《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師:茆挺

講師背景:
茆挺老師領(lǐng)導(dǎo)力提升專家北京大學(xué)MBA丹麥DISC認(rèn)證培訓(xùn)師美國(guó)DDI/美國(guó)PDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師曾任:瑞士諾華制藥(世界500強(qiáng))丨培訓(xùn)經(jīng)理曾任:華夏幸?;鶚I(yè)(上市)丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任:北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長(zhǎng)領(lǐng)域:教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化 詳細(xì)>>

茆挺
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

課程背景:

在這個(gè)偉大的時(shí)代,我們遇到了百年變局的機(jī)遇!在科技技術(shù)帶給人們極大便利的同時(shí),也帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在烏卡(VUCA)環(huán)境下,我們面臨著易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。每個(gè)人都希望取得成功、獲得幸福,每個(gè)組織也希望員工主動(dòng)積極、發(fā)揮潛能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》旨在幫助個(gè)體成為高效能人士,有助于個(gè)體認(rèn)識(shí)到從依賴他人,到自我獨(dú)立,進(jìn)而相互依賴,不斷修煉成為一位在生理上、智力上、精神上和心靈上完善的人?!陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》課程通過(guò)改變員對(duì)工作態(tài)度和人際關(guān)系的思維模式,已經(jīng)使全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的組織獲得成功。該課程也已經(jīng)成為全球職業(yè)人士必備的核心課程,并獲得高度的好評(píng)。

課程運(yùn)用互動(dòng)式教學(xué)方法和行動(dòng)學(xué)習(xí),小組展示,老師點(diǎn)評(píng)演示,并在工作生活中學(xué)以致用。

課程收益:

課程以簡(jiǎn)潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實(shí)用的工具,采用互動(dòng)式培訓(xùn)法,在課程結(jié)束后學(xué)員達(dá)到以下目標(biāo):

  1. 勇于對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),積極地行動(dòng),能正確地進(jìn)行歸因
  2. 設(shè)計(jì)自己的愿景和使命,以目標(biāo)導(dǎo)向,做自己生命的領(lǐng)導(dǎo)者
  3. 對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)先排序,掌握關(guān)鍵,平衡角色,提高工作效率
  4. 掌握利人利己的五項(xiàng)要領(lǐng),建立信任的人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏
  5. 設(shè)身處地地為他人考慮,運(yùn)用同理心傾聽(tīng),并有效地回應(yīng)
  6. 尊重人際之間的差異,集思廣益,不斷創(chuàng)新,眾志成城
  7. 持續(xù)不斷地更新生理、關(guān)系、智力和精神,均衡發(fā)展人生

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:各級(jí)經(jīng)理、職業(yè)人士,以及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的中高層管理人員。

課程方式:現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程結(jié)構(gòu):

本課程從你-我-我們?nèi)齻€(gè)層面,運(yùn)用高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)域的成功,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公眾領(lǐng)域的成功。

課程大綱

第一單元 追求全面的成功

(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):我們?cè)诠ぷ骱蜕钌汐@得成功,存在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題有哪些?)

  1. 永恒的主題:品德與個(gè)人魅力
  2. “習(xí)慣”產(chǎn)生的心理學(xué)基礎(chǔ)
  3. 思維轉(zhuǎn)換(Paradigm shift)原則
  4. 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡
  5. 由內(nèi)而外全面造就自己,實(shí)現(xiàn)圓滿豐潤(rùn)的人生

心理故事:少女與老嫗

寓言故事:下金蛋的鵝

案例分析:人類科學(xué)思維轉(zhuǎn)換

課堂活動(dòng):過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)

學(xué)習(xí)模板:高效能人士七個(gè)習(xí)慣運(yùn)用模板(學(xué)員跟隨課程進(jìn)度,按照模板完成單元主題。課程結(jié)束后,整合成完整的學(xué)習(xí)成果)

第二單元? 個(gè)人的成功-從依賴到獨(dú)立

習(xí)慣一、主動(dòng)積極(Be Proactive)---個(gè)人愿景的習(xí)慣

  1. 掌握“選擇的自由”
  2. 主動(dòng)積極的力量

個(gè)人愿景的習(xí)慣

1)為自己的行為負(fù)責(zé)

2)重點(diǎn)放在影響圈

3)積極主動(dòng)的語(yǔ)言

4)成為轉(zhuǎn)型人

心理實(shí)驗(yàn):想象門(mén)前的自己

課堂討論:如何理解責(zé)任心?

學(xué)以致用:請(qǐng)舉一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),遇到什么困難或挑戰(zhàn)?您要如何處理的?

習(xí)慣二、以終為始(Begin with the end? in Mind)---個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣

  1. 忙要忙的有意義

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

  1. 心智創(chuàng)造在行動(dòng)之前
  2. 理解管理和領(lǐng)導(dǎo)
  3. 選擇一個(gè)生活重心異同
  4. 個(gè)人使命宣言

心理探索:向死而生,反思人生的終極目標(biāo)

影片學(xué)習(xí):我有一個(gè)夢(mèng)想

學(xué)以致用:改寫(xiě)人生劇本,撰寫(xiě)自己的使命宣言

習(xí)慣三、要事第一(Put First Things First)---個(gè)人管理的習(xí)慣

  1. 要事第一的個(gè)人管理
  2. 羅盤(pán)和時(shí)鐘
  3. 時(shí)間管理的四象限
  4. 有效地生活在第二象限中
  5. 時(shí)間管理工具

課堂活動(dòng):撕紙條

課堂活動(dòng):看誰(shuí)做的快

學(xué)以致用:當(dāng)前有哪些事情能夠徹底改觀您的工作局面?請(qǐng)撰寫(xiě)你的時(shí)間規(guī)劃。

第三單元? 公眾的成功-從獨(dú)立到互賴

  1. 為什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
  2. 你不是一座孤島
  3. 建立信任和信用的基礎(chǔ)

課堂活動(dòng):猜猜看

課堂活動(dòng):如何為情感賬戶充值,建立信任的方法有哪些?

習(xí)慣四 雙贏思維(Think win-win)---?人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣?? ???????????????????????????????????????

  1. 雙贏思維的原則
  2. 人際交流的六種思維
  3. 雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)
  4. 雙贏思維的人際觀

角色扮演:高山福棗

小組討論:如何培養(yǎng)一個(gè)成熟的人格?

學(xué)以致用:與團(tuán)隊(duì)及與客戶合作過(guò)程中,您要做些什么來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏的?

習(xí)慣五 知彼解己(Seek First to Understand, then to be understood)---?同理心溝通的習(xí)慣

  1. 知彼解己的溝通原則
  2. 溝通不良的四大障礙
  3. 無(wú)效和有效的溝通
  4. 同理心的五個(gè)層級(jí)
  5. 做個(gè)“雙向傳播的”傾聽(tīng)者

角色扮演:聽(tīng)與說(shuō)

影片學(xué)習(xí):你又讓我為難了(識(shí)別情緒、反饋理解、同理表達(dá)、提出方案)

學(xué)以致用:與團(tuán)隊(duì)及與客戶合作過(guò)程中,您是會(huì)如何有效了解對(duì)方的需求并提出方案的?

習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效(Synergize)---?創(chuàng)造性合作習(xí)慣

  1. 統(tǒng)合綜效,威力無(wú)比
  2. 統(tǒng)合綜效的合作原則
  3. 有差異才有收獲
  4. 優(yōu)勢(shì)管理
  5. 團(tuán)隊(duì)的角色

課堂討論:如何建立一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)?

學(xué)以致用:與團(tuán)隊(duì)及客戶合作過(guò)程中,您會(huì)如何處理不同意見(jiàn),并與對(duì)方達(dá)成共識(shí)?

第四單元 全面關(guān)照生命

習(xí)慣七 不斷更新(Sharpen)---?持續(xù)更新的習(xí)慣

  1. 最佳的“自我投資策略”
  2. 不斷更新的成長(zhǎng)原則
  3. 持續(xù)更新的四個(gè)維度
  4. 螺旋式成長(zhǎng)

管理工具:全面關(guān)照生命的行動(dòng)計(jì)劃

案例分享:愛(ài)因斯坦相對(duì)論對(duì)人生的啟示

學(xué)以致用:針對(duì)未來(lái)的自己,如何不斷地發(fā)展自己(從身體、社交、學(xué)習(xí)和精神層面)?

課程總結(jié)和評(píng)估

根據(jù)客戶的需求,做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整



 

茆挺老師的其它課程

課程背景:世界充滿“變革、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)和合作”,領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來(lái)并帶領(lǐng)下屬奔向未來(lái)的人,領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織、一個(gè)單位的靈魂與羅盤(pán),領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方,才能把理念化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,情境影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。管理者要聚焦目標(biāo),跟進(jìn)過(guò)程、實(shí)現(xiàn)結(jié)果,做到人人有事做,事事能落實(shí)。執(zhí)行

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課程背景:“人才是第一資源。古往今來(lái),人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)?!逼髽I(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展策略,也不是來(lái)自在技術(shù),而是來(lái)自人才尤其是關(guān)鍵人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其底層邏輯是人才隊(duì)伍(組織能力)之間的競(jìng)爭(zhēng),更是關(guān)鍵人才隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)!擁有一支強(qiáng)大作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵人才隊(duì)伍,就能為企業(yè)的快速、健康和持續(xù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。反之,缺乏關(guān)鍵人才的支撐,

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課程背景:績(jī)效管理是完成組織目標(biāo),將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)鏈接在一起,實(shí)現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個(gè)人看到組織的目標(biāo),將組織的目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上。上下同欲,使命必達(dá)!員工承接上級(jí)或公司的目標(biāo),并能有效地進(jìn)行分解和翻譯,進(jìn)一步地制定行動(dòng)計(jì)劃,有利于高效的提高執(zhí)行力。從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)。培訓(xùn)顧問(wèn)曾幫助不同的企業(yè)成功地實(shí)施績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目,在培訓(xùn)

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背景介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展就是人才的發(fā)展。提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,除了從外部采購(gòu)之外,更重要的是內(nèi)部發(fā)展。培訓(xùn)發(fā)展是提升人力資本的最大投入,員工也將給于最大的回報(bào)。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì),是企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)一直不斷努力完善的目標(biāo)追求。使用內(nèi)部專業(yè)講師授課,一方面可以起到企業(yè)文化薪火相傳,經(jīng)驗(yàn)傳承的作用;另一方面可以節(jié)省大量的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi),更可

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課程背景:在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,變才是唯一的不變!正是因?yàn)樽兓写嬖谥淮_定性、復(fù)雜性、易變性和模糊性,才有商業(yè)機(jī)遇,才有成功機(jī)會(huì)。成功親睞那些朝著目標(biāo)奮進(jìn),不懈努力的人們。你是否曾將挫折歸因于外因?你是否曾迷失方向無(wú)所事事?你是否曾遭遇壓力疲憊不堪?你是否曾缺乏協(xié)作孤獨(dú)無(wú)援?若要完成最渴望的目標(biāo),戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn),獲得最偉大的成就,需要自我驅(qū)動(dòng),協(xié)

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課程背景:市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻!若要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。只有員工激情投入了,才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),才能獲得客戶滿意,進(jìn)而保證公司獲得利潤(rùn)和持續(xù)成功。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理者需要建立信心,首先要理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,將公司目標(biāo)分解翻譯到部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃;更好地背負(fù)利潤(rùn)指標(biāo),需要要有成本意識(shí),降本增效。同時(shí),在公司扁平化管理的情況,管理

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課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門(mén)磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采,尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo),更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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課程介紹你是否發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?我們因?yàn)楣镜穆曂尤脒@家公司,但是因?yàn)樯纤镜脑蚨x開(kāi)這家公司。這種不順和或者說(shuō)失敗,其損失歸根結(jié)底還是需要員工自己承擔(dān)。下級(jí)向上管理存在缺乏主觀意愿、缺乏正確方法、缺乏明顯實(shí)效的現(xiàn)實(shí)困境。員工向上管理如要扎實(shí)有效開(kāi)展,必須擺正心態(tài),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)主動(dòng)性,講究方式方法,有序有度地進(jìn)行。研究表明:“員工與上司發(fā)展良好的人際關(guān)系,

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課程介紹管理者是通過(guò)他人完成工作。制定工作目標(biāo)、日常輔導(dǎo)反饋、績(jī)效考核都需要大量的溝通,幫助員工融合和成長(zhǎng)。人際關(guān)系智力,是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。我們的培訓(xùn)幫助你在工作改進(jìn)觀察、傾聽(tīng)、回應(yīng)等溝通技巧,創(chuàng)造高效的工作局面;認(rèn)識(shí)感情、價(jià)值觀在溝通中的作用,識(shí)別并尊重他人的差異;化解、避免跨部門(mén)溝通矛盾,營(yíng)造和諧的工作氛

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課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門(mén)磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采,尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo),更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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