新任主管(儲備干部)管理技能提升

  培訓講師：馮婉珊

講師背景：
馮婉珊講師個人簡介【資歷背景】IPTA國際職業(yè)培訓師認證導師IOCL高級人力資源管理師清華大學工商管理學MBA碩士華南理工大學新創(chuàng)學院外聘講師廣東省企業(yè)培訓研究協(xié)會理事馮婉珊導師，北京清華大學工商管理MBA，高級人力資源管理師，IPTA國際 詳細>>

馮婉珊
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新任主管(儲備干部)管理技能提升詳細內容

新任主管(儲備干部)管理技能提升

《新任主管(儲備干部)管理技能提升》

 

課程背景:

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經理人所需要的一切能力和技能。

培訓目標：

1、了解經理的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作

2、學習和掌握全方位的領導技巧，增進自身領導魅力

3、學習教練技術與指導部屬技巧，強化培訓下屬的能力與效能

4、研習激勵理論，提升部屬工作意愿

5、實用的技巧及管理工具，迅速提升新任經理的管理水平

6、通過參與和練習，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效

7、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗

 

適宜對象：新任經理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員

培訓時間：1-2天，每天6小時

 

課程大綱：

引言——開場白：添·高威故事

 

第一章 “儲備干部”解讀

1、“儲備干部”的定義

2、“儲備干部”在企業(yè)中的價值與地位

3、儲備干部的認識誤區(qū)

3、儲備干部不良心態(tài)

4、儲備干部的角色定位

 

 

第二章 管理基本認識

管理的角色認知與定位

1.從專業(yè)走向管理的常見困惑

2.管理者的角色定位

3.管理者的任務

4.管理者應具備什么樣的心智模式？

5.管理者應具備的能力素質

6.角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬

 

第三章 管理基本功

 

一、管理基本功--計劃與執(zhí)行

1.認識制定計劃的重要性

2.應用目標SMART原則

3.制定計劃的步驟與方法

4.對下屬安排工作時應考慮的原則

 

二、管理基本功--命令與授權

1.工作分配時的人事結合

2.工作分配的考量原則

3.自我授權能力檢討

4.四種授權風格

5.授權前的四個基本問題

6.授權對象的四種分類

7.風格-分類匹配策略

8.授權控制技巧

 

三、管理基本功--控制與問題解決

1.控制的意義和目的

2.問題的把握

3.發(fā)現(xiàn)問題的方法

4.解決問題的步驟方法

本章工具介紹：分析問題的工具和方法

 

第四章 掌握高效工作方法

1.自我診斷：我的時間分析

2.經理的日常管理事項

3.80/20原則—識別輕重緩急

4、如何掌握你的PDCA時間分配

5、讓ABC工作法成為習慣

6、如何化繁為簡--WBS分解法

7、備忘錄法的三大功用

8.常用高效工作習慣與原則

9、工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施

10.工作授權控制技巧

本章工具介紹：分析問題的基本工具

 

第五章 管理者的自我修煉

1.經理人的發(fā)展趨勢

2.管理者7大陽光心態(tài)培養(yǎng)

3.管理者的自我經營

4.管理者如何管理自己的壓力與情緒

5.管理者如何正確面對壓力？

6.管理者如何增強抵抗壓力的能力？

7.管理者有效的減壓技巧

 

 

 

 


 

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