精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
李娜實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師中商國際管理研究院高級研究員國內(nèi)頂尖PTT職業(yè)導(dǎo)師楊思卓親授弟子曾任安利(中國)營銷總監(jiān)兼高級培訓(xùn)師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值的課程 詳細(xì)>>

李娜
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精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
課程背景:

企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊伍建設(shè)上進行了大量的投入。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,新時代員工進入職場,課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時俱進。如何通過專業(yè)化教學(xué)模型在短時間內(nèi)精湛培訓(xùn)師的教學(xué)技藝,讓枯燥的技術(shù)與經(jīng)驗分享變成精彩的課堂講解,這是本課程將要解決的問題。

精“藝”求精,助力培訓(xùn)師用專業(yè)技藝輕松開啟精彩課堂。本課程以現(xiàn)代腦科學(xué)研究成果為基礎(chǔ),研發(fā)了基于人類認(rèn)知底層邏輯的4C教學(xué)技術(shù),通過Connect-建立連接、Communicate-內(nèi)容傳遞、Concrete practice-實踐互動、Conversion-遷移轉(zhuǎn)化四個階段完整的教學(xué)設(shè)計幫助培訓(xùn)師教學(xué)做到輕松、實用、有效與落地。4C既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個典型情景,又是課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,通過4C教學(xué)技術(shù)的運用,每一個培訓(xùn)師都可以讓參訓(xùn)學(xué)員愿意聽,聽的懂,記得住,做得到,達(dá)到內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)成效極大化。
課程收益:

完成課程后,培訓(xùn)師能夠:

運用連接技術(shù)迅速啟動注意,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機;

運用傳遞技術(shù)更加生動有效的講授學(xué)習(xí)內(nèi)容;

運用互動技術(shù)全方位調(diào)動學(xué)員的參與并進行課堂掌控;

運用轉(zhuǎn)化技術(shù)鞏固學(xué)員所學(xué),完成績效轉(zhuǎn)化落地;

獨立設(shè)計基于認(rèn)知心理學(xué)的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗;

運用4C交互式教學(xué)技術(shù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程。
課程大綱

前言:基于認(rèn)知心理學(xué)的教學(xué)設(shè)計

案例討論:課堂為何低效?

一個優(yōu)秀的老師不是思考我怎么教,而是思考學(xué)員怎么學(xué)!

一、基于認(rèn)知心理學(xué)的學(xué)習(xí)路徑

1. 被過濾掉的大量信息

2. 短期記憶與長期記憶的轉(zhuǎn)化

3. 長期記憶的固化與提取

二、基于學(xué)習(xí)路徑的4C交互式教學(xué)技術(shù)

1. 1C-Connect建立連接

2. 2C-Communicate內(nèi)容傳遞

3. 3C-Concrete practice實踐互動

4. 4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化活動:鄰座探討



模塊一:1C-Connect建立連接教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、人際破冰——人與人之間建立連接

1. 學(xué)員與老師之間建立信任

2. 學(xué)員彼此之間建立同盟

3. 常用破冰活動介紹

教學(xué)體驗:集體破冰

二、動機激發(fā)——學(xué)員與內(nèi)容建立連接

1. 引起注意

2. 明晰價值

3. 樹立信心

三、經(jīng)驗關(guān)聯(lián)——新知與舊知建立連接

1. 關(guān)聯(lián)原有經(jīng)驗

2. 關(guān)聯(lián)現(xiàn)實問題

3. 明晰知識結(jié)構(gòu)

實操輔導(dǎo):1C-建立連接模塊設(shè)計精彩開場



模塊二:2C-Communicate內(nèi)容傳遞教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、解密神秘大腦

1. 左右腦思維分工

2. 思維模式?jīng)Q定授課風(fēng)格與學(xué)習(xí)風(fēng)格

3. 大腦決定傳遞方法

二、邏輯性征服左腦

1. 結(jié)構(gòu)清晰

1)結(jié)構(gòu)符合金字塔原則

2)五種經(jīng)典內(nèi)容結(jié)構(gòu)

演練輔導(dǎo):結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

2. 論證有力

1)舉例

2)引用

3)對比

4)重復(fù)

三、畫面感征服右腦

1. 視覺演示

1)圖像

2)視頻

3)道具

2. 激發(fā)想象

1)類比

2)故事

3)形象表達(dá)

3. 講師風(fēng)采

1)服飾

2)表情

3)身姿

演練輔導(dǎo):情理并茂呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練

四、設(shè)計三大因子:傳遞精彩

1. 哲理因子:以理服人,講出深度

2. 情感因子:以情動人,講出溫度

3. 趣味因子:融洽氛圍,講出熱度

案例:最激動人心的招聘廣告

五、聲入人心——聲音傳遞技術(shù)訓(xùn)練

1. 把握聲音的四度

1)清晰度

2)舒適度

3)力度

4)溫度

2. 傳遞語境:抑揚頓挫輕重緩急

1)音高

2)停頓

3)音強

4)音長

演練輔導(dǎo):以語境達(dá)意境的聲音訓(xùn)練

3. 做到腹有氣:控制氣息狀態(tài)

1)胸腹式聯(lián)合呼吸

2)呼吸控制訓(xùn)練

4. 做到嘴用力:控制口腔狀態(tài)

1)口部操:提打挺松

2)唇舌練習(xí)方法

5. 控制喉部狀態(tài)

1)抓兩頭放中間

2)嗓音保護注意事項

實操輔導(dǎo):2C-內(nèi)容傳遞模塊設(shè)計生動內(nèi)容



模塊三:3C-Concrete practice實踐互動教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)——實踐互動

1. 學(xué)習(xí)金字塔

2. 兩個重要的心理學(xué)實驗

二、認(rèn)知三大類教學(xué)方法

1. 被動區(qū)教學(xué)方法:理念輸入

2. 互動區(qū)教學(xué)方法:知識深入

3. 主動區(qū)教學(xué)方法:行為轉(zhuǎn)化

三、常用互動區(qū)教學(xué)方法運用

1. 探討——案例教學(xué)法

1)案例搜集四項標(biāo)準(zhǔn)

2)案例呈現(xiàn)三種形態(tài)

3)案例教學(xué)四大要點

教學(xué)體驗:沖突案例討論——該不該開除阿強

2. 趣味——游戲教學(xué)法

1)課堂游戲三種形態(tài)

2)游戲教學(xué)三大誤區(qū)

3. 鞏固——實操教學(xué)法(業(yè)務(wù)技能六環(huán)教練法)

1)告知

2)示范

3)模擬

4)改善

5)固化

6)創(chuàng)新

4. 其他實踐互動教學(xué)活動

四、實踐互動三步法

1. 明確規(guī)則

2. 嘗試應(yīng)用

3. 點評反饋

工具:點評反饋四步

討論:如何讓學(xué)員更加積極參與實踐

五、五大調(diào)動讓學(xué)員全方位參與

1. 調(diào)動學(xué)員動眼看

2. 調(diào)動學(xué)員動耳聽

3. 調(diào)動學(xué)員動口講

4. 調(diào)動學(xué)員動手做

5. 調(diào)動學(xué)員動腦想

教學(xué)研討:教學(xué)技巧頭腦風(fēng)暴

實操輔導(dǎo):3C-實踐互動模塊設(shè)計具體活動



模塊四:4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、打通培訓(xùn)到落地的引導(dǎo)技術(shù)

1. 認(rèn)知引導(dǎo)技術(shù)

2. 認(rèn)知聚焦式會話法ORID

3. ORID引導(dǎo)高效溝通培訓(xùn)落地

1)O-數(shù)據(jù)層面

2)R-體驗層面

3)I-理解層面

4)D-決定層面

4. ORID的多場景應(yīng)用

二、遷移轉(zhuǎn)化四步

第一步:總結(jié)收獲

第二步:對接過去

第三步:強化理解

第四步:行動落地

實操輔導(dǎo):4C-遷移轉(zhuǎn)化模塊設(shè)計落地收結(jié)

教學(xué)體驗:課程內(nèi)容四步遷移轉(zhuǎn)化



結(jié)語:培訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長寄語

1. 培訓(xùn)師成長四重境界

2. 培訓(xùn)師必讀的六本書

——博學(xué)、精專、情商、氣場、通透、捷徑

結(jié)尾:綜合實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)

 

李娜老師的其它課程

課程背景:在激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達(dá)成績效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達(dá)戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵團隊;普通員工需要工作匯報、會議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會導(dǎo)致傳達(dá)不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演

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課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時間沒精力,如何解?員工個個扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時方恨少,知識一時哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時隨地

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項目背景:如何在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時,通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動組織發(fā)展?如何讓高績效經(jīng)驗得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點產(chǎn)品迅速推廣達(dá)成績效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗當(dāng)做組織的知識資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部優(yōu)

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課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗,建立自我知識管理機制?面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力

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課程背景:企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,所有高績效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長期,必須進行人才梯隊的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗)留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理

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《公眾表達(dá)與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產(chǎn)力影響力離不開卓越表達(dá)力美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔(dān)任過州以上行政長官,但憑借超強的公眾表達(dá)能力贏得選民信賴,連獲大選勝利職場精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團隊的認(rèn)同,更需要強大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達(dá)力本課程把演講藝術(shù)剖解成可以復(fù)制和容易掌握的技術(shù),不只講原理,更給出影響力、表現(xiàn)力、

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《中層干部六項核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當(dāng)中,大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術(shù)的能手,業(yè)務(wù)的骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要,將這些業(yè)務(wù)精英提到主管的位置后,滿懷著抱負(fù)與期望,但當(dāng)他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,希望與現(xiàn)

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《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力呢本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊、感召他人給出了一系列科學(xué)

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紅色能力訓(xùn)練:《培訓(xùn)師呈現(xiàn)演繹及控場技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個觀點是:“作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施肥,一手澆水養(yǎng)花。每個人都開花了,這個組織就成功了?!睆囊陨嫌^念可以看出企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍對組織發(fā)展的重要性,打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,提升員工的技能和素養(yǎng),增強使命感和責(zé)任意識,企業(yè)就會有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知

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