《新生代員工管理技巧》

  培訓講師:張礫勻

講師背景:
張礫勻老師(北京)——資深心理成長輔導專家?北京醫(yī)師協(xié)會(全國首家醫(yī)師組成的行業(yè)性組織)全科醫(yī)學專家委員會委員?中國社工聯(lián)合會(民政部直屬)心理健康工作委員會理事?國家健康產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程(國務院下屬)專家委員會委員?團中央-青年之聲心理服 詳細>>

張礫勻
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《新生代員工管理技巧》詳細內(nèi)容

《新生代員工管理技巧》

新生代員工管理技巧
課程目標:每一代人有每一代人的特點,00后員工剛成年,剛步入社會不久,如果何管理好00后員工是一門大學問。本課程從心理學的角度分析00后員工的心理特征及心理需求,給到管理人員一些實用的管理技巧。
時長:2小時
大綱:
一、常見的00后員工的管理難題
二、00后員工的心理特征
1、較其他時代的群體更早熟,更大膽,更有創(chuàng)新精神和實踐能力
2、更嬌氣,遠不如其他時代的人一樣吃苦耐勞
3、在工作中比較有想法有主張并能大膽積極的表達自己的想法
4、時時有新鮮的想法涌現(xiàn),但堅韌性不夠,遇到挫折時比較容易退縮,難以持久
三、00后員工心理特征的形成原因
1、家庭教育模式的影響
2、學校教育模式的影響
3、社會環(huán)境的影響
四、00后新生代員工的管理技巧
1、鼓勵00后員工的大膽和創(chuàng)新精神---激發(fā)活力
2、培養(yǎng)00后員工的吃苦和抗挫能力---成就他們
3、理性分析員工的能力和意愿水平---不貼標簽
4、嚴規(guī)矩和正強化相結合
5、增加工作操作的趣味性

 

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