思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:張坤

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張坤老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家16年人才培訓(xùn)發(fā)展全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)績效式TTT項(xiàng)目版權(quán)課創(chuàng)始人(績效提升)PTT/TTT職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師美國CIPL注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師麥肯錫經(jīng)典課程-金字塔原理版權(quán)課授權(quán)導(dǎo)師日產(chǎn) 詳細(xì)>>

張坤
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思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用
企業(yè)中的問題,90%是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識(shí)更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖記錄一場會(huì)議?…思維導(dǎo)圖就是由英國頭腦基金會(huì)的總裁、“世界記憶冠軍協(xié)會(huì)”的創(chuàng)辦人東尼?博贊(Tony Buzan) ,基于解決以上問題研發(fā)的一個(gè)創(chuàng)造性的思維工具。

思維導(dǎo)圖的作用:

1. 提高企業(yè)管理的效率,用更少的時(shí)間完成更多的工作;

2. 提高創(chuàng)造力,讓同1個(gè)問題至少想到20種解決方法;

3. 開發(fā)思維潛能,強(qiáng)化思維記憶,讓您的記憶能力得到全面強(qiáng)化;

4. 提高思考的速度,思維過程可視化,讓線性思維變“結(jié)構(gòu)化”思維;

5. 掌握一種思維工具,并可傳授給您的下一代,讓他們一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。


課程收益:

本課程將通過思維導(dǎo)圖,全力打造以下3個(gè)方面的思維能力:

1. 系統(tǒng)邏輯思維的架構(gòu);

2. 發(fā)散創(chuàng)新思維的拓展;

3. 思維記憶能力的提升。

并通過以上3種思維能力的提升從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的相關(guān)職業(yè)應(yīng)用(提升記憶力、快速記錄會(huì)議內(nèi)容、閱讀書籍筆記記錄、內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程、問題分析解決、管理團(tuán)隊(duì)、會(huì)議籌備、頭腦風(fēng)暴、新產(chǎn)品研發(fā)、輔導(dǎo)子女學(xué)業(yè)) 。

其中系統(tǒng)邏輯思維與發(fā)散創(chuàng)新思維常常是相悖的思維能力,學(xué)員會(huì)學(xué)習(xí)如何通過思維導(dǎo)圖實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合與自由切換。


課程大綱

第一講:溯源--思維導(dǎo)圖的應(yīng)用背景

一、邏輯思維的背景

二、全腦思維的背景



第二講:認(rèn)知--思維導(dǎo)圖介紹與繪制

一、思維導(dǎo)圖的歷史與現(xiàn)狀介紹

二、思維導(dǎo)圖的機(jī)理介紹

三、思維導(dǎo)圖的繪制技巧

1. 主題思想的會(huì)意表達(dá)

2. 思維分支的合理架構(gòu)

3. 關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)提取

4. 記憶圖形的出彩繪制

5. 關(guān)聯(lián)思維的有效呈現(xiàn)

四、思維導(dǎo)圖的繪制注意事項(xiàng)



第三講:思維導(dǎo)圖在核心商務(wù)技能上的應(yīng)用

一、時(shí)間管理和組織能力

(一) 用思維導(dǎo)圖規(guī)劃你每天的工作

1.計(jì)劃與任務(wù)你的每一天

2.為你的行動(dòng)規(guī)劃創(chuàng)建思維導(dǎo)圖“模板”

3.分擔(dān)工作量

4.月度和年度思維導(dǎo)圖規(guī)劃

(二) 用思維導(dǎo)圖管理你的通話

1.用思維導(dǎo)圖做筆記

2.用思維導(dǎo)圖做會(huì)議規(guī)劃

3.用思維導(dǎo)圖管理電子郵件

二、思維導(dǎo)圖在談判上的應(yīng)用

1.談判:不同思維導(dǎo)圖的融合過程

2.如何用思維導(dǎo)圖達(dá)成理想?yún)f(xié)議

談判前(你、談判對象、可能的結(jié)果)

談判中(議程、談判方、辯論、探討、包裝、達(dá)成協(xié)議、掃清障礙)

通過思維導(dǎo)圖有創(chuàng)意地解決問題

三、思維導(dǎo)圖在演示中的應(yīng)用

(一) 如何用思維導(dǎo)圖準(zhǔn)備演示

1.在紙面上創(chuàng)作

2.了解聽眾接收到的信息:一邊學(xué)習(xí)一邊回憶

3.用思維導(dǎo)圖鞏固演示

4.思維導(dǎo)圖相對于手寫筆記的主要優(yōu)點(diǎn)

(二) 用思維導(dǎo)圖檢查你的演示技能

戰(zhàn)勝演示緊張

(三) 用思維導(dǎo)圖記錄演示:聽眾篇

四、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目管理

1.多任務(wù)工具和多任務(wù)技能

2.如何用思維導(dǎo)圖充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用

3.創(chuàng)作項(xiàng)目思維導(dǎo)圖



第四講:用思維導(dǎo)圖提高商務(wù)思維

一、思維導(dǎo)圖與領(lǐng)導(dǎo)力

1.用思維導(dǎo)圖揭示領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)秘訣

2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行指導(dǎo)

3.用思維導(dǎo)圖激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神

二、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行構(gòu)思和創(chuàng)新

1.思維導(dǎo)圖:理念成像器

2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的5個(gè)步驟

3.集體思維導(dǎo)圖的6個(gè)簡單步驟

三、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行戰(zhàn)略思考

1.情景規(guī)劃

2.PEST分析

3.波特五力分析模型

4.SWOT分析

5.平衡計(jì)分卡

6.市場增長率-相對市場份額矩陣

7.波特價(jià)值鏈分析模型

8.麥肯錫7S模型

9.4P營銷組合

10.產(chǎn)品生命周期

四、用思維導(dǎo)圖提高銷售和營銷表現(xiàn)

1.目標(biāo)

2.決策因素

3.決策者

4.競爭對手

5.提案

6.問題

7.可能的反對意見

8.參數(shù)

五、用思維導(dǎo)圖設(shè)定目標(biāo)和迎接變革

1.用思維導(dǎo)圖為自己定位

2.用思維導(dǎo)圖尋求平衡:設(shè)定目標(biāo)

 

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隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),同步伴隨著人力成本的持續(xù)攀升,企業(yè)經(jīng)營管理面臨諸多挑戰(zhàn),作為培訓(xùn)人責(zé)任重大。培訓(xùn)作為企業(yè)管理的第一生產(chǎn)力,擔(dān)負(fù)傳承企業(yè)理念和愿景的使命,培訓(xùn)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師,但當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)象種種,諸如課中精彩課后發(fā)愁,對此原因有多種,比如沒有跟進(jìn)培訓(xùn)效果、企業(yè)培訓(xùn)走形式、內(nèi)訓(xùn)師過分側(cè)重表演等,但縱觀企業(yè)培訓(xùn)的諸多痛點(diǎn),不會(huì)課程開發(fā)的病癥愈演愈

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課程背景:?如何在短時(shí)間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達(dá)內(nèi)容??如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂,而一目了然??如何在主持會(huì)議、面試或工作匯報(bào)時(shí)思路清晰,邏輯縝密??如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵??如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動(dòng)權(quán)?結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、

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為什么要開發(fā)本課程?1.ADDIE作為課程開發(fā)模型的核心模型,是指導(dǎo)和延伸后續(xù)課程開發(fā)的基礎(chǔ),同時(shí)面對企業(yè)培訓(xùn)工作中,課程開發(fā)不夠精準(zhǔn)化、專業(yè)化和效率化,故需要對課程開發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師整體課程開發(fā)能力,提高課程需求的命中率;2.當(dāng)下培訓(xùn)萬象,課程演繹精彩紛呈,實(shí)際上善于和精通課程開發(fā)的內(nèi)訓(xùn)師鳳毛麟角,所以務(wù)必需要提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)的意識(shí),真正對

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為什么要開發(fā)本課程?工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話。演講能力,正日益成為職場人士的成功的必備素質(zhì)之一。然而,因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練,很多人會(huì)出現(xiàn):?說話語句順序混亂;?不能清晰表達(dá)自己的意圖;?不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容;?不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn);?講話時(shí)怕聽眾目光或不會(huì)目光交流;?內(nèi)心恐懼,害怕在公眾面前表達(dá);?與人溝通力不從

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TTT是世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程,企業(yè)管理需要培訓(xùn),培訓(xùn)需要強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),因?yàn)門TT培訓(xùn)意義重大,有利于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的帶動(dòng)和見效,但是企業(yè)內(nèi)部員工即使有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也有授課經(jīng)歷,但不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,為解決這一現(xiàn)象,TTT技能培訓(xùn)變得尤為重要,本課程將圍繞培訓(xùn)師的“編、導(dǎo)、演“三大技能和培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)

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TTT經(jīng)典課程——五大修煉成就魅力TTT培訓(xùn)師課程背景:尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),課程背景十分重要,這有利于您全面了解本課程的出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值所在。近年來我國各行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,企業(yè)管理和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)打造迫在眉睫,而通過培訓(xùn)引爆學(xué)習(xí)力變得逐步被采用。行業(yè)人才發(fā)展中內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)需要更多促動(dòng)和引導(dǎo),尤其在技術(shù)類課程、基礎(chǔ)管理類課程、通用管理課程等系列課程中,通過崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的方式,提煉

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TTT——培訓(xùn)師六維核心技能提升培訓(xùn)——本課程開發(fā)基于海爾大學(xué)方法論課程背景:尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),課程背景十分重要,這有利于您全面了解本課程的出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值所在。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的重要力量,海爾大學(xué)40多年來培養(yǎng)無數(shù)人才,張坤老師基于在海爾大學(xué)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷,開發(fā)出本課程,且可以做到靈活自如自由組合?;趯ζ髽I(yè)培訓(xùn)需求的了解我們將本課程定定位在夯實(shí)基礎(chǔ),提

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TTT——情景式課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程背景:為什么開發(fā)本課程:以某一工作崗位所需的能力作為開發(fā)課程的標(biāo)準(zhǔn),并將學(xué)習(xí)者獲得的相關(guān)能力作為培訓(xùn)的宗旨,是本次課程的立足點(diǎn)和根本所在。此立足點(diǎn)有利于從企業(yè)管理底層邏輯,來推動(dòng)培訓(xùn)與管理績效提升掛鉤。但企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的現(xiàn)狀有以下諸多現(xiàn)象:真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本最低。

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