保險(xiǎn)銷售技巧與新時(shí)代獲客

  培訓(xùn)講師:張銳

講師背景:
張銳老師金融產(chǎn)品營(yíng)銷專家高級(jí)金融理財(cái)師畢業(yè)于西北政法大學(xué)曾任:平安保險(xiǎn)(陜西)丨資深業(yè)務(wù)總監(jiān)、三星級(jí)導(dǎo)師曾任:恒大人壽保險(xiǎn)丨高級(jí)總監(jiān)、功勛導(dǎo)師曾任:中興保險(xiǎn)(北京)分公司丨西安中支總曾任:陜西綠洲保險(xiǎn)(西安)分公司丨副總曾任:華康保險(xiǎn)(西安 詳細(xì)>>

張銳
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保險(xiǎn)銷售技巧與新時(shí)代獲客詳細(xì)內(nèi)容

保險(xiǎn)銷售技巧與新時(shí)代獲客
保險(xiǎn)營(yíng)銷困惑:學(xué)習(xí)了很多保險(xiǎn)知識(shí),見(jiàn)到客戶卻不知道從哪里開(kāi)始談起;或者我一直在講,但是客戶卻無(wú)動(dòng)于衷,仿佛我講的內(nèi)容和他沒(méi)有關(guān)系;想盡一切辦法來(lái)邀約客戶,客戶卻總覺(jué)得我另有所圖;追蹤了兩個(gè)月的客戶,就是不簽單,也不拒絕,我該怎么辦?客戶總覺(jué)得產(chǎn)品收益低、時(shí)間長(zhǎng),我該如何面對(duì)?

保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷是需要攻克的難題,面對(duì)的高端客戶需求又是多元化的、多層次的,有時(shí)甚至連自己都表達(dá)不清楚。在營(yíng)銷過(guò)程中,營(yíng)銷者更愿意談產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)而沒(méi)有去做客戶需求的挖掘,一個(gè)不小心就容易和客戶的需求匹配錯(cuò)位, 造成營(yíng)銷陷入困局。

該課程意在幫保險(xiǎn)客戶經(jīng)理去認(rèn)識(shí)客戶,建立以“客戶為中心”的營(yíng)銷思維,通過(guò)有效的營(yíng)銷方法和工具的使用,去開(kāi)發(fā)客戶的潛在需求, 發(fā)掘客戶的動(dòng)機(jī)和期望,進(jìn)而去匹配產(chǎn)品功能,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。課程為學(xué)員分享過(guò)程中的營(yíng)銷成功點(diǎn),幫助學(xué)員體會(huì)、掌握成功營(yíng)銷秘訣。

保險(xiǎn)公司外勤人員在進(jìn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷時(shí),可以遵循以下理念和方法,以及一些搞定客戶的技巧:

理念:建立信任關(guān)系。在與客戶溝通時(shí),要以誠(chéng)信和專業(yè)的態(tài)度對(duì)待,讓客戶感受到你的真誠(chéng)和專業(yè)性,從而建立起信任關(guān)系。

營(yíng)銷方式:個(gè)性化定制。了解客戶的需求和情況,根據(jù)客戶的實(shí)際情況量身定制適合他們的保險(xiǎn)產(chǎn)品,讓客戶感受到你的關(guān)心和專業(yè)。

方法:溝通技巧。在與客戶溝通時(shí),要善于傾聽(tīng)客戶的需求和意見(jiàn),同時(shí)能夠清晰地表達(dá)保險(xiǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,讓客戶能夠理解并接受你的建議。
打破以自我、產(chǎn)品為中心的銷售模式,建立“以客戶為中心”的銷售思維

● 掌握如何在營(yíng)銷過(guò)程中獲得客戶信任的營(yíng)銷方法

● 大客戶保險(xiǎn)需求精準(zhǔn)分析及排序

● 面對(duì)客戶的顧慮,如何有效化解并再次促成

● 學(xué)習(xí)大客戶成功營(yíng)銷案例,提煉策略及追蹤方法


第一講:客戶的小心機(jī)

一、銷售的困惑

1. 銷售結(jié)果到底由什么決定?

2. 客戶為什么不愿意和我們一起上樓?

3.“你講得和我有什么關(guān)系?”

互動(dòng):列出日常保險(xiǎn)營(yíng)銷過(guò)程遇到的困惑

二、銷售常態(tài)

1. 你最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷話術(shù)

2. 營(yíng)銷三板斧

三、客戶需求及期望

1. 客戶為什么要來(lái)見(jiàn)你?

2. 客戶的需求和期望

3. 顧問(wèn)式營(yíng)銷模式

四、客戶預(yù)判——心機(jī)由什么決定?

1. 客戶的身份和角色

2. 客戶的需求和期望

3. 客戶心機(jī)的影響因素

案例:日常消費(fèi)者買保險(xiǎn)心態(tài)分析

五、大客戶保險(xiǎn)需求分析

1. 私企老板

2. 高管

3. 富一代

4. 富太太

5. 拆遷戶

6. 高薪階層

案例:私企老板面臨的環(huán)境及他的需求和期望

互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)研討各類客戶需求期望并發(fā)表點(diǎn)評(píng)

工具展示:客戶需求期望自測(cè)表



第二講:客戶打開(kāi)的正確方式

一、客戶預(yù)判之十大保險(xiǎn)需求

二、大客戶保險(xiǎn)需求分析

1. 人人都需要的保險(xiǎn)配置

2. 中產(chǎn)保險(xiǎn)配置需求

3. 大客戶保險(xiǎn)配置

互動(dòng):十大保險(xiǎn)需求提問(wèn)及互動(dòng)

三、需求分類及排序

1. 十大保險(xiǎn)需求呈現(xiàn)

2. 十大保險(xiǎn)需求的必要性和充分性

3. 需求緊急順序匹配

案例:不同家庭溝通保險(xiǎn)的前后順序

研討發(fā)表:結(jié)合公司主銷產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及需求匹配

四、客戶打開(kāi)的正確方式

五、建立信任

1. 信任柱

2. 信任積累

3. 信任來(lái)源

4. “誠(chéng)意邀約”方法及原則互動(dòng)

課堂演練:產(chǎn)說(shuō)會(huì)誠(chéng)意邀約話術(shù)

課堂演練:個(gè)人營(yíng)銷預(yù)約邀約話術(shù)

六、有效提問(wèn)

1. 暖場(chǎng)類提問(wèn)

2. 信息類提問(wèn)

3. 確認(rèn)類提問(wèn)

4. 期望類提問(wèn)

5. 提問(wèn)話術(shù)示例

現(xiàn)場(chǎng)演練:客戶營(yíng)銷問(wèn)題設(shè)計(jì)及互動(dòng)演練

七、用心傾聽(tīng)

1. 心態(tài)

2. 回應(yīng)

3. 肢體

4. 黃金靜默

5. 同理心

案例:保險(xiǎn)營(yíng)銷中成功的傾聽(tīng)案例展示和方法呈現(xiàn)

互動(dòng):黃金靜默使用演練



第三講:簽單利器助力合作共贏

一、行動(dòng)計(jì)劃

二、客戶信息表

三、最高行動(dòng)承諾

四、最低行動(dòng)承諾

五、方案呈現(xiàn)

——如何突出優(yōu)勢(shì)

1. 公司主銷產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)提煉

2. 優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為客戶的利益

3. 展示客戶利益的語(yǔ)言組織與表達(dá)

案例:成功的客戶利益展示案例

互動(dòng):主銷產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及客戶需求匹配研討發(fā)表

六、閉環(huán)追蹤

1. 做閉環(huán)總結(jié)的意義

2. 客戶顧慮的解決方法

1)客戶顧慮和異議的差別

2)客戶顧慮的解決方案

案例:成功的客戶顧慮解決案例展示

互動(dòng):就主銷產(chǎn)品的客戶顧慮,現(xiàn)場(chǎng)做顧慮解決

3. 總結(jié)萬(wàn)能公式

1)閉環(huán)總結(jié)的作用

2)閉環(huán)總結(jié)的公式和方法

3)閉環(huán)總結(jié)案例呈現(xiàn)

互動(dòng):學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)寫一段閉環(huán)總結(jié)話術(shù),鞏固使用



第四講:百萬(wàn)客戶成功案例分享

1. 大單經(jīng)營(yíng)的 KEY POINT

2. 與大客戶相關(guān)的政策及保險(xiǎn)法

3. 大單營(yíng)銷關(guān)鍵話術(shù)學(xué)習(xí)

4. 客戶需求及期望的影響因素



第五講:搞定客戶的技巧

1. 主動(dòng)溝通:及時(shí)回復(fù)客戶的咨詢和信息,保持與客戶的溝通,建立良好的溝通渠道

2. 提供專業(yè)建議:根據(jù)客戶的需求和情況,提供專業(yè)的保險(xiǎn)建議,讓客戶感受到你的專業(yè)性和價(jià)值

3. 耐心細(xì)致:耐心傾聽(tīng)客戶的需求和疑慮,細(xì)致解答客戶的問(wèn)題,讓客戶感受到你的耐心和細(xì)心

4. 跟進(jìn)服務(wù):在銷售后及時(shí)跟進(jìn)客戶的保險(xiǎn)情況,提供售后服務(wù)和支持,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系

——通過(guò)以上理念、方法和技巧,保險(xiǎn)公司外勤人員可以更好地開(kāi)展保險(xiǎn)營(yíng)銷工作,提升客戶滿意度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)

 

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年年開(kāi)門紅,年年紅不透。為什么銀行的旺季營(yíng)銷雷聲大,落實(shí)難?一直以來(lái)各家銀行都在希望能夠一步到位,一次性解決問(wèn)題。而真正解決問(wèn)題的方法需要理論+實(shí)踐+團(tuán)隊(duì)凝聚力諸多的投入和學(xué)習(xí)。一季度是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期;是金融資源、市場(chǎng)份額重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期,打好開(kāi)門紅絕不是一個(gè)人,一個(gè)部門,一個(gè)支行單獨(dú)的事情。全會(huì)員協(xié)作、團(tuán)隊(duì)配合、全局規(guī)劃、活動(dòng)支撐,做

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隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,國(guó)家金融去杠桿的實(shí)施以及資管新規(guī)落地,去剛兌和理財(cái)凈值化的趨勢(shì),傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式需要向?yàn)榭蛻籼峁┚C合金融解決方案轉(zhuǎn)變。面對(duì)環(huán)境變化,如果依然以“產(chǎn)品營(yíng)銷”為中心,那么就缺乏宏觀大局理念,缺乏為高端客戶提供配置理念的底層邏輯,進(jìn)而未能在變化中掌握主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)實(shí)中,中國(guó)高凈值人群對(duì)自身財(cái)富管理能力愈發(fā)自信,但實(shí)際財(cái)務(wù)規(guī)劃水平仍有待提升。數(shù)

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銀保大客戶陪談營(yíng)銷技能提升課程背景:伴隨金融改革持續(xù)推進(jìn),利率市場(chǎng)化日趨深化,商業(yè)銀行的生存環(huán)境更為殘酷。客戶的普遍信心不足,表現(xiàn)出來(lái)的理財(cái)需求不再像以前那樣旺盛;大客戶經(jīng)營(yíng)一直是商業(yè)銀行的重要手段?!皽?zhǔn)、精、快”的精準(zhǔn)營(yíng)銷已經(jīng)成為商業(yè)銀行增強(qiáng)獲客能力、營(yíng)銷能力、客戶質(zhì)量的有力工具,各家銀行紛紛推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型,營(yíng)銷模式向“精準(zhǔn)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)型,

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銀保大客戶營(yíng)銷技能提升課程背景:銀保大客戶營(yíng)銷不同于普通客戶營(yíng)銷,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比普通營(yíng)銷要復(fù)雜得多,鑒于大客戶營(yíng)銷項(xiàng)目起點(diǎn)較高、客戶決策周期較長(zhǎng)等特點(diǎn),這就決定了開(kāi)發(fā)的難度。如何提升銀保大客戶營(yíng)銷人員的項(xiàng)目攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,如何避免大客戶營(yíng)銷中的技能誤區(qū)和盲點(diǎn),如何使有限的大客戶產(chǎn)生出最大的商業(yè)價(jià)值,相信這是每位大客戶經(jīng)理都在思索的問(wèn)題。銀保大客戶的價(jià)值在于:1.

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中收業(yè)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程背景:面對(duì)當(dāng)下銀行中收業(yè)務(wù)的壓力,理財(cái)經(jīng)理與客戶之間營(yíng)銷關(guān)系的維護(hù)、保險(xiǎn)產(chǎn)品利率下調(diào)等因素的影響,如何利用好現(xiàn)有的產(chǎn)品做好業(yè)績(jī)提升?如何有效的完成中收任務(wù)目標(biāo)?如何采取有效的營(yíng)銷工具和模式繼續(xù)增加客戶的投保意愿?是擺在銀行、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)公司之間的銷售鴻溝。本課程從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀理財(cái)角度出發(fā),通過(guò)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和利率下行的分析,結(jié)合現(xiàn)有的保

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財(cái)富薈——高端客戶財(cái)富管理課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,國(guó)家金融去杠桿的實(shí)施以及資管新規(guī)落地,去剛兌和理財(cái)凈值化的趨勢(shì),傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式需要向?yàn)榭蛻籼峁┚C合金融解決方案轉(zhuǎn)變。面對(duì)環(huán)境變化,如果依然以“產(chǎn)品營(yíng)銷”為中心,那么就缺乏宏觀大局理念,缺乏為高端客戶提供配置理念的底層邏輯,進(jìn)而未能在變化中掌握主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)實(shí)中,中國(guó)高凈值人群對(duì)自身財(cái)富管理能力愈發(fā)自

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高凈值客戶財(cái)富管理課程背景:2021至2022年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)面臨挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)顯示,2022年中國(guó)個(gè)人可投資資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)278萬(wàn)億人民幣。2020年至2022年的年均復(fù)合增長(zhǎng)為7,雖然增速較往年有所放緩,但仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭。到2024年底,預(yù)計(jì)可投資資產(chǎn)總規(guī)模將突破300萬(wàn)億關(guān)口。2022年可投資資產(chǎn)在一千萬(wàn)人民幣以上的中國(guó)高凈值人群數(shù)量達(dá)310萬(wàn)。人均持

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