得更多市場機會。但是，很多企業(yè)認(rèn)為精細(xì)化管理不適合國情，或者認(rèn)為精細(xì)化管理就是精益生產(chǎn)管理，這是有很大認(rèn)識上的偏差的?；谀壳皣鴥?nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，本課程對精細(xì)化管理展開討論。1、認(rèn)識精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處和變化

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《TWI一線主管管理技能提升》   12.25

課程背景：目前大部分制造企業(yè)的一線主管管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一線主管僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)？如何處理工作中的人際關(guān)系？如何針對現(xiàn)場進(jìn)行工作改善？如何提升安全生產(chǎn)水平，做到0災(zāi)害，如何做好6S工作等等。本課程將

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《卓越一線主管七項修煉》4天   04.17

卓越一線主管七項修煉課程背景：目前大部分制造企業(yè)的一線主管管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一線主管僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級溝通如何與上司溝通如何教導(dǎo)員工如何提高產(chǎn)量如何提高質(zhì)量如何降低損耗如何開展5S工作如何提高執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團隊

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《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》2天   04.17

卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高

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《千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀》2天   04.17

千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟做出過巨大貢獻(xiàn)的中國制造，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。習(xí)總書記指出：要從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質(zhì)之變?！毖胍曅?/p>

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《實戰(zhàn)型采購與供應(yīng)商管理》3天   04.17

實戰(zhàn)型采購與供應(yīng)商管理課程背景：目前市面上很多關(guān)于采購與供應(yīng)鏈方面的書籍或者課程，但是很多人讀了聽了后感覺書上講的大道理、大框架、大數(shù)據(jù)等知識點離實際工廠的管理很遠(yuǎn)?？梢哉f是好看不中用。本著解決企業(yè)實際及現(xiàn)實的問題出發(fā)，本課程梳理了目前中國制造企業(yè)普遍存在的15項主要問題點，并予以分析解決1.采購人員經(jīng)常要去供應(yīng)商現(xiàn)場催貨，甚至因供應(yīng)商原因?qū)е萝囬g停線2.供

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《現(xiàn)場問題分析與解決》2天   04.17

現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。但是如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題呢？發(fā)現(xiàn)問題后如何分析呢？

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《精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃》2天   04.17

精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程背景：企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當(dāng)前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內(nèi)部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和生產(chǎn)

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