《金字塔原理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
培訓(xùn)講師:董彥彩
講師背景:
董彥彩老師——思維技術(shù)實(shí)戰(zhàn)家2曾任:特百惠(中國(guó))有限公司深圳分公司總經(jīng)理2曾任:黑蟻資本全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2曾任:博士眼鏡全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:思維技術(shù)、結(jié)構(gòu)化思維,課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),表達(dá)與呈現(xiàn)講師資歷218年企業(yè)培訓(xùn)與零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)27年 詳細(xì)>>
《金字塔原理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《金字塔原理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
在如今信息爆炸的時(shí)代,我們面臨著海量的信息和復(fù)雜的問(wèn)題,如何高效地處理這些信息,快速把握問(wèn)題本質(zhì),成為了每個(gè)人都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。而金字塔原理,作為一種高效的思考和表達(dá)工具,顯得尤為重要。
金字塔原理強(qiáng)調(diào)思考的邏輯性和條理性,它要求我們從總體上把握問(wèn)題,逐層深入,形成清晰、邏輯嚴(yán)密的思考框架。這種思維方式不僅有助于我們快速抓住問(wèn)題的核心,還能提高決策效率和準(zhǔn)確性。
1、思考方面
——核心作用:提升邏輯思維能力,深化對(duì)問(wèn)題的理解。
——具體幫助:形成清晰、邏輯嚴(yán)密的思考框架。提高思考的深度和廣度,把握問(wèn)題本質(zhì)。
2、表達(dá)方面
——核心作用:提高溝通效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性。
——具體幫助:使表達(dá)更清晰、有條理,易于理解。挖掘讀者關(guān)注點(diǎn),寫(xiě)出結(jié)構(gòu)合理的文本。
3、解決問(wèn)題方面
——核心作用:提供系統(tǒng)性的問(wèn)題解決方法。
——具體幫助:界定問(wèn)題,避免遺漏重要信息。分析原因和影響因素,提出有效解決方案。
金字塔原理被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,特別是那些需要高效思考和表達(dá)的人群。企業(yè)管理者運(yùn)用它制定戰(zhàn)略、規(guī)劃工作;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員用它構(gòu)建產(chǎn)品推廣方案;教育工作者也借助它設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃和教材。無(wú)論是職場(chǎng)人士還是學(xué)生,學(xué)習(xí)金字塔原理都能提升思維能力和表達(dá)能力。
1、掌握高效思考框架:學(xué)會(huì)運(yùn)用金字塔原理,形成邏輯嚴(yán)密、清晰的思考方式,提升效率。
2、提升溝通與表達(dá)技巧:學(xué)習(xí)有條理、有重點(diǎn)的溝通技巧,增強(qiáng)信息傳遞的準(zhǔn)確性和說(shuō)服力。
3、強(qiáng)化問(wèn)題解決能力:培養(yǎng)系統(tǒng)化的問(wèn)題解決思維,提高解決問(wèn)題的效率和準(zhǔn)確性。
4、培養(yǎng)邏輯思維與創(chuàng)新力:提升邏輯思維能力,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,培養(yǎng)創(chuàng)新思維,探索更多可能性。
金字塔原理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
課程背景:
在如今信息爆炸的時(shí)代,我們面臨著海量的信息和復(fù)雜的問(wèn)題,如何高效地處理這些信息,快速把握問(wèn)題本質(zhì),成為了每個(gè)人都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。而金字塔原理,作為一種高效的思考和表達(dá)工具,顯得尤為重要。
金字塔原理強(qiáng)調(diào)思考的邏輯性和條理性,它要求我們從總體上把握問(wèn)題,逐層深入,形成清晰、邏輯嚴(yán)密的思考框架。這種思維方式不僅有助于我們快速抓住問(wèn)題的核心,還能提高決策效率和準(zhǔn)確性。
1、思考方面
——核心作用:提升邏輯思維能力,深化對(duì)問(wèn)題的理解。
——具體幫助:形成清晰、邏輯嚴(yán)密的思考框架。提高思考的深度和廣度,把握問(wèn)題本質(zhì)。
2、表達(dá)方面
——核心作用:提高溝通效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性。
——具體幫助:使表達(dá)更清晰、有條理,易于理解。挖掘讀者關(guān)注點(diǎn),寫(xiě)出結(jié)構(gòu)合理的文本。
3、解決問(wèn)題方面
——核心作用:提供系統(tǒng)性的問(wèn)題解決方法。
——具體幫助:界定問(wèn)題,避免遺漏重要信息。分析原因和影響因素,提出有效解決方案。
金字塔原理被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,特別是那些需要高效思考和表達(dá)的人群。企業(yè)管理者運(yùn)用它制定戰(zhàn)略、規(guī)劃工作;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員用它構(gòu)建產(chǎn)品推廣方案;教育工作者也借助它設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃和教材。無(wú)論是職場(chǎng)人士還是學(xué)生,學(xué)習(xí)金字塔原理都能提升思維能力和表達(dá)能力。
課程收益:
1、掌握高效思考框架:學(xué)會(huì)運(yùn)用金字塔原理,形成邏輯嚴(yán)密、清晰的思考方式,提升效率。
2、提升溝通與表達(dá)技巧:學(xué)習(xí)有條理、有重點(diǎn)的溝通技巧,增強(qiáng)信息傳遞的準(zhǔn)確性和說(shuō)服力。
3、強(qiáng)化問(wèn)題解決能力:培養(yǎng)系統(tǒng)化的問(wèn)題解決思維,提高解決問(wèn)題的效率和準(zhǔn)確性。
4、培養(yǎng)邏輯思維與創(chuàng)新力:提升邏輯思維能力,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,培養(yǎng)創(chuàng)新思維,探索更多可能性。
課程結(jié)構(gòu):
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程方式:理論講解,案例分析,綜合應(yīng)用,頭腦風(fēng)暴、小組研討、實(shí)操練習(xí)等
課程大綱
導(dǎo)入:金字塔原理思維方式
1個(gè)思考邏輯:人的思考習(xí)慣是怎樣的?
——大腦所遵循的準(zhǔn)則
思維測(cè)試:記憶這一串字母
1. 大腦的自覺(jué)邏輯
2. 7+2
3. 事實(shí)性知識(shí)
練習(xí):思維發(fā)散與收斂測(cè)試
第一講:金字塔原理邏輯結(jié)構(gòu)
4個(gè)原則:用什么工具更快思考表達(dá)
案例分析:公司突發(fā)緊急狀況怎樣用結(jié)構(gòu)化思維快速梳理
一、金字塔結(jié)構(gòu)(四個(gè)原則)
1. 結(jié)論先行
案例:我們?nèi)粘5牧奶旆绞?br />
1)用戶想要的表達(dá)方式
2)自上而下的表達(dá)順序
2. 以上統(tǒng)下
案例:中外老師怎樣講灰姑娘的故事
——會(huì)議討論中存在的問(wèn)題
3. 歸類(lèi)分組
——MECE原則
練習(xí):系統(tǒng)分析方法更多
4. 邏輯遞進(jìn)
1)自上而下使用「演繹法」
2)自下而上使用「歸納法」
案例分析:怎樣表達(dá)更能引起共鳴
二、引起共鳴的工具:SCQA講故事
1. Situation 背景
2. Complication 沖突
3. Question問(wèn)題
4. Answer答案
三、SCQA應(yīng)用的注意事項(xiàng)
1. 四種不同的順序變化
2. 不同的聊天對(duì)象,不同的順序
SCQA的應(yīng)用場(chǎng)景:日常溝通、寫(xiě)文案、寫(xiě)廣告、寫(xiě)總結(jié)……
練習(xí):如何用SCQA做自我介紹
第二講:金字塔原理表達(dá)的結(jié)構(gòu)
工具:溝通的過(guò)程模型
一、自上而下疑問(wèn)做答
1. 確定主題
2. 設(shè)想問(wèn)題
3. 回答問(wèn)題
二、自下而上概括總結(jié)
1. 列出要點(diǎn)
2. 尋找共性
3. 得出結(jié)論
三、常用的表達(dá)框架
1. 兩個(gè)底層框架
1)層形結(jié)構(gòu)
2)列形結(jié)構(gòu)
2. 兩個(gè)常用框架
1)PRBP框架
2)STAR框架
3. 快速表達(dá)的結(jié)構(gòu)——電梯匯報(bào)
第三講:金字塔原理PPT演示的邏輯
一、排順序
1. 三種邏輯順序
1)時(shí)間順序
2)結(jié)構(gòu)順序
3)重要性順序
練習(xí):銷(xiāo)售流程結(jié)構(gòu)化梳理
二、PPT設(shè)計(jì)中的整體順序
三、形象化表達(dá)的十種邏輯關(guān)系
1. 并列
2. 遞進(jìn)
3. 矩陣
4. 總分
5. 維恩
6. 對(duì)比
7. 因果
8. 層級(jí)
9. 歸納
10. 循環(huán)
練習(xí):怎樣提煉并形象化表達(dá)
四、PPT設(shè)計(jì)的原則
1. PPT排版四大原則
1)對(duì)齊原則:突顯整潔
2)對(duì)比原則:引發(fā)關(guān)注
3)親密原則:構(gòu)建關(guān)系
4)重復(fù)原則:形成統(tǒng)一
2. PPT美化四板斧
1)劃分層次
2)調(diào)整文字
3)整體配色
4)對(duì)齊設(shè)置
練習(xí):快速美化PPT
第四講:金字塔原理解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,界定問(wèn)題
——用尺子丈量問(wèn)題,找到邊界
討論:什么是問(wèn)題?
1. 問(wèn)題即目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距
2. 問(wèn)題兩個(gè)層級(jí):疑問(wèn)和難題
3. 問(wèn)題的三種類(lèi)型
1)恢復(fù)原狀型
2)預(yù)防隱患型
3)追求理想型
討論:為什么要界定問(wèn)題
案例:給內(nèi)胎氣管擰上氣嘴蓋的問(wèn)題
工具:界定問(wèn)題的“5個(gè)W”
工具:界定問(wèn)題的“4M1E(人機(jī)料法環(huán))”
工具:?jiǎn)栴}價(jià)值判斷(資源、意源、能力)
工具:目標(biāo)具象化(具體的、可衡量的)
小組演練:用工具界定問(wèn)題、優(yōu)選課題、制定目標(biāo)
二、分析問(wèn)題,抓大放小
——用剪刀拆解問(wèn)題,抓住本質(zhì)
1. 剪刀思維:把問(wèn)題拆分歸組的思維
2. “5Whys分析法”:分析問(wèn)題的真因
3. 拆分方法:功能分析法
4. 拆解問(wèn)題的三種類(lèi)型
1)要素法
2)流程法
3)對(duì)比法
案例:某公司講師招募活動(dòng)
5. 工具:?jiǎn)栴}拆分畫(huà)布
1)尋找原因的A/B路徑
2)A路徑:自上而下找原因,套著模型找原因
3)B路徑:自下而上找原因,沒(méi)有模型造模型
演練:拆解并細(xì)化問(wèn)題
三、結(jié)構(gòu)思考,創(chuàng)新方案
——用針線縫合,創(chuàng)新方案
1. 針線思維:就是把拆分的元素通過(guò)重組、替換等優(yōu)化問(wèn)題,找到更多創(chuàng)新方案
2. 創(chuàng)新思維的五種類(lèi)型
1)經(jīng)驗(yàn)型
2)分析型
3)類(lèi)比型
4)印象型
5)偶發(fā)型
案例:如何烤魚(yú)?
3. 找創(chuàng)新方案的研討方法
1)頭腦風(fēng)暴
2)團(tuán)隊(duì)列名
3)世界咖啡
創(chuàng)新思維工具:奔馳法(SCAMPER)
創(chuàng)新思維工具:舉一反三法
創(chuàng)新思維工具:隨機(jī)借用
小組演練:用創(chuàng)新思維工具,找出更多方案
四、評(píng)估方案,優(yōu)選方案
——用篩子優(yōu)選方案,選出杠桿
1. 方案評(píng)估工具
1)收益實(shí)施四維評(píng)估
2)決策矩陣
2. 導(dǎo)出結(jié)論
1)方向是什么?
2)主要舉措是什么?
3. 目標(biāo)導(dǎo)向
1)方案是否能支持最初的目標(biāo)
2)評(píng)估多久可以達(dá)到預(yù)期
演練:用工具評(píng)估并優(yōu)選方案
五、制定計(jì)劃,落地執(zhí)行
——用錘子打磨方案,精準(zhǔn)執(zhí)行
1. 用WBS進(jìn)行工作分解
1)將具體措施拆到不能再拆為止
2)工具:甘特圖
2. 跟蹤反饋與調(diào)整
1)及時(shí)跟蹤反饋
2)快速響應(yīng)解決問(wèn)題
3)預(yù)防保障措施
工具:PDCA
小組演練:制定切實(shí)可行的計(jì)劃
董彥彩老師的其它課程
日新月異的技術(shù)變革正深刻改變著每個(gè)人的生活節(jié)奏,同時(shí)也對(duì)企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐提出了新的挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)的普及極大地豐富和拓展了員工獲取信息、資源的途徑,但同時(shí)也帶來(lái)了學(xué)習(xí)方式的變革。在這樣一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,人們的工作節(jié)奏日益加快,學(xué)習(xí)也變得更加碎片化。根據(jù)微軟的一項(xiàng)長(zhǎng)期研究結(jié)果,科技正不斷縮短人們的注意力廣度,使得人們更難以長(zhǎng)時(shí)
講師:董彥彩詳情
在當(dāng)下快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已難以滿足現(xiàn)代員工對(duì)個(gè)性化、高效學(xué)習(xí)的需求。因此,如何設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一門(mén)能夠吸引員工興趣、提升學(xué)習(xí)效果的課程,成為了企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域面臨的重要課題。課程開(kāi)發(fā)不僅是一門(mén)技術(shù),更是一種戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,掌握課程開(kāi)發(fā)的能力,意味著能夠更精準(zhǔn)地把握員工的學(xué)習(xí)需求,更高效地傳遞企業(yè)知識(shí),
講師:董彥彩詳情
在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代,如何高效地處理、整合和呈現(xiàn)信息,成為了每個(gè)人都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。思維導(dǎo)圖作為一種強(qiáng)大的思維工具,以其直觀、靈活和易于理解的特點(diǎn),受到了越來(lái)越多人的青睞。無(wú)論是學(xué)生、職場(chǎng)人士,還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,思維導(dǎo)圖都能夠在思維拓展、信息整合、知識(shí)管理等方面發(fā)揮巨大的作用。然而,盡管思維導(dǎo)圖的應(yīng)用廣泛,但很多人對(duì)其認(rèn)知仍然停留在表面,沒(méi)有充分發(fā)揮其潛力。許
講師:董彥彩詳情
《PPT制作——PPT技能速成之道》 12.25
很多人都會(huì)軟件操作,依然做不好PPT。PPT作為在工作匯報(bào)、培訓(xùn)、商業(yè)演講、產(chǎn)品展示等方面幾乎是必備的呈現(xiàn)利器,但是大多數(shù)人在做PPT時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:制作PPT時(shí)總是大段文字充斥頁(yè)面,你自己都不忍直視?套用了自以為很棒的PPT模板和動(dòng)畫(huà),為什么被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)花里胡哨?即使將PPT內(nèi)容做了可視化呈現(xiàn),匯報(bào)時(shí)卻還是邏輯混亂,枯燥乏味?想要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)PPT制
講師:董彥彩詳情
課程背景:在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代,無(wú)論是個(gè)人還是組織,都面臨著海量信息的處理和傳遞問(wèn)題。如何從海量的信息中快速提取關(guān)鍵信息,有效組織思維,清晰準(zhǔn)確地表達(dá)觀點(diǎn),成為了每個(gè)人都需要掌握的重要技能。結(jié)構(gòu)化思維作為一種高效的信息處理和表達(dá)方法,被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,成為提升個(gè)人和組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工具。結(jié)構(gòu)化思維不僅能夠幫助我們更好地理解和分析問(wèn)題,還能夠提高我們的決策
講師:董彥彩詳情
從邏輯到創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖的應(yīng)用課程背景-------------------------------------------------思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開(kāi)掘理論。Mindmap來(lái)到中國(guó)大陸中文譯為“思維導(dǎo)圖”,那么這四個(gè)字背后的含義是什么思維導(dǎo)圖可以用在哪些方面怎么用思維導(dǎo)圖最有效思維導(dǎo)圖,達(dá)意解或提高效率,優(yōu)化思維思維
講師:董彥彩詳情
高效工作匯報(bào)的備思法用 03.04
高效工作匯報(bào)的“備思法用quot;課程背景-------------------------------------------------日常工作匯報(bào)、專(zhuān)題項(xiàng)目匯報(bào)、定期述職匯報(bào)、競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)、對(duì)外交流匯報(bào),這些工作中的一對(duì)多對(duì)上溝通場(chǎng)景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“,高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量,使會(huì)議順暢,決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人、高中基層管理者的必
講師:董彥彩詳情
結(jié)構(gòu)思考力-在職場(chǎng)中的應(yīng)用課程背景-------------------------------------------------為什么遇到同樣的問(wèn)題,有的人能輕松解決,而有的人卻總是在原地打轉(zhuǎn)跳不出來(lái)?其實(shí),很大一部分原因,來(lái)自于大家所采用的思維方式不同。我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問(wèn)題時(shí),重點(diǎn)突出,思路清晰,層次分明。我們?cè)u(píng)價(jià)人時(shí),有一個(gè)
講師:董彥彩詳情
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