“六藝”成師——培訓(xùn)師授課技巧六項(xiàng)關(guān)鍵能力訓(xùn)練
“六藝”成師——培訓(xùn)師授課技巧六項(xiàng)關(guān)鍵能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
“六藝”成師——培訓(xùn)師授課技巧六項(xiàng)關(guān)鍵能力訓(xùn)練
課程背景:
企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制?
企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價(jià)值觀,那么如何傳承?
企業(yè)都有特定的經(jīng)驗(yàn)傳承,如何讓高績(jī)效員工的更有效的分享經(jīng)驗(yàn),建立自我知識(shí)管理機(jī)制?
面對(duì)這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為經(jīng)驗(yàn)傳承的種子,成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師,建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。但作為業(yè)務(wù)精英,具備了崗位的專業(yè)知識(shí)與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享,幫助更多的人;或者已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量?
古有君子六藝,今有師者六藝。本課程以國際通用的培訓(xùn)師職業(yè)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合李娜老師十?dāng)?shù)年的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),從立根本、有魅力、知套路、懂制作、善調(diào)動(dòng)、樂成長(zhǎng)六個(gè)維度去綜合提升培訓(xùn)師的授課技巧與專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)打造一支善傳承、樂分享的精英培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)認(rèn)知,提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng);
運(yùn)用課堂呈現(xiàn)演繹技巧,展示培訓(xùn)師講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范;
掌握基于成人認(rèn)知的課程呈現(xiàn)與教學(xué)流程;
運(yùn)用先進(jìn)工具與視覺設(shè)計(jì)原則對(duì)PPT進(jìn)行美化設(shè)計(jì);
運(yùn)用互動(dòng)與應(yīng)變技巧進(jìn)行課堂掌控,有效營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍;
建立不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、培養(yǎng)自身內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)秀特質(zhì)的積極意愿;
課程大綱
模塊一:立根本——培訓(xùn)專業(yè)認(rèn)知能力
一、建立學(xué)習(xí)認(rèn)知
——要做好老師先做好學(xué)生
——高效課堂三開法則
法則一:開心——快樂投入
法則二:開眼——多維學(xué)習(xí)
法則三:開悟——思考感悟
二、建立績(jī)效認(rèn)知
1. 績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
1)以終為始再定義培訓(xùn)
2)成功培訓(xùn)的三個(gè)轉(zhuǎn)化
2. 從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向職業(yè)培訓(xùn)
1)目標(biāo)轉(zhuǎn)向
2)內(nèi)容轉(zhuǎn)向
3)重心轉(zhuǎn)向
4)方法轉(zhuǎn)向
5)效果轉(zhuǎn)向
模塊二:有魅力——講臺(tái)風(fēng)范展示能力
演練輔導(dǎo):迷你課程拍攝與視頻回放點(diǎn)評(píng)
一、從容:臨場(chǎng)緊張輕松應(yīng)對(duì)
1. 導(dǎo)致緊張的三個(gè)因素:環(huán)境、技術(shù)、心理
2. 應(yīng)對(duì)緊張的六個(gè)辦法
1)陌生消除法
2)生理調(diào)適法
3)壓力轉(zhuǎn)移法
4)超強(qiáng)預(yù)習(xí)法
5)預(yù)演成功法
6)底線解脫法
二、避誤:展示風(fēng)范六項(xiàng)禁忌
1. 站位不當(dāng)
2. 手足無措
3. 唱k式持麥
4. 無關(guān)小動(dòng)作
5. 頻繁口頭語
6. 和聽眾缺乏目光交流
三、塑形:專業(yè)風(fēng)范五項(xiàng)修煉
1. 服飾:彰顯你的敬業(yè)態(tài)度
1)三適原則
2)三不原則
3)修己以敬
2. 身姿:塑造你的職業(yè)姿態(tài)
3. 站姿:三要四不
4. 走姿:兩建議三注意
演練輔導(dǎo):身姿訓(xùn)練糾偏
5. 手勢(shì):盡顯你的精英風(fēng)采
——溝通、區(qū)分、指明、組合、延伸、決斷、鼓舞、號(hào)召、致意、拒絕
演練輔導(dǎo):手勢(shì)訓(xùn)練糾偏
6. 表情:傳遞你的情緒狀態(tài)
案例:表情不當(dāng)引發(fā)的事故
7. 眼神:建立現(xiàn)場(chǎng)完美連接
演練輔導(dǎo):我的眼里只有你
四、語言:魅力表達(dá)五項(xiàng)技術(shù)
1. 具象化語言
2. 結(jié)構(gòu)化語言
3. 藝術(shù)化語言
4. 幽默化語言
5. 精煉化語言
演練輔導(dǎo):語言表現(xiàn)力訓(xùn)練
模塊三:知套路——課程呈現(xiàn)設(shè)計(jì)能力
一、交互式教學(xué)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 導(dǎo)入設(shè)計(jì)要點(diǎn):引發(fā)興趣、建立信任、預(yù)告內(nèi)容
2. 主體設(shè)計(jì)要點(diǎn):邏輯清晰、表達(dá)生動(dòng)、調(diào)動(dòng)參與
3. 收結(jié)設(shè)計(jì)要點(diǎn):強(qiáng)化印象、共鳴情緒、號(hào)召行動(dòng)
二、開場(chǎng)收結(jié)六項(xiàng)禁忌
1. 自殺式開場(chǎng)
2. 自夸式開場(chǎng)
3. 游離式開場(chǎng)
4. 游離式收結(jié)
5. 倉促式收結(jié)
6. 冗余式收結(jié)
三、開場(chǎng)導(dǎo)入“先聲奪人”
1. 事件導(dǎo)入
2. 演示導(dǎo)入
3. 活動(dòng)導(dǎo)入
4. 引言導(dǎo)入
5. 數(shù)據(jù)導(dǎo)入
6. 問題導(dǎo)入
演練輔導(dǎo):兩分鐘課程導(dǎo)入訓(xùn)練
四、完美收結(jié)“一錘定音”
1. 綜述收結(jié)
2. 提煉收結(jié)
3. 測(cè)試收結(jié)
4. 活動(dòng)收結(jié)
5. 感悟收結(jié)
6. 激勵(lì)收結(jié)
五、主體內(nèi)容呈現(xiàn)表達(dá):煮一碗好面
1. 內(nèi)容言之有物:面條根根分明夠筋道
1)有邏輯
2)有干貨
2. 表達(dá)言之有方:六類佐料調(diào)出色香味
1)色(有畫面):圖像、類比
2)香(有道理):對(duì)比、金句
3)味(有趣味):故事、舉例
演練輔導(dǎo):三分鐘內(nèi)容呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練
模塊四:懂制作——專業(yè)課件美化能力
一、培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)要求
1. PPT設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)框架
2. 迅速提升PPT顏值的設(shè)計(jì)四原則
案例:各類常見錯(cuò)誤PPT實(shí)例
1)對(duì)比引發(fā)關(guān)注
案例:對(duì)比應(yīng)用前后PPT對(duì)照
2)重復(fù)形成統(tǒng)一
案例:重復(fù)應(yīng)用前后PPT對(duì)照
3)對(duì)齊突顯整潔
案例:對(duì)齊應(yīng)用前后PPT對(duì)照
4)親密構(gòu)建關(guān)系
案例:親密應(yīng)用前后PPT對(duì)照
二、提升PPT素材搜集與應(yīng)用能力
1. 文字素材風(fēng)格與應(yīng)用
2. 圖形素材搜集與應(yīng)用
——圖片、圖標(biāo)、圖示、圖表素材
3. PPT色彩運(yùn)用與配色
4. PPT動(dòng)畫與多媒體技巧
三、善用PPT美化輔助工具
1. 高質(zhì)量模板網(wǎng)站
2. 美化大師插件
3. islide插件
4. 口袋動(dòng)畫
5. Inpaint去水印工具
6. Zoomit演示插件
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:課件制作美化及各類工具應(yīng)用
模塊五:善調(diào)動(dòng)——課堂掌控互動(dòng)能力
一、激發(fā):提問引發(fā)實(shí)時(shí)互動(dòng)
1. 提問必須有的放矢
——檢驗(yàn)、強(qiáng)化、引導(dǎo)
2. 提問的五種方式
1)整體式提問
2)特定式提問
3)開放式提問
4)封閉式提問
5)修飾式提問
二、應(yīng)對(duì):現(xiàn)場(chǎng)提問應(yīng)答有度
1. 應(yīng)答的五種方式
1)認(rèn)同式應(yīng)答
2)重復(fù)式應(yīng)答
3)反問式應(yīng)答
4)提煉式應(yīng)答
5)描述式應(yīng)答
2. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答的五項(xiàng)原則
原則一:充分準(zhǔn)備
原則二:實(shí)話實(shí)說
原則三:適當(dāng)婉拒
原則四:避免對(duì)抗
原則五:稍作停頓
三、掌控:課堂互動(dòng)四項(xiàng)要領(lǐng)
1. 帶動(dòng)——在學(xué)員之前
2. 鼓動(dòng)——在學(xué)員之后
3. 諧動(dòng)——在學(xué)員之內(nèi)
4. 調(diào)動(dòng)——在學(xué)員之外
四、應(yīng)變:突發(fā)狀況六項(xiàng)對(duì)策
1. 內(nèi)容錯(cuò)漏:鎮(zhèn)定自若;巧妙糾正
2. 氣氛沉悶:提問研討;插入活動(dòng)
3. 現(xiàn)場(chǎng)混亂:找出根源、以靜制動(dòng)
4. 聽眾質(zhì)疑:預(yù)先框定、主動(dòng)引導(dǎo)
5. 惡意挑釁:從容對(duì)應(yīng),積極調(diào)整
6. 高手出場(chǎng):真誠請(qǐng)教,教學(xué)互動(dòng)
案例分析:失控的現(xiàn)場(chǎng)
模塊六:樂成長(zhǎng)——自我修煉學(xué)習(xí)能力
一、培訓(xùn)師三個(gè)角色扮演
角色一:演員
角色二:導(dǎo)演
角色三:編劇
二、培養(yǎng)精英培訓(xùn)師六項(xiàng)特質(zhì)
1. 勇于改變的挑戰(zhàn)力
2. 后發(fā)制人的學(xué)習(xí)力
3. 巧妙錯(cuò)位的創(chuàng)造力
4. 關(guān)注全場(chǎng)的洞察力
5. 流暢自然的表達(dá)力
6. 洞悉人心的感召力
演練輔導(dǎo):培訓(xùn)師創(chuàng)造力訓(xùn)練
三、提升自我職業(yè)魅力
1. 言而有信不輕易許諾
2. 尊重學(xué)員不貶低他人
3. 早來晚走遵守時(shí)間約定
4. 高明視角不陷無謂爭(zhēng)執(zhí)
5. 提升情商切忌自我陶醉
6. 誠實(shí)自信正視知識(shí)盲點(diǎn)
7. 職業(yè)自律不涉敏感問題
結(jié)尾:綜合實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)
李娜老師的其它課程
課程背景:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級(jí)員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達(dá)成績(jī)效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達(dá)戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì);普通員工需要工作匯報(bào)、會(huì)議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會(huì)導(dǎo)致傳達(dá)不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演
講師:李娜詳情
課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時(shí)間沒精力,如何解?員工個(gè)個(gè)扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時(shí)方恨少,知識(shí)一時(shí)哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運(yùn)而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補(bǔ)充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時(shí)隨地
講師:李娜詳情
課程背景:企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了大量的投入。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,新時(shí)代員工進(jìn)入職場(chǎng),課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機(jī)玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時(shí)俱進(jìn)。如何通過專業(yè)
講師:李娜詳情
項(xiàng)目背景:如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動(dòng)組織發(fā)展?如何讓高績(jī)效經(jīng)驗(yàn)得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點(diǎn)產(chǎn)品迅速推廣達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺(tái)以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動(dòng)力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)
講師:李娜詳情
非常“5+1”—敏捷迭代課程開發(fā)工作坊 12.25
課程背景:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,所有高績(jī)效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)期,必須進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識(shí)管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗(yàn))留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理
講師:李娜詳情
《公眾表達(dá)與演講技巧》 09.25
《公眾表達(dá)與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產(chǎn)力影響力離不開卓越表達(dá)力美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔(dān)任過州以上行政長(zhǎng)官,但憑借超強(qiáng)的公眾表達(dá)能力贏得選民信賴,連獲大選勝利職場(chǎng)精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,更需要強(qiáng)大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達(dá)力本課程把演講藝術(shù)剖解成可以復(fù)制和容易掌握的技術(shù),不只講原理,更給出影響力、表現(xiàn)力、
講師:李娜詳情
《職業(yè)精英的五項(xiàng)修煉》 09.25
《職業(yè)精英的五項(xiàng)修煉》【課程背景】企業(yè)需要什么樣的員工他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊(duì),在各個(gè)階段總是能夠用業(yè)績(jī)證明自己,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績(jī)效,職業(yè)生涯也因此獲得極大成功?!熬ⅰ笔恰熬x出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,世界上20的精英掌握了80的財(cái)富,成功并非偶然。職場(chǎng)精英決勝職場(chǎng)靠什么文憑、學(xué)歷、職稱等硬件只是基本配置,要叩開職場(chǎng)成功的大門需要具備更有價(jià)值的能
講師:李娜詳情
《中層干部六項(xiàng)核心管理技能提升》 09.25
《中層干部六項(xiàng)核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個(gè)人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當(dāng)中,大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術(shù)的能手,業(yè)務(wù)的骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要,將這些業(yè)務(wù)精英提到主管的位置后,滿懷著抱負(fù)與期望,但當(dāng)他們面對(duì)上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時(shí)卻出現(xiàn)了很多管理困惑,希望與現(xiàn)
講師:李娜詳情
《卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》 09.25
《卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力呢本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)、感召他人給出了一系列科學(xué)
講師:李娜詳情
紅色能力訓(xùn)練:《培訓(xùn)師呈現(xiàn)演繹及控場(chǎng)技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個(gè)觀點(diǎn)是:“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施肥,一手澆水養(yǎng)花。每個(gè)人都開花了,這個(gè)組織就成功了?!睆囊陨嫌^念可以看出企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍對(duì)組織發(fā)展的重要性,打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,提升員工的技能和素養(yǎng),增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知
講師:李娜詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





